沃伦·巴菲特（Warren Buffett）被视为有史以来最好的投资者，但比起他事业上的成功而言让人印象更深刻的当属他的日程表。它与你想象中市值3500亿美元公司CEO的日程安排截然不同。一天中80%的时间用来阅读，其余时间与伯克希尔哈撒韦公司领导层的老朋友们聊天。几十年来他都是这么度过的。

巴菲特会避免参加投资者活动、行业会议等，而这些恰恰占据一般领导者大部分时间。他为自己创造了另一种生活方式，他可以专注于自己擅长的和喜爱的事情，设置时间表与他人交流工作，他的方式值得借鉴。

但并非人人都是股神，这种工作节奏并不适合于所有人。于是以下是另外十位领导者的日程安排，找一个最适合你的。

1.创建待决策事项的清单

——卡梅隆·赫罗尔德（Cameron Herold），著名演说家、作家、高管培训讲师

我们的大脑倾向于忽略承诺、拖延执行任务的时间。为了克服这个问题，我为每一个承担的项目都设立了严格的验收时间：

• 我是否有时间、金钱、资源去完成这个项目？
• 是否有便捷的方法能快速完成这项工作？
• 它是否会妨碍我执行目前待办的工作？
• 它是否会影响公司未来发展的战略计划？

这些问题解答后我就严格地去执行。事实证明，只是简单对照待办事项清单来衡量工作进度是简化工作、提高效率的有效方式。

2.只设置一个优先事项

——瑞安·西莫内蒂（Ryan Simonetti）Convene联合创始人

每天早上第一件事就是问自己：“我今天要做的最重要的事是否有利于公司发展，其他任何事情与它相比都简单且不如它重要。如果是，那这就是我今天重点要完成的项目。“

当你日复一日按这样的日程做事，长期积累的结果会让你吃惊。只是简单地将重要事项优先处理会让你对整个工作的内容有深刻的了解。研究证明领导人的着眼点是决定公司发展的关键因素。

3.把一整天划分成时间段

——赛维·威尔（SevetriWilson），Solid Ground Innovations公司CEO

像比尔·盖茨一样我对事项优先级别的重视超过日程列表。我将日程表上一整天的时间划分成单个小时。大多数人会错误地只计划见面会和电话会议，而我会同时给休假、日常优先事项、处理电子邮件、社交媒体甚至制定计划本身安排时间。

如果你坚持不因间歇性休息打乱时间安排，这种计划效果将非常好。研究表明如果你制作复杂的日程计划表会让效率严重下降。

4.不断评估你的工作重点

——罗希特·安博（Rohit Anabheri）Circa Ventures创始人

我有一种独特的方法就是不断地让自己意识到什么是最重要的，除此之外的一切都不能妨碍到这项工作。

每天我都会面临新的机遇和挑战，需要冷静判断，衡量要话费的时间和金钱。我会提出一下问题：

• 它是什么？机遇还是挑战？
• 它会带来哪些潜在的影响，包括正面和负面的？
• 现在我该怎么做？

这种方式能让我专注于当下该做什么并且帮助我对未来做计划。研究表明更好更全面的决策来自于系统性的要点评估。此外，一旦决定立即行动。

5.委婉拒绝那些浪费精力的事情

——班吉·瑞罕（Benji Rabhan），AppointmentCore创始人

每周只工作40小时去实现公司进入500强市值七位数。这是我的目标，我用每天之中的大部分时间去努力将它实现。更重要的是向那些与我无关的琐事说不，哪怕是一些非常诱人或者十分简单的事。拒绝通常来说并不容易，我的经验是这样说：“如果你现在需要我的回答，那么对不起我必须说不。或者你等本周晚些时候我将这件事安排进行程表，但也不保证一定会实现。”

每两周我会回顾一下现有工作和之前的承诺。

6.目标与过程都很重要

——亚伦·斯蒂德（Aaron Steed），Meathead Movers公司的CEO

我的公司现在有350多名员工。我们成长如此迅速的原因之一是我不仅仅经营业务本身。我在跟踪过程和确认目标上花很多时间。

设定一个清晰的愿景和目标。我把重点放在建立明确的能鼓舞人心的目标上，我的团队被授权创建自己的流程系统，这样也让他们负起责任。工作经验和最终结果都属于自己。

作为一个企业管理者我注重结果，所以我尽量直接接触客户和员工。例如每个月我都会去跟踪员工项目进度，并且反馈给经理以便提高整体效率。

7.接触大自然

——凯科·普洛维茨（Kay Koplovitz）USA Network 和Syfy的创始人

起初我只是每天在纽约中央公园散步15分钟，那种感觉非常平和美好，这种放松帮助我一整天集中精力。散步仅仅是简单地享受自然，我把它称为“装在套子里的度假“。

根据一个在苏格兰进行的测验调查中，研究人员对志愿者脑电波进行记录，发现当人们走在都市环境中脑电波显得情绪沮丧，在停车场他们的脑电波数据变得低沉。当然身处大自然会得到积极的反馈，它会让人在当天的晚些时候更容易集中精力。

8.设立一个最低预期回报率

——詹森·达夫（Jason Duff），COMSTOR Outdoor的创始人兼首席执行官

对于过去50年里成功CEO们的研究发现，包括巴菲特在内每一个设立最低预期回报的领导都不允许仅仅达到最低预期，而是尽可能获得更多。

当我的业务获得了营收，我也不仅仅满足于最低标准。我投资一个项目然后获得持续收益。这是一个令人难以置信的财富积累策略，而我认为它同样适用于时间管理。

最近我发觉我的私人生活很痛苦，由于我过多地追求商业机会，而挤压了私人生活时间。所以我提升了要求报酬率，筛掉了一些小项目，由此为自己节省出更多的个人空间。

9.善于结束一天的工作

——布莱恩·斯库德摩尔（Brian Scudamore）1-800-GOT-JUNK？You Move Me和Wow 1 Day Painting这些家装公司的创始人兼CEO

如果我在一天之中的中午去费神处理重要项目并且积累下负面情绪，将会影响一整天的工作，不顺心的事将反复发生。此时要果断结束这一天的工作。

结束这样不愉快的一天的方法就是拿出一张白纸，列出我的承诺和对公司业务发展具有重大影响的三个项目。做完之后我就去休息，这样就不会因一些未完成事项而内疚。心理学研究表明，当我们将工作要点写下来之后，精神会更加集中于完成它们。

10.说句“见鬼！”然后直接拒绝并重新开始

——德里克·赛弗（Derek Sivers），CD Baby的创始人兼前总裁，作家

当我遇到不该做承诺的时候，我使用“见鬼！或直接拒绝”理念。面对任何潜在的承诺，如果我觉得不值得花费精力我会直接说，“哇，这真是见鬼啊！”然后直接拒绝或否定。

例如，招聘的时候，有很多的长期项目候选人，但他们没有让我眼前一亮的感觉。所以我拒绝了所有人，开始了新的搜索，然后我就碰到理想人选。对于会议，只要我感觉不是那么糟糕，就可以用来充实新业务开展之前的空闲时间。

我赞同史蒂夫的方法——用1到10给你生活中的各部分满意度评分，然后用一秒钟的时间替换掉所有评分低于9的项目。