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爆仓风险一触即发,危机期接盘的刘永好究竟是捡漏还是挑战

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爆仓风险一触即发,危机期接盘的刘永好究竟是捡漏还是挑战

4年涨价近10倍,曾被视为白马股的兴源环境为何频频暴雷?

文|潮声财经社

股价四年涨10倍的“白马股”兴源环境(300266.SZ)爆雷,耗资14亿接盘的刘永好该何去何从?

【1】

05月09日深股通成交信息显示,深股通资金持有兴源环境340.50万股,较前一交易日减持399.43万股,持股市值为1746.78万元,较前一交易日减少1819.68万元。

(兴源环境具体持股明细图)

深股通持股数量占流通股本比例为0.23%,占总股本比例为0.22%。

但这已经不是兴源环境的首次暴雷,去年,并购标的暴雷,商誉减值近10亿。

兴源环境2011年在创业板上市交易,上市8年来,公司实施高歌猛进式并购扩张,仅在2013年至2017年的4年,就收购了8家公司,公司资产暴增13倍。

借助并购,在标的业绩承诺期内,公司也是实现了净利润(归属于母公司股东的净利润)超过60%的超高速增长。

然而,买来的业绩终究靠不住。去年,并购标的爆雷,让企业损失惨重。

这也直接导致兴源环境当年巨亏近13亿元,远远超过此前7年净利润之和。

与此同时,公司控股股东、实控人高比例股权质押,在股价大幅下跌之后,爆仓风险一触即发。

【2】

年报显示,去年,兴源环境营业收入和净利润双双大幅下降。

其实现的营业收入为23.16亿元,较2017年30.32亿元下降了23.60%,对应的净利润则为亏损12.68亿元,2017年盈利3.62亿元,同比大降450.76%,扣除非经常性损益的净利润(简称扣非净利润)则亏损12.96亿元,同比降幅高达578.04%。

然而,兴源环境的这一跌势还在持续。

今年一季度,其实现的营业收入只有2.19亿元,同比大降62.17%,净利润仍然亏损,为—4288.24万元。

兴源环境曾被市场视作白马股,不仅股价4年涨了10倍,经营业绩看上去也很漂亮,是什么导致其发生了如此大反转?盈利也并购、巨亏也并购。

兴源环境原本主营环保设备,2013年,也就是其上市第三年,公司就迈上了并购扩张之路。

2013年至2017年短短4年时间,兴源环境就完成了对8家公司收购,交易价格合计高达26.47亿元。

具体为,2013年,公司作价3.64亿元收购浙江疏浚98.09%股权,进入环保水利疏浚及淤泥处理领域。2014年,公司提出打造“环境治理综合服务商”概念,持续加码并购,当年作价3.6亿元收购水美环保100%股权。

2015年,又出资4710万元收购银江环保51%股权、4361.54万元收购上海昊沧35%股权、以12.42亿元价格收购中艺生态100%股权,2016年,出资4000万元收购鸿海环保51%股权、2500万元收购三备环保55.56%股权,2017年再次以5.5亿元价格收购源态环保100%股权。

去年5月,兴源环境再出大手笔,拟作价12亿元收购绿农环境100%股权。不过,这笔收购最终没有完成。

系列收购完成后,兴源环境主营业务拓展至江河湖库疏浚、污水治理、生态环境建设、物联网管控平台等,营业收入和净利润大幅倍增。2013年,其营业收入和净利润分别为3.22亿元、0.22亿元,2017年达到30.32亿元、3.62亿元,4年之间分别增长了8.42倍、15.45倍。

【3】

然而,在去年,并购搭建的业绩虚空瞬间崩塌。

去年,源态环保承诺业绩未能完成,中艺生态在2017年承诺期最后一年实现净利润1.85亿元,去年则亏损4530.62万元。2016年,浙江疏浚净利润7185.56万元,去年只有1526.38万元。

并购标的业绩纷纷剧降,导致资产减值(含商誉减值)激增。

财报显示,去年,公司资产减值损失合计高达12.46亿元,其中,商誉减值损失8.90亿元、可供出售金融资产减值损失2.37亿元、应收账款及存货形成的损失为1.17亿元。

激进扩张惨败的兴源环境迎来了资本大佬刘永好,不过,刘永好也面临三大难题。

兴源环境的主营业务中,存在不少PPP项目。去年以来,受政策影响,PPP项目融资收紧,推进并不顺利。

今年一季度,公司业绩欠佳,就与部分工程项目进度推进缓慢有关。

兴源环境资金不足、财务压力大问题突出。截至去年底,公司货币资金有6.16亿元,而短期借款13.94亿元、一年内到期的非流动负债1亿元、长期借款9.69亿元、其他流动负债4.10亿元,债务合计为28.73亿元,偿债缺口之大可见一斑,其资产负债率达到70.35%。

当期,公司经营现金流净流出1.88亿元,且在2016年至2018年连续三年大幅净流出。

为了缓解流动性困境,今年4月16日,也就是刘永好入主刚刚半个月,兴源环境就向控股股东新希望投资集团借款1.80亿元。

刘永好急需解决的第三个问题,是兴源环境应收账款和存货居高不下问题,这也是导致公司流动性严重不足的重要原因。

截至去年12月末,兴源环境应收账款账面价值14.70亿元,存货43.20亿元,合计为57.90亿元,占当期流动资产的比例为83.20%,占总资产的61.93%。问题还在于,去年,公司营业收入同比下降23.60%,而应收账款和存货同比却在上升,增幅为8.29%。

今年一季度末,公司应收账款为11.44亿元,相比年初减少3.26亿元,期后回款能力较弱。

从兴源环境应收账款周转速度亦可管窥应收账款居高问题的严重性。2017年,公司应收账款周转天数为139天,去年为220天,延长了81天。

存货周转问题更为严峻。

去年,其周转天数为772天,较上年延长了330天,整整11个月。

一直扎根农业的刘永好突然跨界环保领域,如何实现扭亏为盈并保持持续盈利能力,市场颇为期待。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

兴源环境

  • 兴源环境(300266.SZ):2024年前一季度净亏损2003万元,亏损同比减少74.80%
  • 多期年报虚假记载、两年虚增利润超5800万元,兴源环境收200万元罚单

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爆仓风险一触即发,危机期接盘的刘永好究竟是捡漏还是挑战

4年涨价近10倍,曾被视为白马股的兴源环境为何频频暴雷?

文|潮声财经社

股价四年涨10倍的“白马股”兴源环境(300266.SZ)爆雷,耗资14亿接盘的刘永好该何去何从?

【1】

05月09日深股通成交信息显示,深股通资金持有兴源环境340.50万股,较前一交易日减持399.43万股,持股市值为1746.78万元,较前一交易日减少1819.68万元。

(兴源环境具体持股明细图)

深股通持股数量占流通股本比例为0.23%,占总股本比例为0.22%。

但这已经不是兴源环境的首次暴雷,去年,并购标的暴雷,商誉减值近10亿。

兴源环境2011年在创业板上市交易,上市8年来,公司实施高歌猛进式并购扩张,仅在2013年至2017年的4年,就收购了8家公司,公司资产暴增13倍。

借助并购,在标的业绩承诺期内,公司也是实现了净利润(归属于母公司股东的净利润)超过60%的超高速增长。

然而,买来的业绩终究靠不住。去年,并购标的爆雷,让企业损失惨重。

这也直接导致兴源环境当年巨亏近13亿元,远远超过此前7年净利润之和。

与此同时,公司控股股东、实控人高比例股权质押,在股价大幅下跌之后,爆仓风险一触即发。

【2】

年报显示,去年,兴源环境营业收入和净利润双双大幅下降。

其实现的营业收入为23.16亿元,较2017年30.32亿元下降了23.60%,对应的净利润则为亏损12.68亿元,2017年盈利3.62亿元,同比大降450.76%,扣除非经常性损益的净利润(简称扣非净利润)则亏损12.96亿元,同比降幅高达578.04%。

然而,兴源环境的这一跌势还在持续。

今年一季度,其实现的营业收入只有2.19亿元,同比大降62.17%,净利润仍然亏损,为—4288.24万元。

兴源环境曾被市场视作白马股,不仅股价4年涨了10倍,经营业绩看上去也很漂亮,是什么导致其发生了如此大反转?盈利也并购、巨亏也并购。

兴源环境原本主营环保设备,2013年,也就是其上市第三年,公司就迈上了并购扩张之路。

2013年至2017年短短4年时间,兴源环境就完成了对8家公司收购,交易价格合计高达26.47亿元。

具体为,2013年,公司作价3.64亿元收购浙江疏浚98.09%股权,进入环保水利疏浚及淤泥处理领域。2014年,公司提出打造“环境治理综合服务商”概念,持续加码并购,当年作价3.6亿元收购水美环保100%股权。

2015年,又出资4710万元收购银江环保51%股权、4361.54万元收购上海昊沧35%股权、以12.42亿元价格收购中艺生态100%股权,2016年,出资4000万元收购鸿海环保51%股权、2500万元收购三备环保55.56%股权,2017年再次以5.5亿元价格收购源态环保100%股权。

去年5月,兴源环境再出大手笔,拟作价12亿元收购绿农环境100%股权。不过,这笔收购最终没有完成。

系列收购完成后,兴源环境主营业务拓展至江河湖库疏浚、污水治理、生态环境建设、物联网管控平台等,营业收入和净利润大幅倍增。2013年,其营业收入和净利润分别为3.22亿元、0.22亿元,2017年达到30.32亿元、3.62亿元,4年之间分别增长了8.42倍、15.45倍。

【3】

然而,在去年,并购搭建的业绩虚空瞬间崩塌。

去年,源态环保承诺业绩未能完成,中艺生态在2017年承诺期最后一年实现净利润1.85亿元,去年则亏损4530.62万元。2016年,浙江疏浚净利润7185.56万元,去年只有1526.38万元。

并购标的业绩纷纷剧降,导致资产减值(含商誉减值)激增。

财报显示,去年,公司资产减值损失合计高达12.46亿元,其中,商誉减值损失8.90亿元、可供出售金融资产减值损失2.37亿元、应收账款及存货形成的损失为1.17亿元。

激进扩张惨败的兴源环境迎来了资本大佬刘永好,不过,刘永好也面临三大难题。

兴源环境的主营业务中,存在不少PPP项目。去年以来,受政策影响,PPP项目融资收紧,推进并不顺利。

今年一季度,公司业绩欠佳,就与部分工程项目进度推进缓慢有关。

兴源环境资金不足、财务压力大问题突出。截至去年底,公司货币资金有6.16亿元,而短期借款13.94亿元、一年内到期的非流动负债1亿元、长期借款9.69亿元、其他流动负债4.10亿元,债务合计为28.73亿元,偿债缺口之大可见一斑,其资产负债率达到70.35%。

当期,公司经营现金流净流出1.88亿元,且在2016年至2018年连续三年大幅净流出。

为了缓解流动性困境,今年4月16日,也就是刘永好入主刚刚半个月,兴源环境就向控股股东新希望投资集团借款1.80亿元。

刘永好急需解决的第三个问题,是兴源环境应收账款和存货居高不下问题,这也是导致公司流动性严重不足的重要原因。

截至去年12月末,兴源环境应收账款账面价值14.70亿元,存货43.20亿元,合计为57.90亿元,占当期流动资产的比例为83.20%,占总资产的61.93%。问题还在于,去年,公司营业收入同比下降23.60%,而应收账款和存货同比却在上升,增幅为8.29%。

今年一季度末,公司应收账款为11.44亿元,相比年初减少3.26亿元,期后回款能力较弱。

从兴源环境应收账款周转速度亦可管窥应收账款居高问题的严重性。2017年,公司应收账款周转天数为139天,去年为220天,延长了81天。

存货周转问题更为严峻。

去年,其周转天数为772天,较上年延长了330天,整整11个月。

一直扎根农业的刘永好突然跨界环保领域,如何实现扭亏为盈并保持持续盈利能力,市场颇为期待。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。