前阵子，好未来几位前高管筹备中国版YC孵化器“未来工厂“的消息让创业孵化这出戏又唱到了台前。也就在那个时候人们猛然发觉，原来孵化器已经像创业项目一样遍地开花。企业在做孵化，基金在做孵化，连咖啡馆都开始做孵化了。

这是“大众创业，万众创业”的时代，创业的热潮从未如此刻高涨，大批创业者如雨后春笋般崭露头角，他们茫然四顾也意气风发；这也是资本跑马圈地的时代，无论是政府、企业还是投资者，都渴望在新的领域再造阿里巴巴、百度或者腾讯的神话。

孵化器一手对接创业者，一手对接资本，于是好戏开场。

托管还是策划，这是个问题

有好事者称，孵化器有三要素——场地、人、钱，只要三者齐活儿，不怕没有创业者上门。

事情没那么简单。光合派孵化器副总裁麦哥（孙艺娟）做了一个形象的比喻，“大家都知道做饭需要水、米、火，但什么时候加水、掺米、调节火候，这是孵化器应该考虑的”。

不同的孵化器有不同的“做饭”方法。日事清联合创始人Wallace就把创业孵化器分作两类：

一类是托管型孵化器，以创新工厂、微软创投加速器为代表，面向初次创业者或高科技及互联网创业者，提供企业生存的基础设施，使创业者可以全身心投入到产品设计和研发当中，借助平台资源，创始企业可以快速度过婴儿期，有机会获得投资发展壮大；

一类是策划型孵化器，以和君商学院为代表，面向有一定经济基础的多次创业者或者传统中小微企业家，为企业提供一对一的咨询服务，通过自有基金直接投资或者对接外部投资机构投资，同时以企业联盟的形式搭建企业资源平台，共享孵化器的资本、咨询和人脉等资源。

一位创业者直截了当地表示，”托管型孵化器是批量生产，资源都在那里，长成什么样更多靠自己；策划型孵化器是精加工，有针对性地对接资源，给项目规划一条可行的发展路径“。按他的理解，所有的项目都适合托管，孵化器筛选不会很严格；但策划型孵化器有较高的标准，”他们看好一个项目才会接手孵化”。

从入驻的创业项目来看，光合派走的是策划型孵化器的路子。

麦哥把用户分为三类：一类是传统线下机构，业务成熟，资金充足，在互联网浪潮下寻求线上转型；一类是职业经理人，混迹职场多年，有一定阅历和丰富的人脉资源；最后才是小白创业者，不懂创业没有资源，但有靠谱的想法和可以落地的项目。

孵化与培养，合二为一

YC创造的“种子基金+强化训练+创业辅导”的孵化模式被后来者纷纷效仿，但这种批量生产的方式显然不适用于策划型孵化器。

“光合派会研究客户需求，通过客户需求去设计服务模式”，麦哥称。比如传统机构向线上转型最缺的就是互联网人才，光合派就帮助机构组建完整的IT团队，做初期的运营管理；职业经理人趋于保守，光合派就对接资深的互联网产品经理，推着项目往前走；小白用户只有想法，光合派就整合资源打造团队，规划好项目的发展路径。

麦哥把孵化过程分为三步：首先确定方向，整合资源；其次依据项目发展，不同阶段匹配不同的创业导师（资源），补齐项目的短板；最后项目本身形成良好的生态系统，核心要素在体系里运转良好，项目就能自生长，基本不需要再借助外力。

项目严进严出，说是孵化，更像是培养。

她不太认同“用项目资源积累投资人资源，用投资人资源吸引项目资源“的孵化方式，”创业者都奔着资本而来，孵化器本身的价值没有体现，而且和钱走得太近，很多项目底子没有打好，即使拿到A轮也走不到B轮“。

虽然对孵化器的主流评判标准是看出来的项目能不能拿到融资，但麦哥坚持，在融资之外孵化器应该给项目打下扎实的基础，“避免起得快死得也快“。

当然，光合派也有这个底气。创始人Nancy（朴俊红）资深投资人出身，不缺投资圈的资源。据麦哥介绍，从今年1月创立至今，光合派孵化的20余个项目基本在3个月内拿到融资。

孵化器也会被创业者推着走

在微软等大企业待了十几年，如今每天和创业者打交道，麦哥也在比较初创公司和成熟企业的不同。

一是没有团队管理理念。创业公司发展太快，以发展带动管理，缺少积淀，导致人才流失严重。她认为项目初期可以没有管理体系，但一定得有规矩，”创业者聚到一起，都是有能耐的人，通过管理让团队有机融合才是发挥各自优势的有效方式“。

二是缺乏清晰发展方向。很多人光凭一腔热血出来创业，要做什么做成什么样都没想明白。即使撞上风口，未来也要花很大的成本来修正。

这些都是光合派要为创业者提供的服务。麦哥介绍，他们接下来要做三件事。

一是服务输出。光合派在搭建一套资源对接的管理系统，依据大数据算法做项目的肖像刻画，当新项目入驻，系统会依据项目情况匹配类似项目所需的资源和服务模式，以此规划项目的发展路径和所需服务。这套系统可以免费提供给其他孵化器，从而一起分享众多的项目资源。

二是启动创业教育计划。以课程为主导，线上线下都有，不是强化训练也不是纯粹的课程，每个阶段都会和不同方的创业导师有互动。通过创业课程体系教育，把小白创业者变得相对靠谱。课程当中如果项目有服务需求，孵化器也会随时介入。

三是整合服务体系和资源。创业项目多了需求也会多，要拓展相应的资源，更多地利用大公司的资源给创业者服务；其次要发展创业导师团队，达到50至100人的规模，形成投资人导师（规划方向）、资源型导师（提供资源）和专业型导师（补项目的短板）的完整梯队。

麦哥形容，这是一个被用户需求推着走的过程。但从她表述的语气来看，她显然很乐意做这件事。