全球美容护肤品公司的格局正因一桩数额巨大的收购发生改变，据路透援引知情人士消息称，美国化妆品公司科蒂（Coty）以120亿美元收购宝洁美容业务的工作正在进行中，并将于几周内敲定。目前科蒂和宝洁均拒绝给予置评。

该项交易涵盖蜜丝佛陀（Max Factor）、封面女郎（Cover Girl）、威娜（Wella）护发用品以及包括Gucci和Hugo Boss在内的香水品牌。

据美国美林银行分析师Olivia Tong分析，以上三项业务板块将带来近50亿美元的销售额，这个数字甚至超过了科蒂集团本身44.9亿美元的年销售额。

根据欧睿信息咨询公司（Euromonitor International）向界面新闻记者提供的数据，单就彩妆业务（Colour Cosmetics）这一品类看，2014年欧莱雅集团销售占据首位，达112.49亿美元；第二位是雅诗兰黛，51.34亿美元；宝洁和科蒂以28.88亿美元和23.95亿美元分别位列第三、第五位。因此，一旦宝洁和科蒂的这一业务合并，科蒂或将超越雅诗兰黛位列第二。

10天前，路透曾援引知情人士消息称，德国汉高（Henkel & Co KGaA AG）及科蒂均向宝洁提出了收购要约，而在本周末由科蒂赢得了这一竞标，并表示这笔交易的具体细节可能至少需要两周时间才能最终敲定。

Bernstein的分析师Ali Dibadj表示，“这明显提高了科蒂在市场上的地位，显示了它是一家经营良好的公司。”同时他对集团主席兼临时首席执行官Bart Becht的运营能力非常认可。

同时，这项交易也将极大地改变宝洁公司的美容产品业务。交易达成后，宝洁只留下了诸如玉兰油、潘婷和其他一些头部护理品牌。宝洁全球个人护理总裁R.Alexandra Keith曾表示，七个月前她回到该部门以期让美容业务回到正常轨道，并声称“我们不是要成为行业最大，而是要做到更好，直到最好”。

同样是作为重要的转型策略，这两家公司选择了截然不同的做法。一家正将品牌大包大揽收入麾下，另一家正加速“瘦身”收紧产品线。

2014年8月，宝洁宣布剥离过去3年销售一直下降、年销售不足1亿美元的小型品牌，转而专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个品牌。

而科蒂正试图变得更庞大，以挽救业绩下滑的颓势。在截至3月底的第三财季，公司利润从上年同期的亏损2.53亿美元，转为盈利7550万美元，但收入同比下降了7.4%，从10.1亿美元减少至9.34亿美元。

将新品牌收入囊中，只是第一步。收购完成后，定位于开架品牌的蜜丝佛陀、封面女郎将对科蒂的渠道带来新的挑战。此前，其并购的中国品牌丁家宜就曾因为渠道代理等问题黯然退市，该品牌的账面减值致使科蒂在2014年三季度亏损了2.533亿美元。

Consumer Edge Research的分析师Javier Escalante认为，科蒂提供不了多少协同作用，其缺乏全球市场运作能力，在新兴市场分销渠道太新且并不可靠。