文|一波说
加班，就是牺牲，不是福气！
“碰到一个把加班当常态的领导是不幸，碰到一个把加班当福气的领导更是灾难，尤其可怕的噩梦是这个领导还以身作则。”厦门大学新闻传播学院博士生导师邹振东教授如是说，“没有一个母亲希望儿女加班。没有一个孩子喜欢父亲加班。”
马云三谈996，厦大教授说“人民不需要福气”
4月11日晚，在阿里巴巴内部交流活动上，马云与阿里员工交流了996这个话题。
马云以自己每天工作12小时以上为例，告诫他的年轻员工：“能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。”“年轻的时候不996，你什么时候可以996？”马云还说，“加入阿里，你要做好准备一天12个小时，否则你来阿里干什么？”
“不要随便叫一个陌生男人‘老公’”，3年前，厦门大学邹振东教授赠别毕业生的那场精彩演讲，至今仍让人回味无穷。关于996，现这个眼下国内很热门的话题，邹教授4月14日写了一首短诗，题目叫《人民不需要幸福》。
《人民不需要幸福》作者：厦门大学教授邹振东
如今，996工作机制的讨论非常热，“工作996，生病ICU”，已成为当下互联网圈一句最热的自嘲。实际上，不光是厦门大学教授邹振东，中信改革发展研究院资深研究员、中国政法大学客座教授张捷也加入了。他一针见血地指出：“996的讨论，不光是一个工作时间的问题，是整体性的社会问题要爆发了，中国加入WTO以后的红利消失和年轻人的人口红利消失，企业这样的浪费人力资源的涸泽而渔，以后怎么办？必须要深思了。”
一提及996的问题，很多人会注意日本的加班文化，可很多企业领导人谈及这一问题时，却不由自主会“忽视”日本终身雇佣的大背景，事实上，现今日本不单终身雇佣机制已在减退，年轻人的加班热情和工作热情也与上几代人不一样了。张捷质问：你让人家奉献996，等老了以后企业却拿出要“狼性文化”、不养懒人各种籍口，回避长期劳动合同和终身雇佣的问题？！
实际上，今天很多人也包括马云等讨论996时，存在明显的双重标准。当他们大谈996时，却忘了如何给员工怎样的归属感。毕竟，像马云、刘强东等当年怎么努力996，甚至“12x12”；事实上只能说明自己获取的收益比如股权等利益是应该的，而且是可惠及自己子孙后代的。可对于很多员工而言，等昔日“小白兔”变成了“老白兔”，老了跑不动了，就不中用，容不下了吗？
马云说，“996是你们的福气”；可厦大邹教授却说，“加班就是牺牲，不是福气！加班，就要心怀内疚，不要喜大普奔。”邹教授说：“幸福只来源于一个地方——可以选择的自由！”
马云三谈996
自从马云“996福报论”一出，舆论在线上线下都“炸开了锅”，不同身份、不同背景的人，有N多不同的看法。迄今为止，有关996问题，马云已谈了三次，FT专栏作者说，从“马云三谈996”，可窥视中国企业家的内心世界。
针对996，马云的“一谈”，发于阿里巴巴官方账号用的标题很中性，题目叫《马云谈996》；也许发了之后，外部反响并不好，或者说不是太好，后来，马云在4月12日、14日接连用其“乡村教师代言人—马云”微博发声，其中，12日发的“二谈”字数不多，其中有句“但我想年轻人应该有机会听到真话。任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！”事实上，让人有为其“一谈”引发的舆情“打补丁”之感。
4月14日，适逢周末，马云“三谈”微博篇幅很长，篇章里的最后一段是：“最后，重申一遍阿里人一直以来的工作生活态度：快乐工作，认真生活！”总体来看，“三谈996”的内容很多，也用了不少“马氏金句”，当然，更重要的一点，主要还是为前二谈做了一些贴补性的修饰。
昔日，马云有“悔创阿里”之外号，996，是他的真情流露，抑或是有意而发，我们无法去洞察他复杂的内心世界；毕竟，在过去，马云也说过，“如果有来生，我一定选择家庭。”那问题是：阿里上下员工，是相信“996马云”，还是相信如果有来生的那个马云呢？
从华为“心声社区”热帖到张忠谋对加班震怒
华为“心声社区”热帖——《台积电的不加班文化》
华为“心声社区”，被称为“华为的罗马广场”，其在新浪微博上的官方账号“华为心声社区”的简介上写到：华为心声社区，告诉你一个最真实的华为。
另外，华为“心声社区”也会刊登任正非的一些讲话，比如最近的《任正非：超越美国不是梦，一定要最先将红旗插上“上甘岭”》、任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话等。
二年前，一波说文章《台积电的不加班文化》被刊登在华为“心声社区”的“华为家事”一栏，且成为热帖，在社区内引起了大量围观和热议。当时，有人跟帖说：“你要放弃艰苦奋斗，华为也就不是今天的华为了。”也有人跟帖时感慨说：“别扯那么多，也别装犊子；能一直呆在你不想呆的地方，简单说，就是自己没本事。”
在“心声社区”，也有的如此调侃：“为什么富士康有人自杀，华为没传出自杀新闻，因为华为员工没时间自杀。华为员工对主管说，我想自杀，主管说，干完活再说，员工干完活，领到一比（笔）奖金，又不想死了。”
知名财经评论人张捷
张捷，是中国政法大学客座教授、中信改革发展研究院资深研究员，同时他也是一名投资人、律师，在其个人微博讨论996时，也提及了华为的加班文化。
张捷说：“就如华为到十年逼你‘自愿’离职在（注：再）竞争上岗，还有内退跳楼的，这是血淋淋的双重标准。”
他还如此剖析：“现在你能够加班最好的青春就是35岁以前，而企业过了35以后就有的要想办法赶你走。这个时候你有房贷有家孩子还小老人也老了，是负担最重的时候，前面的996奉献你也没有积累不是老板，前面的贡献一笔勾销还说企业要让员工总保持锐意进取等高调，把问题都甩给社会，而且大城市连户口也不给你，把问题再甩给基层，这样的社会问题和企业的不负社会责任，未来问题巨大。”
台积电创始人张忠谋（中）
去年6月，台湾欧洲商会邀请台积电创始人张忠谋参加午餐会。尽管张忠谋承认台湾的文化、习俗都不利创新，但他依然认为，大陆半导体产业“不会马上”赶上台湾，他认为，两岸半导体产业发展差距仍为5到7年。
张忠谋认为，虽然大陆砸下重金投资IC及半导体产业，但与台湾之间的差距无法光靠资金额缩小，执行力、知识、经验与人才都很重要。也许一些人对张忠谋的话不以为然，不是说华为的5G很牛，苹果还憋不出来呢？！举个小小的例子吧，说一下7纳米工艺，目前国内主流的7纳米及以上的光罩项目，于今年3月在厦门竣工投产，预计6月正式出货，这也是目前国内唯一一家独立的高端光罩厂，叫“厦门美日丰创光罩有限公司”，由全球商用光罩巨头美国丰创与日本印刷公司合资而成。
厦门美日丰创还计划投资1亿美元研究7纳米工艺，那这个7纳米工艺全球有能力研发生产只有三家：英特尔、三星，还有就是台积电。4月17日，台积电公布2018年报，台积电董事长刘德音和总裁魏哲家首度联名写了一封《致股东报告书》。报告书里面说的最重要的一句话是什么？告诉你：“台积电先进制程7 纳米领先对手至少一年。”
另外，台积电的第二代7纳米强化版也进入试产。各位要明白一点，5G也好，人工智能（AI）也好，都依赖于纳米制程技术开发驱动。当大家还在追赶台积电、英特尔、三星7纳米时，台积电的5纳米制程技术开发预定本季度试产，明年上半年量产。更重要的是，台积电3纳米技术也进入全面开发阶段。这就是差距呀！
夫人张淑芬（中）假日当义工，张忠谋（左）心疼“累不累”？
台积电创始人张忠谋于2018年6月5日正式交棒退休，至此，台积电进入“后张忠谋时代”。张忠谋，这个时代的产业巨人，一生战绩彪炳。台积电因为张忠谋的31年掌理，当他结束参与台积电职场生涯时，台积电已是市值近7万亿新台币的世界级科技巨无霸。
纵有再多的不舍，这位让对手瑟瑟发抖的台湾科技界巨子，终于还是选择了裸退，他说自己要回归自我与家庭。
很多企业崇尚996等加班文化，以高强度的加班获取竞争优势，可这真的是企业发展的长久之计吗？与华为任正非主张狼性文化、加班不同，张忠谋却是坚决反对加班，甚至曾为之大发怒火。在张忠谋看来，工作，只是人生的一部份，应限制在可控制的范围，千万不要排挤了生活；于是，他把减少加班列入台积电的关键绩效指标（KPI）。
张忠谋说：“我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生！”
张忠谋与台积电两位联席领导人刘德音和魏哲家（前排）
工作，目的只有一个，就是有效率地做对的事情。人生除了工作外，还有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及兴趣，如果没有生活，人生就没有太大乐趣，这就是张忠谋不加班的企业文化。
在台积电，每周工作不能超过50小时，其余的时间全属于个人生活。掌舵台积电时，张忠谋也是这样做的，而且是表里如一。每当分针跳过“12”，或者时针停留在“6”，张忠谋会缓缓起身，牵着夫人张淑芬的手说：“我现在要回家了！”休息，比任何事都重要！平常，张忠谋会在傍晚6点至6点半间准时离开公司，周末也不上班，通常也不对外应酬。
数年前，《中国企业家》杂志曾做过问卷调查，结果发现90.6％的老板们处于“过劳”状态，“三高”现象则更是普遍，钱赚了一大把，人却没了！“吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；陪笑多，欢乐少；酒店多，回家少。”这是当今中国家族企业多数掌舵者真实写照，他们忘我工作、辉煌成就的背后，往往是令人堪忧的健康状况。
张忠谋，生于1931年，今年88岁，除了一头银白丝发，说话的速度节奏徐缓外，仍让人感觉他依然是壮盛勃发；尤其是他那炯炯的目光、犀利的思考、气定神闲的状态。
退休时，张忠谋仍不忘给继任接班人及台积电抛下留住人才的三大重点议题，一共是这三点：1.优厚的报酬；2.让员工喜欢他的工作；3.让员工觉得在公司有前途。
张忠谋的办公场景
对于台积电“不加班”文化，举一个张忠谋为严重加班震怒的往事。
2009年，一封直接送到董事长邮箱的基层工程师辞职告别信，在台积电企业掀起很大的波澜。信中，这位工程师洋洋洒洒地写了台积电严重加班的各种情形，读罢，张忠谋震怒了。
怒火中的张忠谋告诉台积电高层，这一定要改变。“我说不要让员工这么hard，他们还半信半疑，以为我希望每个人愈work hard愈好。”“NO！”张忠谋对底下人说，1955年，我24岁开始工作迄今55年，换算下来大概有3000个礼拜。无论是担任基层工程师，还是总经理、董事长，我的工作时间，一个星期几乎不超过50小时。
“一个人每天工作这么长的时间，你能相信他最后几个钟头做事的品质吗？”张忠谋还说，台湾人讲“爱拼才会赢”，“拼”好像就是要超时加班，这一点我完全不认同。我非常不同意工作要“以量代质”，我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生。
由于张忠谋的决心，过去台积电那种主管没走，底下谁也不敢走的气氛，淡化掉了。大家准时下班，与家人一起吃晚饭，陪小孩，也有时间也可以与朋友经营关系，台积电员工高兴地大喊：quality ！
厦门大学教授邹振东谈“传播学与人生”
厦门大学教授邹振东，曾是厦门卫视创办人之一，也是厦门卫视首任总监。谈及996，他说自己并不是绝对地反对加班，他反对的是对加班的粉饰。他说：“我自己就是几十年来每天工作时间超过12小时的所谓拼命三郎，50多岁了，现在还在冷板凳上拼命干活。”
邹振东教授说：“加班永远是不得已：不得已，就需要尽快结束。不得已，就需要想办法改变。”他还说：“加班永远是对不住：老板对不住员工的身体，员工对不住自己的家人。”
说至此处，我们且不妨来思考这样一个问题：管理的根本，到底是管人还是理事？
事，是企业（或者组织）目标和愿景的载体，离开这个“事”，一个公司就什么也不是。因此，老板也好，高管及各层级经理也好，管理的根本从长期来看，还是理事。
那好了，既然是理事，不如从底层逻辑向上看。假如一个企业把加班，应急会议、应急加班等成为工作的常态化，那只能说明这个企业是不正常的，因为它需要解决的是“救火”，怎么有精力集中于战略目标呢？更勿要谈及什么百年企业啦。
再者，加班的主体是人，那需要加班的，或者应急式加班的，到底是人的问题，还是出在事的流程问题呢？更重要的是，人是理事的重要资源，驱动人根本的动力又靠什么呢？
在台积电张忠谋看来，工作，目的只有一个，就是有效率地做对的事情。另外，没有承诺，就没有信仰。于是，张忠谋的“快乐人生”是这样组合的：工作、生活、承诺是快乐人生的三个部分，要把这三件事情调配好了。马云第3次谈996，说要让阿里员工“认真生活，快乐工作”，和张忠谋说的是一样吗？假如是，真的福气可能来了！
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