文｜陈伟纳

3月，香港文汇报登出一则“香港十大超级豪宅出炉，马化腾李嘉诚居二三”的新闻，随即引起一众网友热议。该排行榜单由香港差饷物业估价署发出，每年会根据租金年升幅重新进行评估。

此次榜单出炉，多个内地富豪身影，腾讯、阿里巴巴、恒大、顺丰等多家企业老板均在榜单之列。今年位列香港最贵租值豪宅的4间超级豪宅，重估租值的升幅由0%至5%不等，其中升幅最大为马化腾位于南区石澳大浪湾道13号大宅，最新租值1245万元，平均每月租金达103.75万元，相比去年租金1185万元上升5%。

▲2019年香港十大超级豪宅前五名，来源：文汇报

以租值金额计算，有“湖北首富”之称的丝宝集团主席梁亮胜旗下浅水湾道89号大宅位居首位，2019至2020年租金达1349.4万元，这已是梁亮胜连续第五年登上超级豪宅第一。

梁亮胜豪宅总楼面约2.55万平方尺（1平方米=0.11平方米），如若以租值5%作为差饷（土地税）征收水平，梁亮胜这套大宅每季度的差饷就已接近16.87万元，这个数值在香港相当于普通市民接近一年的薪酬。

紧跟其后的是腾讯创始人马化腾位于大浪湾道13号的大宅，新一年度租金升至1245万元，相比去年升幅 5.06%。该座大宅是马化腾2009年以个人名义从已故船王后人赵世光手中购入，当时购入价格为4.8亿元，可建面1.95万平方尺。

第三名是“香港首富”李嘉诚位于深水湾道79号的大宅，该宅是1963年李嘉诚与亡妻庄月明结婚时购入的花园洋房。2017年曾进入排行第三，不过2018年被山顶豪宅Mount Nicholson取代，此次重新估值为963.6万元，再次重回第三名。

第四名是被称为“亚洲楼王”的山顶超级豪宅Mount Nicholson，租值为955.2万元，不过与前一年相比没有跌升。排名第5位的是刘銮雄所有的渣甸山高士美道大宅，租金823.1万元，按年上升3.1%。

▲2019年香港十大超级豪宅部分名单，来源：文汇报

数据显示，马化腾的邻居是李嘉诚次子李泽楷，李泽楷的“红木屋”是此次排行中年升幅最高的，甚至赶超了其父李嘉诚豪宅的年升幅。其最新租金为595.6万元，每月租金49.63万元，排在第八位。

▲来源网络

香港本地富豪以外，还有多个内地富豪上榜，如阿里巴巴创始人马云、恒大主席许家印、顺丰老板王卫等。

家道中落不挡勤学之心

1951年，位于梅州梅县松口镇大塘村的一个印尼华侨家庭诞生了一个小男孩，因为其父母都是国营企业基层干部，生活和收入都很稳定，所以从小他便生活得比别家小孩自在些。

小男孩很喜欢创造，而且很有生意头脑。小学四年级的时候，他用刻钢板的蜡纸将铜线包起来，扎成变压器，再把装鱼肝油的玻璃瓶切割以后做成蓄电池，最后组成一个电鱼器在河里电鱼。邻居用60元钱买下了这个电鱼器，这成了他人生中的第一桶金。

可惜好景不长，7岁的他被迫辍学，作为“老三届”中学生的他被下放到梅县山区进行“改造”。三年的下乡时间并没有令他忘记学习，白天劳动完，晚上还要在煤油灯下自学大学的课程。

1970年，他被招工到广东的一个国营矿山采矿，19岁的他从此成为矿山的一名小矿工，每天下井采矿强体力劳动，但他从来不偷懒不叫苦。由于表现出色，1年以后，他当上了矿团委副书记，负责厂办刊物的编印，成了年轻的“小领导”。

自此，他的生活开始慢慢发生改变。直到2010年，还被胡润百富榜评为“湖北首富”，这个人便是梁亮胜。2016年，他的个人资产突破60亿元；2017年5月，新财富杂志发布《2017新财富500富人榜》，梁亮胜以68亿元的财富位列第482名。

网上都说，梁亮胜出身艰苦，凭着自己不断学习、不断探索的心，终在1989年成立丝宝集团，从此开启一段属于他的传奇人生。

1982年，正值改革开放初期，很多内地人纷纷涌入港深地区谋求发展，梁亮胜也不例外。刚来香港由于没有太多的资金，他和妻子同另外两个家庭一起合租一套公寓，因为公寓狭小，他们两个只能挤在沙发上睡觉，这样的生活维持了三年。

虽然生活艰苦，但他始终没有停下学习的脚步。在香港睡沙发的那几年，梁亮胜每天晚上都会去上夜校。他学习的科目，包括航运、英语、国际贸易和经济管理。通过两三年的学习，对现代贸易、国际金融有了新的认识，加上他的生活积累，很快掌握了个人的发展机遇。

1985年，他通过“广交会”得知国内急需木材，于是和内地商家联系，马上从缅甸、马来西亚筹集了一批檀香木，没想到竟做成了几笔大生意，赚了大约200万美金。

这就是梁亮胜人生中真正意义上的“第一桶金”，也是他的原始积累。有了资金和管理经验，梁亮胜萌发了做实业的想法。

依托化妆品建立商业版图

上世纪八十年代，人们对美的追求逐渐明显，加之娱乐行业崛起，选美节目成为大众茶余饭后的谈资，不少年轻女性也梦想着出现在电视屏幕上。市场上对护肤品、化妆品的需求也在不断加大，这时的护肤品和化妆品公司也如雨后春笋般大量涌现。

但当时的国内市场被日本品牌所占据，而且经济和思想相对落后的内地市场也并未得到开发。梁亮胜看准了时机，选定了化妆品作为创业的起点，并决定在内地市场开辟疆土。

1986年起，梁亮胜用了两年的时间调查市场、找寻合作伙伴，他几乎找遍了东南亚，最后在香港贸易发展局的帮助下，与一家日本公司达成合作。1989年3月，丝宝公司在香港注册成立，第一个工厂建立在湖北武汉。

成立了公司，建立了工厂，下一步就是将产品推销出去。但当时的“国货产品”并不受大众青睐，为了改善这种状态，梁亮胜采取了电视广告这种具有高空轰炸效应的宣传方法，确实为他的丝宝化妆品带来了不错的收益。

化妆品并不是梁亮胜的终极市场，他的目标是洗护产品，并开始试图在洗发水市场寻求新的突破点。面对当时的市场，梁亮胜有两大竞争对手，一是来自美国的宝洁，另一个是广东本地的奥尼。前者主打柔顺、营养，后者主推植物黑发，梁亮胜结合两家之长，增加了焗油护发的功能。

1996年，“焗油护发”的舒蕾就这样悄悄登场了，电视上频频出现“给秀发补充水分和营养，实现头发头皮双重深度护理”的宣传语，成为舒蕾洗发水进入市场的第一步。由于是个新兴国产品牌，舒蕾的销量并不尽人意，为了改善这种状况，梁亮胜决定不按常理出牌，“直接从终端卖场入手，重点抓大卖场和零售店的铺货。”

首先是加大舒蕾的供货量，对手上1个货架，梁亮胜就占据3个，增加舒蕾出现的频率；其次是在商场门口张贴舒蕾的巨型广告，让顾客一进入商场就能第一眼看到，因为“市场终端开发出来的广告最接近市场”；然后是实施人海战术，每个卖场配有5个促销员，促销人员都经过专门的培训，“请看，请听，请试，请买”，不管顾客问什么，促销人员都对答如流；最后是促销活动，梁亮胜琢磨出了一套规律，“对手不促销，自己常促销；对手小促销，自己大促销。

除了抢占大卖场，梁亮胜还要占据更大的市场。1998年，他穿梭于二三线城市的杂货店、小超市、发廊；1999年，又入手商场的柜台。总之，“大品牌的产品陈列到哪里，舒蕾就跟进到哪里”。

就是靠着这样的营销模式，2000年，舒蕾的销售额迅速超越10亿；到了2001年，丝宝日化已发展出舒蕾、美涛、风影、顺爽四大洗护发品牌，销售突破20亿。由于舒蕾的不断扩大，招来了许多同行红眼，各大品牌开始抱团“挤兑”舒蕾，最直接的方法就是——“降价”。

降价是大品牌之间的游戏，势单力薄的梁亮胜却不能做出这样的举动，因为不论是丝宝，还是舒蕾都没有这样的经济实力去抗衡。再三权衡，梁亮胜决定与德国日化巨头拜尔斯道夫集团开展战略合作。

2007年，拜尔斯道夫出资35亿，收购了丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。当然，梁亮胜是有条件的。一是丝宝日化中国区总部、生产基地要留在湖北。二是销售方式、人员不能有大的变动。三是继续做大做强丝宝日化旗下品牌。

除了继续日化品牌的发展，梁亮胜也并不甘于现状。2000年3月，丝宝集团成立了丝宝房地产开发（武汉）有限公司，同样也是将公司设立在武汉，经营范围包括房地产综合开发；商品房销售、租赁；承接装饰装修工程等。

2008年11月又在广州成立了广州恒德胜嘉投资有限公司，系香港丝宝（国际）集团全资子公司，也是以房地产开发为主，项目主要集中在珠三角地区，上林苑即是旗下项目。

为了实现产业的多样化，丝宝集团还将业务范围涉及到母婴、医药、旅游、光电、互联网等，真正实现了全产业链的布局。由于梁亮胜将他的大部分产业都集中在武汉，一度带动了当地的经济，使得政府部门也相当重视，曾多次被选为湖北政协委员和湖北政协常委。