在中国企业中，大疆是创新的典范。统治着全世界无人机消费市场的大疆，一度让无人机创业变得火热，热钱涌入的同时很多山寨厂商也都希望在这个行业分一杯羹。此后，大疆的无人机产品被全世界模仿，但是其基因和品味始终难以被超越。大同证券的数据显示，大疆凭借其所拥有自主知识产权的无人机占有70%以上的市场。

在中国移动互联网企业中，“马化腾们”及其麾下的企业，已经推动了生活方式创新，改变了我们的生活。2019年，微信迎来了马桶、多闪、聊天宝围攻，但是一场多头厮杀，却演变成Triple Kill。只因为三款产品，没有一款是划时代的，没有一个比微信的社交本质更强，都是在高僧面前耍花拳绣腿的小屁孩。

纵观大疆和腾讯的发展轨迹，不难发现龙头企业是行业乃至国民经济的领头羊。它对国民经济的贡献集中在两个重要领域：科技创新和流行文化创意。而谈到企业对这两个领域的推动作用，不得不提到家电巨头海尔。

如同所有的巨头企业一样，海尔也一直被模仿，但始终是家电行业的珠穆朗玛峰。公开资料显示，在世界家电领域，海尔原创科技被全世界家电企业模仿，但依然占据全球用户第一选择的位置；世界权威市场调查机构欧睿国际数据显示，2018年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这是海尔第10次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。

海尔执掌全球行业话语权，从“科技词典”的一次次成功开始

在商品经济社会，生产制造标准是一项通行规则，是企业产品推向市场的通行证，谁掌握了标准的制订权，谁的技术就成为标准，谁就能够有效掌握市场竞争的话语权，就能获得最大的利益和生存空间。

经过近四十年的打拼积累，中国的“龙头企业”们，已经具备相当的资金实力与人力基础，一些“领头羊”式的中国企业突破美欧日的垄断，通过自主创新，掌握了行业话语权。比如在世界家电领域，全行业对海尔持续几十年的模仿，已经造就了一本世界家电业的海尔“科技词典”。
 

一部海尔科技词典，半部家电行业科技创新史。这部流行于世界家电领域的“科技词典”，记录了30多年全世界家电行业对海尔“原创科技”模仿与使用的事实。

虽然海尔的一系列原创科技产品，从全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调，到防干烧燃气灶、防电墙电热水器等，均被行业多次模仿。但是，模仿也仅仅是在功能和产品体验上做到“形似”。

比如，海尔免清洗洗衣机上市后被争相模仿，但其核心“智慧球”技术至今无法被破解，而最新的海尔免清洗洗衣机，已经升级到无外桶，彻底解决了困扰行业百年的“脏桶问题”。

不得不说，作为家电行业的龙头企业，海尔一方面建立了学习和模仿门槛，另一方面又给追随者以学习和模仿空间。

而海尔之所以能够创造其他企业难以逾越的科技制高点，则得益于海尔的全球开放创新模式，海尔的研发体系在聚集创新资源方面有着独特优势。

海尔对家电市场控制力的背后：持续34年的技术精进

如果说海尔“科技词典”证明了模仿性研发，只能缩短差距；原创性研发，才能实现颠覆与超越。那么，海尔在国际舞台争取话语权的历史，不仅仅把行业发展的天花板推向更高，更让国内不同层次的企业有更大的生存空间。

原创性科研让海尔成为世界家电行业的领军者，海尔秉持“世界就是我的研发部”的科研理念，开始了持续不断的科研投入，聚集全球最新资源，解决用户痛点，为用户创造价值。

为此，海尔建立了线上线下融合的开放式创新平台，形成自驱动的创新生态系统：依托在全球的10大研发中心，以及根据用户痛点随时并联的N个研发触点，海尔形成了“10+N”开放创新体系，真正实现“用户需求、创新资源在哪里研发就在哪里”。

值得一提的是，进入消费者主权时代，商业逻辑发生了变化。商业的经营逻辑，已经从“产品供应链”走进“用户需求链”。什么是真正的用户代言人？如果你的产品不能满足用户需求，甚至推荐用户去购买竞争对手的产品，这才是真正的“以用户为中心”的“用户代言人”。而不是攻击竞争对手或者阻挠用户去选购竞争对手的产品。

在这样的背景之下，一方面，海尔通过科技创意取得突破性发展。另一方面，海尔积极抢占物联网时代机遇，不再满足于做一个单纯的产品品牌，而是要建立一个以生活方式为核心的生态品牌。

早在2006年，海尔便以U-home布局物联网，开始了在智慧家庭的布局：

当智能家居行业萌芽之时，2014年海尔率先发布全球首个U+智慧生活平台。

当智能家居处于概念之时，2015年海尔基于U+发布7大类网器产品。

当行业涌入智能单品领域，2016年海尔发布空气、用水、美食等7大生态圈。

当行业智能音箱爆发，2017年海尔首卖首套全互联互通智慧家电。

当行业智能单品增多但不成套、不主动、不互联，2018年海尔发布首个“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案，实现全屋成套、互联、主动服务。

今天，家电企业开始布局成套产品，海尔不仅做到成套智慧，更实现了包括海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Fisher&Paykel 、AQUA、Candy7大品牌的成套智慧。

纵观海尔的智慧家庭生态，不难发现其“成套、定制、智慧”是主要竞争力。在成套方面，纵观行业主要布局单品或部分成套，而海尔实现全品类的一站式成套。在定制方面，区别于行业内的“标准品”，海尔实现了产品、方案、生活方式个性化定制的品牌。在智慧方面，打破被动控制阶段，海尔所有网器均可互联互通、主动服务、语音交互。这背后又是因为海尔所独有的、自主研发的U+智慧生活平台。

从全球家电品牌到智慧家庭生态品牌，其技术创新背后，用户需求是最大的驱动力。从海尔品牌到7大品牌均可成套落地智慧产品，标志着海尔智慧家庭进入到全球化规模落地新阶段，也意味着在智慧家庭这条新赛道海尔持续拉大了与身后品牌的距离。

更重要的是，就在不久前，全球第一个5G智慧家庭实验室在海尔建成，未来，在全球7大品牌的世界体系构建和生态模式的优势助力下，海尔空调或将率先实现“5G空气圈”的全球落地。可以说，海尔在5G家庭服务领域应用再次走在行业前列。

正是有了原创科技的厚度，才有了海尔智慧家庭的高度。正是有了持续的科技投入，才有了海尔中国家电市场最高话语权的高度。