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全球最大的香水公司要花120亿美元把宝洁的美容业务买下来

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全球最大的香水公司要花120亿美元把宝洁的美容业务买下来

通过收购宝洁美容品业务,全球最大的香水公司科蒂的销售额将增加一倍,行业地位也窜升至全球第二。

图片来源:CFP

全球美容护肤品公司的格局正因一桩数额巨大的收购发生改变,据路透援引知情人士消息称,美国化妆品公司科蒂(Coty)以120亿美元收购宝洁美容业务的工作正在进行中,并将于几周内敲定。目前科蒂和宝洁均拒绝给予置评。

该项交易涵盖蜜丝佛陀(Max Factor)、封面女郎(Cover Girl)、威娜(Wella)护发用品以及包括Gucci和Hugo Boss在内的香水品牌。

据美国美林银行分析师Olivia Tong分析,以上三项业务板块将带来近50亿美元的销售额,这个数字甚至超过了科蒂集团本身44.9亿美元的年销售额。

根据欧睿信息咨询公司(Euromonitor International)向界面新闻记者提供的数据,单就彩妆业务(Colour Cosmetics)这一品类看,2014年欧莱雅集团销售占据首位,达112.49亿美元;第二位是雅诗兰黛,51.34亿美元;宝洁和科蒂以28.88亿美元和23.95亿美元分别位列第三、第五位。因此,一旦宝洁和科蒂的这一业务合并,科蒂或将超越雅诗兰黛位列第二。

10天前,路透曾援引知情人士消息称,德国汉高(Henkel & Co KGaA AG)及科蒂均向宝洁提出了收购要约,而在本周末由科蒂赢得了这一竞标,并表示这笔交易的具体细节可能至少需要两周时间才能最终敲定。

Bernstein的分析师Ali Dibadj表示,“这明显提高了科蒂在市场上的地位,显示了它是一家经营良好的公司。”同时他对集团主席兼临时首席执行官Bart Becht的运营能力非常认可。

同时,这项交易也将极大地改变宝洁公司的美容产品业务。交易达成后,宝洁只留下了诸如玉兰油、潘婷和其他一些头部护理品牌。宝洁全球个人护理总裁R.Alexandra Keith曾表示,七个月前她回到该部门以期让美容业务回到正常轨道,并声称“我们不是要成为行业最大,而是要做到更好,直到最好”。

同样是作为重要的转型策略,这两家公司选择了截然不同的做法。一家正将品牌大包大揽收入麾下,另一家正加速“瘦身”收紧产品线。

2014年8月,宝洁宣布剥离过去3年销售一直下降、年销售不足1亿美元的小型品牌,转而专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个品牌。

而科蒂正试图变得更庞大,以挽救业绩下滑的颓势。在截至3月底的第三财季,公司利润从上年同期的亏损2.53亿美元,转为盈利7550万美元,但收入同比下降了7.4%,从10.1亿美元减少至9.34亿美元。

将新品牌收入囊中,只是第一步。收购完成后,定位于开架品牌的蜜丝佛陀、封面女郎将对科蒂的渠道带来新的挑战。此前,其并购的中国品牌丁家宜就曾因为渠道代理等问题黯然退市,该品牌的账面减值致使科蒂在2014年三季度亏损了2.533亿美元。

Consumer Edge Research的分析师Javier Escalante认为,科蒂提供不了多少协同作用,其缺乏全球市场运作能力,在新兴市场分销渠道太新且并不可靠。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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全球最大的香水公司要花120亿美元把宝洁的美容业务买下来

通过收购宝洁美容品业务,全球最大的香水公司科蒂的销售额将增加一倍,行业地位也窜升至全球第二。

图片来源:CFP

全球美容护肤品公司的格局正因一桩数额巨大的收购发生改变,据路透援引知情人士消息称,美国化妆品公司科蒂(Coty)以120亿美元收购宝洁美容业务的工作正在进行中,并将于几周内敲定。目前科蒂和宝洁均拒绝给予置评。

该项交易涵盖蜜丝佛陀(Max Factor)、封面女郎(Cover Girl)、威娜(Wella)护发用品以及包括Gucci和Hugo Boss在内的香水品牌。

据美国美林银行分析师Olivia Tong分析,以上三项业务板块将带来近50亿美元的销售额,这个数字甚至超过了科蒂集团本身44.9亿美元的年销售额。

根据欧睿信息咨询公司(Euromonitor International)向界面新闻记者提供的数据,单就彩妆业务(Colour Cosmetics)这一品类看,2014年欧莱雅集团销售占据首位,达112.49亿美元;第二位是雅诗兰黛,51.34亿美元;宝洁和科蒂以28.88亿美元和23.95亿美元分别位列第三、第五位。因此,一旦宝洁和科蒂的这一业务合并,科蒂或将超越雅诗兰黛位列第二。

10天前,路透曾援引知情人士消息称,德国汉高(Henkel & Co KGaA AG)及科蒂均向宝洁提出了收购要约,而在本周末由科蒂赢得了这一竞标,并表示这笔交易的具体细节可能至少需要两周时间才能最终敲定。

Bernstein的分析师Ali Dibadj表示,“这明显提高了科蒂在市场上的地位,显示了它是一家经营良好的公司。”同时他对集团主席兼临时首席执行官Bart Becht的运营能力非常认可。

同时,这项交易也将极大地改变宝洁公司的美容产品业务。交易达成后,宝洁只留下了诸如玉兰油、潘婷和其他一些头部护理品牌。宝洁全球个人护理总裁R.Alexandra Keith曾表示,七个月前她回到该部门以期让美容业务回到正常轨道,并声称“我们不是要成为行业最大,而是要做到更好,直到最好”。

同样是作为重要的转型策略,这两家公司选择了截然不同的做法。一家正将品牌大包大揽收入麾下,另一家正加速“瘦身”收紧产品线。

2014年8月,宝洁宣布剥离过去3年销售一直下降、年销售不足1亿美元的小型品牌,转而专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个品牌。

而科蒂正试图变得更庞大,以挽救业绩下滑的颓势。在截至3月底的第三财季,公司利润从上年同期的亏损2.53亿美元,转为盈利7550万美元,但收入同比下降了7.4%,从10.1亿美元减少至9.34亿美元。

将新品牌收入囊中,只是第一步。收购完成后,定位于开架品牌的蜜丝佛陀、封面女郎将对科蒂的渠道带来新的挑战。此前,其并购的中国品牌丁家宜就曾因为渠道代理等问题黯然退市,该品牌的账面减值致使科蒂在2014年三季度亏损了2.533亿美元。

Consumer Edge Research的分析师Javier Escalante认为,科蒂提供不了多少协同作用,其缺乏全球市场运作能力,在新兴市场分销渠道太新且并不可靠。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。