房地产企业对于规模的渴求一直没有断过。作为曾经历经过温州房价断崖式下跌并从中成长起来的中梁控股集团（以下简称“中梁”），对楼市的危机感比一般房企更加敏锐，也更深知跨过千亿之后的“获与惑”。千亿之后的中梁，再次嗅觉敏锐，紧抓行业周期机遇，重仓城镇化水平快速发展的二三线城市，深入完善“全结构布局”策略，为后千亿时代持续蓄能。

在今年的3月20日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院主办的“2019中国房地产开发企业500强”测评成果中，中梁稳居“2019中国房地产开发企业20强”，并荣获“2019中国房地产开发企业发展潜力10强第一位”的称号。

作为中梁发展历程中具有里程碑意义的一年，2018年，中梁在“全周期导向、全结构布局、全结构模板”的方针指引下，不仅保持均衡稳健的高质量发展态势，更阔步开启千亿新征途。

荣耀背后，离不开中梁在战略投资、产品运营、组织机制、人才建设、融资能力等各个业务板块的夯实与奋进。

然而，“1000亿”通常被视为大型房企与中小型房企的分界线。跨过这一门槛，不仅意味着企业品牌效应、管理能力、融资能力强大的体现。同时，也让千亿房企在强者恒强的竞争背景下，面临“不进则退”的激烈竞争中。

那么，一直都不缺乏危机意识的中梁，在后千亿时代，将如何实现“再生长”？

布局“再生长”：踩准节奏，重仓二线城市

当三四线城市去库存接近尾声，似乎没有哪家房企像中梁这样备受同行关注。此前一二线城市频频限购，许多龙头企业纷纷重仓三四线。

而现实是，过多集中在某一个板块和区域，对企业而言是危险。

对于一直都不缺乏危机意识的中梁，立足于千亿规模之后企业更长远的发展需要，以及新型城镇化的快速推进以及二三线城市大力推进的人才政策，中梁再次嗅觉敏锐，踩准节奏，重仓快速发展的二三线城市，为后千亿时代持续蓄能。

△中梁深耕武汉的开篇之作前川中梁首府示意图

在推进全国化进程中，一方面，中梁在已进驻的强二线城市继续深耕、渗透，提高市场份额；另一方面，不断在全国重点城市群开拓全新的核心城市和省会。

2018年中梁加大对二线城市的投资力度，进入重庆、长沙、武汉、苏州、合肥、沈阳、昆明、银川、青岛、佛山等核心二线，并在全国重要城市群的13座二线城市精准落子。

2019年开局，中梁在山东、浙江、广西、河南、陕西、江西等斩获多幅优质地块，并首次挺进山东潍坊、陕西西安、辽宁大连、江西南昌等二三线及省会城市。

在精准的战略引导下，截至目前，中梁在全国20多个省市、130余座城市的战略布局，足迹涉及长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等全国重要城市群，已基本完成区域二三线城市的布局。

△江西南昌中梁首府

事实上，当下，房地产迎来新常态，二三线城市轮动机会逐步凸显。顺应这一行业趋势和周期，加速布局二三线这一战略调整将有利于中梁更长远的发展。

于此同时，中梁重仓二线城市是中梁进一步夯实全国化布局版图的重要一步，“向二三线调整”并不代表中梁放弃其它能级的市场。未来的中梁也将继续践行全周期导向、踏准节奏，为更多城市和城市居民创造美好生活。

营收“再生长”：杠杆速降，开启IPO之路

近两年来，中梁找准时机弯道超车，销售端的增长成功传导至收入及利润端。伴随着销售规模的快速扩张，中梁在营收与净利润上的增长也呈井喷之势，截至2018年6月，中梁营收较上年同期增长230.4%，净利润超过2017年全年。

2018年下半年中梁招股书披露的数据也显示中梁的变化，此前只闻其运营高效率，现在方才知其增长高质量。

据悉，中梁控股近年来主动降杠杆，随着合约负债转化为收入，全年盈利增长、净资产负债率明显下降。据招股书披露数据显示，中梁2018年上半年净资产负债率降为44.6%，远低于行业均值。

而净负债率下降、净利润率和净利润上升的背后，体现出中梁对风险的预控和对品质增长的追求，可谓积极去杠杆的同时实现高速、高质量的典范。

2018年11月13日，中梁正式向港交所提交招股书。近1347亿元的总资产规模，成为近8年来拟上市房企中体量最大的一家。拟上市前就到达千亿销售额，也是中梁区别于今年以来在港交所挂出招股书房企们的最大特点。

不仅如此，近期，在中梁冲刺IPO的关键时刻，旭辉控股前任CFO游思嘉和碧桂园总裁助理兼区域公司财务总经理吴渊也都在此时选择加盟中梁，助力其IPO事宜。

据悉，曾经亲自见证一家房企成功上市的游思嘉，常年驻扎香港，熟知香港资本市场。而来自碧桂园的吴渊此前是碧桂园总裁助理兼区域公司财务总经理，同样熟知财务运作和管理。

对于处于冲刺IPO关键阶段的中梁来说，寻觅到合适的财务系统负责人至关重要。两大财务负责人纷纷加盟中梁，让中梁上市的“临门一脚”迎来“最强”财务团队。

而未来，成功上市的中梁在资本的助力之下，也将发挥其更大的运营优势。

运营“再生长”：战略驱动，升级阿米巴模式

中梁作为典型的“战略+机制”型的发展公司，多年来，坚持阿米巴生态系统，持续精总部、强一线、小组织，实施三级组织管控模式。

通过划分控股集团、区域集团、区域公司等多级管控架构，各个区域在良好的规则下被激活，整个企业如同高铁运行，各个环节都是驱动主体，保证了中梁近几年的发展。

而随着中梁“百城战略格局”逐渐成形，布局的城市从三四五线不断拓展覆盖二三线，战略布局的改变对中梁运营能力提出了新的挑战，原先一刀切、适合三四线城市的运营标准或难以适用于一二线城市。

2018年以来，中梁将阿米巴生态经营模式升华总结为“1335密码”：实现1个成功方程式、突破3大发展瓶颈、构建3大闭环系统、打造5大支撑的体系。

此外，中梁还不断升级和优化组织结构。基于收放自如的组织机制，调整津苏、华南两个区域集团为直属区域公司，针对重点一二线城市。且筹备、收并购产城和商业BG等业务模块。与此同时，于长沙、郑州、武汉、合肥、青岛等二三线城市建立控股集团直属区域公司，为在二三线市场的开发建设奠定坚实的基础。

在人才储备方面，中梁也积极引进熟悉二三线市场、具备丰富操盘经验的一流房企优秀人才。截至目前，中梁核心团队及中高层岗位80%以上来自房地产TOP20的优秀人才，并通过多层级激励体系充分调动员工积极性、激发组织潜能，为企业战略重仓二三线提供强大的组织和人才保障。

中梁千亿的背后，是市场对中梁“价值地产创造者”这一品牌定位的认可，是对中梁以专业和匠心“为美好生活创造价值”的回报，也是中梁砥砺前行再出发的全新起点。

千亿，是终点，亦是起点。千亿之后，中梁将以此铺就脚下更坚实的力量，怀揣着更高远的目标，坚持着“永远不够好”的发展准则，为美好生活创造价值。