文｜涂梦莹

▲左三为佳兆业主席郭英成

“佳兆业不务正业的去搞足球，没想到成功了。”3月26日，佳兆业集团（01638.HK）主席郭英成在业绩发布中如此表示。

郭英成认为，总体来说佳兆业发展多元化产业利大于弊，因为佳兆业核心业务城市更新项目中需要很多产业内容。未来对于多元化业务的发展策略则是，“成熟一块，分拆一块”。

佳兆业集团2018年年度报告显示，全年实现合约销售额700.6亿元，同比增长57%，较为顺利的完成当年700亿元销售目标；全年实现营业收入387亿元，同比增长18%，实现净利润33亿元，同比上升8%。

业绩发布会上，佳兆业集团管理层透露，2019年佳兆业销售目标为875亿元，较2018年将会有25%的增长。其中，整体可售资源为1580亿元，可售面积882万平方米。

佳兆业集团成立于1999年，业务涵盖综合开发、财富管理、城市更新、文化体育、商业运营、物业管理、健康医疗、公寓办公、足球俱乐部等超20个产业和细分领域。2009年12月，佳兆业在香港联交所成功上市，2015年遭遇政府“锁盘”事件。

截至2018年年底，佳兆业在土地储备方面较为充裕，足够应付未来五年的发展所需。2018年，通过招拍挂、合作开发、收购方式及城市更新购入共30幅土地，总土储达到2400万平方米，土地收购总权益代价约为157.78亿元。佳兆业2019年的土地投资预算约为400亿元。

“佳兆业有70%的货值处于大湾区。”佳兆业管理层在业绩会上表明。如今佳兆业约有54.3%的土地储备位于粤港澳大湾区内，而大湾区城市中，深圳及广州作为佳兆业多年来深耕的重点市场，土地储备建筑面积占比达大湾区城市整体的38%。

2018年佳兆业依靠大湾区的大量土储与货值，在合约销售方面，大湾区的合约销售占其整体合约销售近60%，而华中及长三角地区分别贡献整体合约销售的12%及11%。其中深圳就贡献了合约销售的48%，主要项目为深圳佳兆业未来城，深圳平湖佳兆业广场及深圳佳兆业城市广场等旧改项目。

佳兆业在旧改方面一直丰富经验，早在2011年，便打造了国内首个专业旧改公司——佳兆业置业发展（深圳）有限公司，并于2013年正式成立“佳兆业置业集团”，2015年更名为“佳兆业城市更新集团”。截止目前，佳兆业城市更新集团拥有多个城市更新项目，土地储备丰富，业务遍及全国多个核心城市，更新涉及众多领域。

年报显示，佳兆业目前旧改储备项目占地面积（未计入土储）约3000万平方米，99%位于大湾区，其中深圳及广州分别占比31.8%及31.6%，中山与惠州分别占比为23.3%及11.4%，对应在大湾区共拥有119个旧改项目，包括深圳的81个项目、广州的12个项目及中山的16个项目，这些项目储备可为集团带来约1.8万亿货值。

在如此大量的旧改项目发展下，佳兆业在负债方面也难以避免承受着相对较高的压力。佳兆业2018年年报显示，其净负债率为236％，在业内仍处绝对高位。

此次业绩会上，佳兆业董事局主席兼执行董事郭英成表示，“旧改的钱投进去就是5年以上，我们希望旧改的投资回款能做到一个平衡，在这方面我们在加快工作；融资这块，佳兆业以往都在香港发高息债，由于汇率等问题，也希望能达到平衡，上个月佳兆业批了4个总金额为90个亿的ABS。我们希望到今年年底负债率降到200％以下。”