2015年，传统影视公司不好过。

首先是电视剧“一剧两星”政策在年初正式实施（“一剧两星”指一部电视剧最多只能同时在两家上星频道播出）；其次去年异军突起的网剧今年继续火爆；还有愈发火爆的IP热潮……让他们普遍面临着单集价格提升、播出平台缩水、销路难寻等诸多市场压力。

在亚洲最重要的国际电视交流、合作平台，被誉为“电视剧产业风向标”的上海电视节上，吸引了数百家影视机构参展。如何应对这些难题，也成了会上行业人士彼此交流最常见的话题。

以一般传统企业的不同，国内最大的电视剧制作企业华策在上海电视节上却显得意气风发：携数十部大IP作品参加第21届上海电视节、宣告未来将以引领全内容板块、新运营渠道及多维度业务形态的发展策略，宣称进入二次创业的新阶段。

何谓二次创业？华策又是如何在市场不利的环境下实现转身，玩好IP这张牌的？首席娱乐官与华策影视首席战略官王丛、华策影视集团总裁赵依芳进行了对谈，从中总结了华策影视在夹缝中华丽转身的经验。

做好内容生态，才能催生大IP

IP热持续发烧，影视改编风生水起，但如何才能不急功近利地追逐IP，而是真正地运营和放大IP价值？华策的答案是：内容生态。

华策影视集团总裁赵依芳表示，华策在今后运作内容的方式将有大的变革。华策希望以IP为核心，向全产业链和全内容领域渗透。公司未来的定位是“互联网化的综合娱乐传媒集团”，要打造真正吻合“泛娱乐”“全媒体”语境和主流价值、审美标准的作品，打造产品直达用户的，变革渠道和发行模式的全新内容生态。赵依芳说，“我们希望成为全球最大的IP运营平台，未来3年内将以优质资源和运营优势吸引优秀团队，在全球范围内收购、运营内容团队，强化渠道合作及品牌营销力度，提升电视剧、电影、综艺、新媒体等全内容领域大IP运营和发行能力。”

而对于内容生态的构建，华策已经有了完整的计划：

第一阶段是打造影视内容供应商，即提升电视剧、电影、综艺节目和网剧四个产品线，华策影视明确表示要做“中国第一综艺目投资出品平台”；

第二阶段是做影视内容运营商，这包括面向5家卫视和数十家城市台的“华剧场”业务、小米等移动端“华策场”运营的突破，以及对IP运营的推进。

第三阶段是基于影视娱乐内容，结合电商、地产、金融、旅游、教育等行业，做价值提升者，前期与浙江传媒学院携手共建“华策电影学院”便是良好的开始。

开拓渠道运营，对应平台缩水

本届电视节定位为“革新之年”，不仅减少奖项数量提升含金量，推出包括电视剧、纪录片、动画片和综艺节目的“四大革新单元”，全面覆盖整个电视业态，同时“互联网+”概念也成为展会热点。

赵依芳认为，互联网+对许多行业都存在巨大机会，而如果能与“影视文化”相加，则想象空间及发展前景都非常惊人，这两者在一起，是要产生化学反应的，因此，打造全娱乐+的大IP运营平台是华策二次创业的重要方向。

而对于平台缩水的现状，拥抱互联网，开拓渠道运营的思维，则是华策华丽转身的第一步。

此外，华策是率先开始转型升级的传统媒体之一，积极尝试新型的销售模式和渠道合作，许多电视剧在策划阶段就与平台进行多种形式的合作。据记者了解，电视剧《等你爱我》与黑龙江卫视，《传奇大亨》《倩女幽魂》《妻子的谎言2》《解密》《家和万事兴》《且行且珍惜》《小军嫂》等剧都已和主流媒体预签或预售；除了与传统媒体密切合作，华策影视还积极布局与新媒体的合作，实现全媒体的升级改进，如电视剧《最佳前男友》《医馆笑传2》《医馆笑传3》《毕业前时代》都与优酷土豆共同出品，《好剧来临》与贵州卫视共同出品，颇受关注的大IP项目《锦衣夜行》与贵州卫视、乐视网共同出品，《翻译官》与乐视网共同出品。

整合互联网，打造全球运营平台

赵依芳透露，公司希望打造一个全球大IP运营平台，计划未来每年推出5至10部与《何以笙箫默》同等甚至更重要的IP级别的电影和电视剧，在未来3年内将在全球范围内收购、运营内容团队，强化渠道合作及品牌营销力度，提升电视剧、电影、综艺、新媒体等全内容领域IP运营和发行能力。记者了解到，IP项目的收入来源不仅包括电视版权，还会增加视频网站版权、软广告植入等，同时延伸至电影、综艺项目等领域。

资料显示，2013年7月，华策影视以发行股份购买资产的方式花费16.52亿元将克顿传媒纳入旗下，成为当时国内影视并购中交易额最大的项目。依托克顿数据中心，大华策集团还将在内容开发、制作、投资等环节做到以用户需求为中心，从而推动内容产品的反向定制，并通过粉丝互动娱乐平台产生深度互动和融合，通过华剧场这样传统与互联网多管齐下的渠道进入用户的生活，显然在当下中国文化产业中，具有如此内容创作能力和产品运营能力的公司屈指可数。

融合克顿传媒之后的华策集团大数据应用平台“影视资源管理系统”，将通过数据跟踪并分析研究影视剧产业链的各种核心资源，如影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，结合数据挖掘和数据分析，并通过与市场需求变化相印证，为制作高品质、高收视率的剧目提供决策依据和资源保障。

华策影视首席战略官王丛表示，随着“大数据”、新媒体等技术应用的普及和创新，影视产业结构与行业发展的生态环境也在不断调整与完善，影视行业的产业链格局正在酝酿并发生着巨大的变化，逐步影响并推动着产业链各环节的发展方向、战略定位、商业运作与思维模式的升级与变革。

王丛表示，在未来两到三年，公司将进入“内容价值提升阶段”。而在全球化方面，韩国是好莱坞精神在东亚本土化运营最好的体现，未来会继续加深与中韩国方面的合作，并开拓与欧美等西方主流影视市场的合作。

在互联网+概念下，拓宽本土渠道、整合全球资源，就是华策的转身之道。

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