存量时代正在重构中国房地产的业务形态，从长租公寓、养老地产、共享办公到社区物业、旧村改造等等，新业务不断涌现，正推动着房企的创新与转型。

城市运营则是存量时代的新宠儿，过去一年，旧村、旧城区、旧工业区等的改造需求日渐强烈，一线城市的土地供应愈加有限......在这样的背景下，恒大、万科、绿地、富力、华润置地、金茂等房企纷纷抓住机遇，并借此扎根热点城市。

但面对庞大的城市运营战场，房企如何武装自己、提高自身竞争力仍是一个值得深思的问题。

在2019年观点年度论坛上，中国金茂高级副总裁、华南区域总经理魏浙在接受观点地产新媒体专访时再三强调，“未来做房地产需要的是综合实力，你得是一个十项全能冠军，才能玩下去”。

在魏浙看来，城市运营是房地产下一个增长极，而金茂自然不会放弃这个大好机会。他表示：“今后，城市运营项目将是金茂的重头戏”。

金茂自2015年起就已明确以“城市运营商”作为转型方向，但它在城市运营方面的探索则要从更久远的时期说起。

观点地产新媒体了解，27年以前，位于上海浦东的金茂大厦批准建设，至1999年项目正式落成。也正是这一年，金茂正式筹划上海北外滩的城市运营项目，该项目同时是它首度涉足城市运营。随后，金茂还参与了长沙梅溪湖城市运营项目、丽江金茂谷镇城市运营项目、南京青龙山国际生态新城城市运营项目.....截至目前，金茂已有13个城市运营项目。

提及城市运营商的角色，魏浙颇为自豪，他表示：“（相较于其他房企）我们做城市运营更早一些，从90年代末就开始了，最开始是上海北外滩项目，后来是长沙梅溪湖项目，这些都是全国性的标杆项目”。

城市运营向来就有体量大、周期长、投资大的特点，因此成功的案例凤毛麟角，但魏浙仍认为：“城市运营是持续发展的项目，不可能一蹴而就”。

他以广东为例解释道，当城市化进程达到一定程度时，就会出现大量的旧城改造需求，类似深圳的大冲村，“而这些大型的城市更性项目，要达到一定的周期，比如跨越五到十年才能完成”。

在他看来，“拆了重来”有利于城市整体建设，是符合现代发展的。但是，“拆了重来”并不是简单地重新复刻一个旧村落，而是需要合理规划、整体建设，以唤醒一座城，以满足一城人。

在采访过程中，魏浙表示，一个城市所需要的东西非常多，第一是人的需求，其次是政府的需求。在他的理念中，人的需求包括住房需求、购物需求、商务需求等等；而政府作为一个城市的管理者，又存在诸如场所、其他配套、产业等的需求。而作为城市运营商，则需要尽可能满足一个城市的需求。

除了需求难题外，如何应对其他房企在城市运营战场上的竞争，也是金茂需要考量的问题。

“任何时候竞争都可能存在，竞争就是博弈的过程，博弈的结果是适者生存，强者生存。”金茂并不惧怕竞争，魏浙甚至表示：“竞争是好事，它能给社会带来更好的产品，只有弱者才害怕竞争”。

但作为中国金茂华南区域的“掌舵人”，魏浙也坦承，金茂进入华南区域仅有五年时间，竞争的压力一直存在。

据观点地产新媒体获悉，2013年，中国金茂首次落子华南时，曾定下“5年百亿”的目标，截至2018年全年，金茂华南区域已完成广州、佛山、深圳、东莞、珠海、福州、厦门、泉州八个城市的布局。

“下一步的发展，我们首先是对已进驻的城市进行深耕。另外，我们还会有新的布局，比如说粤东粤西，现在是一个很好的发展时期。”但他转而提及，除了基础的地产开发业务，金茂最重要的任务还是望城市运营商的方向发展。