文|花朵财经

果不其然，拥有扭曲现实力场的贾布斯，找到了又一位白衣骑士。花朵财经（F-Finance）注意到，昨天第九城市确认，将与FF成立合资公司一起在中国玩儿造车，并分三期向合资公司注资最高达6亿美元。

由来只闻新人笑，有谁记得旧人哭，贾跃亭啊贾跃亭，你还记得初代白衣骑士，来自风陵渡口的孙宏斌么？

山西运城临猗县的风陵渡口绝对是个魔性的地方，独臂的神雕侠在须发染霜后，倜傥依旧但不再风流，对异性儒雅守礼，对他人急公好义，一感动就在风陵渡甩了三根金针出去许诺了小妹子三件事，搞得不是没见过世面的郭襄都被弄得五迷三道了。

若干年后，风陵渡口又出了一个早年风流胡闹，中年儒雅热心的大侠孙宏斌。

1、“干大事，讲正义，不墨迹”的孙大侠

大侠是要干大事的，鸡零狗碎的事绝不能干，干了跌份。

所以孙大侠不救闲杂人等，专救大佬；不花小钱，专花大钱。业内有云：送走种子轮、天使轮和IPO轮后，迎来了孙宏斌轮。

大侠是要讲正义的，襄阳一定要守，战死不论。

So，孙宏斌的投资理论也是“讲正义”的：危机中的公司一般有两种，一种是现金流没问题，价值有问题，转着转着转出一个窟窿；一种是价值没问题，现金流有问题，活不下去。融创收购的公司基本属于后者。

大侠做事一言而决，不能磨磨唧唧，显得小家子气。

So，孙宏斌的决策速度非常快，据其员工的话说是：孙总能够在一个星期之内完成一笔二手项目交易。好家伙，都是二手交易，比花朵财经的同事在闲鱼上买个抱抱熊、卖个百褶裙都快……

那孙大侠式买买买的结果怎么样呢？

2、“干不好XX，遗憾一辈子”？孙宏斌的并购达人之路

本着“干大事、讲正义、不墨迹”的原则，孙宏斌最出名的一桩投资，当然是乐视。

与贾跃亭一晤，喝了一顿酒后，本准备只拿下贾手中世茂工三项目的孙宏斌，对“生态化反”兴趣剧增，面对这个小自己10岁的山西老乡，孙宏斌感慨百端，不知他有没有恍惚间想起，如果10年前有人对自己伸一把手，也许当年的顺驰早已超越万科了吧。

一顿酒罢，孙宏斌亲自入驻乐视进行尽调，这之后的故事，所有人都知道了。

孙大侠很自信地认为：

“老贾把自己的钱都投进来了，乐视绝不是庞氏”

“现在我比贾跃亭还了解乐视。”

在诸如此类的错觉之下，孙大侠在掏出150亿的同时，使命感油然而生：

如果是其它地产大佬，花朵财经可能还要怀疑这是不是拿百来个亿博一个全国关注，满足一下自己的奇特心理，但这是孙大侠，你不得不相信“搞不好乐视要遗憾一辈子”这话是他的真心话。

起码是当时当下的真心话，因为在后来，当孙大侠发现自己彻底盘不动乐视以后，也撂出过多次诸如“乐视只是个生意”“失败了就失败了，不能拿命往里填”之语。

除了贾跃亭，孙宏斌还拯救了王健林，两年多之间为了收购万达文旅项目花费超500亿。

这还没完，今年1月初，孙大侠又是豪掷125亿收购泛海地块；1月中旬，力压万科拿下了杭州美浓小镇……

3、“多元化”，想说爱你不容易

去年8月，孙宏斌在香港出席融创2018年中期业绩发布会时着重说了两点，一、房地产调整调控政策严峻且只会越发严峻；二、融创已经停止多元化步伐。

说实话，这里面的逻辑，花朵财经到今天也不明白，房地产形势严峻了，不正是应该多元化发展以规避鸡蛋放在一个篮子的风险吗？

而孙宏斌在回答记者的疑问时，说了一句：主业干得好的公司没需要多元化，有问题的公司才多元化。

由此，可以得出二个结论：

1、恒大、碧桂园、万科是“有问题的公司”

2、同理，2018年以前的融创自己，也是“有问题的公司”

就在昨天，融创中国行政总裁汪孟德、融创文旅集团总裁路鹏出席了融创文旅的品牌发布会，称“目前，文旅和文化还是处于初步发展阶段，融创中国的核心主业是融创地产”。

据称，融创文旅和融创文化是以“内容+平台+实景娱乐”整体战略，为中国家庭提供欢乐度假一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。汪孟德说：“融创文旅的使命就是，成为融创中国未来新的价值增长点，为客户提供最好的文旅产品与服务。”

融创文旅的团队是在万达文旅的团队基础上组建起来的，总共约7000人有5000人来自万达，汪孟德说，“融创文旅已经覆盖中国核心城市与城市群，并且，融创文旅已经具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力。”

看起来，孙宏斌去年说过的“No.1”文旅目标似乎不远了。

然而，文旅地产（旅游地产）项目与住宅地产项目，看似是同一个产业，其实相差甚远。万达没有信心玩好的文旅，接盘的融创到底能不能搞出样子来，还得看一看。

4、干不好主业的究竟是谁？

在出手收购十余个文旅地产项目，组建文旅板块让儿子孙哲一统领的同时，融创真正的主业地产项目却不断遭遇维权风波。

融创一直以高端精品住宅为主要发力点，但去年12月，融创被曝出在西安东二环18.5亿地王项目，项目命名“融创西安壹号院”的顶级豪宅项目遭遇业主大面积维权。

业主认为，融创声称的顶级豪宅货不对板，装修标准严重缩水，虚假宣传骗业主入坑。

这样的事发生了不止一起，去年，在成都、西安、南京、郑州等地见了多起不同规模的精装房业主聚集维权事件，包括融创在内的多个地产公司因装修缩水等问题被业主集体投诉，一时间，引得社会各界议论纷纷。

▲曝郑州融创“第一神盘”刚交房就因配置缩水遭维权

网曝融创无锡项目因“豪宅不如安置房”遭维权，业主遭不明身份人士暴打。

而且，项目遭遇维权并不仅仅是是融创2018的遭遇，而是久已有之。甚至早在2017年，就有人在知乎上提出了“如何看待全国范围内融创楼盘维权”的问题。

这个问题，时至近期，还有人在陆续回答。

有知友称：全国内只要是融创进入的城市，每个楼盘几乎没有不维权的，经常听见周围朋友，同事转发各个楼盘的维权视频。（此处省略若干字）

有知友称：武汉的已销售楼盘没有不维权的。

融创崛起的速度，堪称奇迹，2010年还是个籍籍无名的企业，2015年已经全国第七，2018年竟然已经坐3望2。

但是，高速扩张，高负债，快回款的模式在中国房企中根本就不稀罕，步子走得大了容易扯到蛋，早已成为地产圈内人所共知的秘密。那么，项目遭遇维权成为常态的融创，到底算不算是“主业做得好”呢？

是业绩突飞猛进，行业内席次不断蹿升，就能说明“主业做得好”？

还是不断开拓文旅项目，就能说明“主业做得好”？

又或者，是项目口碑好，人们住得好，才真的说明“主业做得好”？

人们心里的答案，与孙老板的答案，未必一个样。