高喊“活下去”2018年不少上市房企仍交出了令人满意的成绩单，据克而瑞统计的25家典型企业中，有半数销售目标同比涨幅在20%以上。

而在业绩发布会中，多数上市房企也纷纷立下新的业绩目标，500亿，1000亿，2000亿，行业TOP20、TOP50、TOP100……

有关同行规模、江湖地位的一系列数字，正在冲击和搅动每个地产人的内心，外部风云变幻，东原仍按着既定的“高品质下的规模扩张”道路坚定的前行。

“双金字塔”产品力构架   东原愿做品质守护者

随着消费升级时代的快速到来，人们对房屋品质的要求急剧提升，一个健康、温暖、安全的生活环境，对于每一个居住者和使用者都充满诱惑的福音。

冰冷的钢筋水泥没有温度，但东原在其项目中的用心却不断温暖着东原业主的心。凭借优异的产品力和精准的市场定位，紧抓产品力的战略下，东原打造三大住宅产品系列:城市级豪宅——印长江、高定人文华宅——“印系列”、臻配丰盛美宅——“阅系列”。

产品好与坏最终还要看市场的接受程度，而业绩是最直观的表现。近日，东原集团母公司迪马股份发布2018年度报告，公司房地产及物业规模占比达93.46%，房地产开发及物业实现收入同比增长40.16%，毛利率29.03%，同比增长5.00个百分点。

此外，东原的销售规模在过去的一年也实现了快速的增长，据克而瑞数据，东原实现流向销售规模为548.7亿，位于排行榜的第50名，跨步进入500亿规模房企的阵营。

但是，业绩增长并不仅仅是东原这一年的唯一关键词，伴随着东原的快速发展，其独具匠心的产品力也逐渐成为被挖掘的企业闪光点。

实际上，自2004年成立以来，东原坚守初心，对产品和品质的重视程度有增无减，在产品力提升方面持续发力，潜心做产品的高度责任心也为东原赢得了品牌荣誉。

在2018年中国地产新时代盛典东原独中四元，荣获“2018年中国房地产企业产品力TOP 22”，且印长江系拿下“2018年顶级豪宅产品系TOP 10”的荣誉，阅系列则荣登“2018年品质美宅产品系TOP 10”。

▲2019年度第一批健康建筑评价标识项目

近日，在"第十五届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会"上，全国5个住宅项目入选2019年度第一批健康建筑评价标识，东原独占两席，成都印长江、上海·印柒雅分别获评“健康建筑一星级设计评级标识”和“健康建筑二星级设计评级标识”。

据了解，健康建筑整个评审过程是极为苛刻的，而这两个项目通过健康建筑认证，无疑是对这两个项目极大认可，更是对东原品质的极大肯定，强大的品牌影响力、备受认可的产品品质，展现了东原不可比拟的硬实力。

用心做品质，才能使项目经得起市场的考验，东原进一步深耕品质战略，率先搭建产品价值体系，从“健康、智慧、安全”三大产品价值维度和“智建、快建、绿建”三大精工建造体系出发，形成东原特有的“双金字塔”产品力构架。

俗话说:金杯银杯不如市场口碑，这就是市场的力量。有了对品质和品牌的认同，才会有之后市场口碑的持续传播，东原通过这些体系建立与打造，切实提高产品品质，并通过产品竞争力的规划，反复探索、实践，最终形成东原的产品特色，成为东原的金字招牌，使其成为业绩增长的助攻利器，助力东原2019年将实现高质量稳健增长。

高质量发展  品质管控工程质量为重要抓手

随着国家经济步入新时代的大背景下，房地产市场迎来高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局，产品品质趋向高质量发展，工程质量正成为当下其发展的重要抓手。

质量是工程的生命，保证工程质量是每个建设者的核心任务。如何真正做到又快又好，东原以“原∙绿建”、“原∙快建”、“原∙智建”等三箭齐发打造精工建造体系，进一步提升工程质量、践行安全生产、提高文明施工与绿色施工综合管理水平。

▲“原·快建”体系训练营开营仪式暨首期首次培训

工欲善其事必先利其器。“原·快建”体系先行落地，据了解，东原已于2019年3月25日举办了该体系训练营开营仪式，并进行首期首次培训。

对此，东原集团工程管理部负责人表示：“一线工人的技术培训可使技能水平得到提升，进而保障品质工程建设。”

另外，为确保整体工期合理，“原·快建”打破传统并行作业方式，转变为穿插作业。在东原的进度要求中，工序穿插也是非常多，例如主体先行、分段施工、分期联动等等，用科学的方法更好更快速的完成建造工作，提升效率体系，也有效解决资源配置的相关问题。

▲项目中工序穿插作业方式

随着规模的发展，大规模运营下的工程管理，更加关注的是项目工程计划完成的工作项质量。那么，如何快速而有效地管控工作项质量便成为了工程管理中的一大难题。

与此同时，东原引进并启用了信息化工具，在施工过程中，对每一项工作都使用信息化工具进行详细记录，实时上传相关信息，打通多方信息共享渠道，形成线上管理闭环，让过程管理更规范化，提升各方工作效率的同时保证施工质量。

据悉“原·智建”工程信息化APP培训基地开营仪式暨培训已落地。关于“原·智建”体系发展，东原集团工程综合组负责人表示：“待未来工程板块的过程数据能够和交付验房过程中的数据打通，从开发准备阶段—施工阶段—交付阶段—维保阶段，为设计优化和安全质量预警提供支撑。”

这一系列动作的开始，标志着东原“精工建造”体系正式实行，从而为东原品质建筑之路打下坚实的基石。

围绕品质建设，东原也在不断的迭代更新，东原对品质全程管理建设者提出了工程核心价值观“笃实匠心、使命必达、心系客户、开放学习”。

关于该体系未来发展计划，东原工程管理部负责人表示：当前建造体系已经完成前期项目试点，即将进入全面推广落地阶段，相信2019年的整个工程体系将会进入全新的发展模式，更快、更好、更加可持续发展。

而在打造品质建筑标杆，东原也采用该逻辑及打法，从集团带领各区域，确定目标和评估方式、对标考察、试点标杆项目打造、管理及技术体系沉淀等多维度出发开展。

另外，东原工程技术组负责人还表示，2019年东原将还有重庆·江山樾、武汉·阅望等品质标杆项目打板落地。

坚守品质态度  产品力对标行业前三 

无论是新的建造体系还是新科技的辅助，人在其中发挥最重要的作用，所以对人能力的提升一定是放在首位的，而人才不仅是企业成长的发展引擎，也是创新进取的动力来源。

据集团工程技术组负责人介绍，东原此次从提升整个工程体系技术能力，营造正向积极的工程知识文化氛围维度出发，对整个培训内容进行规划，主要分为三个阶段分别是百日匠心营、工程定向培训以及工程师文化节。

一年之计在于春，一年中最好的季节做最重要的事情，东原首先推出百日匠心营主题培训活动，从基础能力和重点能力夯实两个层面出发，主要从品质意识及专业知识方面进行传播，重点培养专业技术人才及夯实专业能力。

此外，预计在7至11月份，东原还将进行工程定向培训，包括管培生、新员工、工程经理等跨职能、跨专业、偏管理等方面的培训，从多位维度提升员工的综合能力。

工程培训体系的发展与完善更多是为工程提质增效驱动。

另外，东原本身的品质态度也要有效传递，关注品质是一种企业文化，但更需要一种机制去贯彻。

“而这次工程培训体系，东原调动非常多资源，也融入很多新的方式，希望将东原整个管理提升到更高的一个层面，以一种全新的视野提升。”工程管理部负责人表达对工程培训体系的展望。

历经多年扩张，东原产品力已经实现了有质有量的跨越，品质，源于骨子里对责任的诠释，严格的标准、完善的制度，更是坚实品质的秘诀。

不忘初心，方得始终。东原在不断扩张全国版图的同时，将继续坚持产品力为核心竞争力，实现有质量的增长，朝着为东原三年内产品力达到行业前三的目标奔跑。