交行董事长彭纯谈人事改革：已对70位二级经营机构负责人实施了任期激励，共140万股|界面新闻

2018年，交通银行对“两化一行”战略新内涵的实施路径进行了新勾画。交通银行将更加注重建立战略落实的传导机制，依托客户至上、‘两化’道路、‘双轮’驱动、‘双线’协同、科技赋能、人才引擎、风险护航、家园建设等八项保障措施，与‘增有效客户、增核心负债、增转型收入，降风险成本、降资本占用、降营运成本’六项经营策略，形成‘一个目标、八项措施、六项策略’的‘186’战略体系。

3月29日，交行董事长彭纯在业绩会上表示，重点在人才引擎、科技赋能、风险防控。

其中人才引擎主要是进行了职业经理人制度改革，董事会人事薪酬委员会按市场化原则考核三个业务板块总监，并参照中央企业负责人任职激励的制度在关键族群（二级机构的主要负责人）实施了任期激励。目前，交行的薪酬分为三部分，由基本薪酬、绩效、任期激励组成，任期激励为每人授予2万股，锁定期4年，20%由自己出资，已激励70位经营机构正职，共140万股。