华辛||撰稿

实际上，从五一小黄金周后，不少家电企业，特别是一大批的空调企业就已经开始“调班减产”。就是为了保证库存的合理性和可控性，避免接下来可能面临到的商业风险。

说实话，透过今年前5个月的市场运营情况来看，各种家电的商业库存已经成为悬在所有家电厂商头顶上的那把“达摩斯之剑”，稍有不慎库存包袱就会让一些家电厂商走向灭亡。

在短期内，家电商业库存的消化缺乏外部的革命性力量，以及内在的革命性产品驱动，需要一个长期的过程中，不可能在短短1-2个月内快速引爆。

家电库存就是个迷

都知道今年家电产业的商业库存大，库存多。但是目前，存在于家电企业，以及家电代理商，经销商库存中的各种产品库存，加起来到底有多少?估计没有几个人知道。

实际上过去20多的快速扩张与发展，带来的结果则是家电厂商对于商业库存的重视程度不够，了解程度也不够。往往都是盲目根据自我的消化能力来定库存，而没有养成根据对手和行业的库存来调节。

比如说空调企业，目前公认的商业库存是4000万套。如果接下来的夏天仍然以前五个月状态在出货，这个库存卖到明年都不成问题。但是，很多空调企业虽然觉得4000万套的库存高，但总认为这种高库存压力只是少数大企业的。

其实一旦大企业的库存压顶之后，最受冲击的反而是那些二三线企业。因为大企业要消化处理库存的话，必然要挤压中小企业和商家的生存空间。

所以，每个企业和商家对于自身的家电库存倒是每天都盯着，也都非常清楚。但是，盯自己的同时，也要盯一盯同行和对手们。

家电市场竞争永远是动态的，更是“此消彼涨”的。特别是在今年“存量竞争”的背景下，说白了清理库存的最佳手段就是抢夺同行的商业机会。

所以对于所有家电厂商来说，都必须要清楚地认识到，控制合理的库存，加快库存的消化，才是当务之急。虽然这话说的简单，但是库存的消化和处理起来，并不容易，必须要提前行动。

库存风险未被重视

多年以来，对于很多家电厂商来说，都还没有遭遇过一次因为商业库存激增带来的经营风险。所以，很多人对于商业库存风险的危害认识远不够。总认为到时候肯定有办法来疏导。

但是对于所有家电企业来说，商业库存一旦激增，就如一匹野兽。根本不会留给家电厂商有应对和化解的时间。

简单来看，商业库存带来的最直接风险就是“跌价损失”。实际上，今年以来全球范围内的经济持续走低，特别是油价的下跌，让家电产品的不少原材料也顺势下跌。去年的库存与今年的库存，家电的成本价和进货价就已经相差很大。

如果说跌价损失还是众多家电厂商可以看到的风险。那么，一旦库存积压之后，带来的连续反应就是家电厂商的资金链紧绷，一旦遭遇终端出货持续不畅情况，必然会出现“家电厂商”跑路潮。

2008年前后就出现过一轮某知名空调企业的专营店老板跑路潮，原因正是库存压力大，但终端出货不畅通。一旦出现类似情况，对于家电厂商来说，最大的挑战不只是集中于今年和当前市场操作，而是会影响到明年的市场开盘和操作。

一旦今年的家电商业库存风险得不到有效释放，将会导致大量家电企业没有办法在新年度开盘，更让从多家电经销商“没钱进货”。所以当前对于所有家电企业和家电经销商来说，赚钱已经不是核心任务，合理的控制库存风险和压力才是关键!

从今年前五个月来的市场运营情况来说，控制合理的库存已经是所有家电厂商的“必修课”。厂家不能为了不切实际的增长，继续加班加点人为制造库存;商家更不能为了纸上利润和吃政策，还借款吃货！