2015年6月25日，联合办公租赁平台WeWork宣布，投资管理公司富达基金（Fidelity Management & Research Co）和现有的投资人共同为公司注入了4亿美元。公司CEO亚当·纽曼（Adam Neumann）称公司的整体估值已经接近100亿美元。

这也意味着WeWork估值在6个月内翻了一番。2014年12月，WeWork的D轮融资让它的估值达到了50亿美元，此前，WeWork的投资者包括摩根大通、哈佛管理公司、标杆资本（Benchmark Capital）、高盛、惠灵顿管理和T.Rowe Price集团等风投机构和财团。

100亿美元——这个估值在中国相当于最热门的陆金所、大疆无人机、58赶集。在办公租赁领域，它已经相当于全球最大的商业中心提供商雷格斯的2.6倍，是SOHO中国的2.8倍。

现在，从西雅图到特拉维夫，WeWork在全球有32个办公场所，服务于23000名客户，会员价格低至45美元一个月。在中国，WeWork引起的办公“革命”也正在让创业者、地产商和政府们兴奋不已。

在中国火热的创业浪潮中，北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等联合办公空间也在野蛮生长，仅仅2014年，中关村新创办的科技型企业超过1.3万家，正是联合办公空间为这些小型的团队提供了后勤支持。

它们同WeWork一样，为创业者提供从行政到法务的服务，在上海，业内人士普遍认为，联合办公数量明年会超过商务中心，达到200家左右，总面积将达到50万平方米左右。

WeWork发迹于纽约，主要业务是向创业者分租办公空间。它租下办公空间，将其改造为类似孵化器的格局——有小型办公室，也有促进互动的公共区域，然后按月出租给创业公司和小公司，此外，它还提供医疗保险等额外服务。

在中国的复制者中，发展速度最快的是潘石屹的SOHO 3Q。在逐步停止出售物业后，SOHO中国不得不自己面对空置率的问题，现在WeWork为它提供了灵感。截至目前，北京的望京SOHO和上海的SOHO复兴广场已经开业，且已经基本满租。未来的一段时间，潘石屹将紧急扩容，让3Q服务入住光华路SOHO和外滩SOHO。

另一个房地界大腕毛大庆则走上了和政府合作的道路。这位万科前高级副总裁离职后，成为了创业导师中的一员。他一边接见各路创业者，一边从科技园区获取便宜的物业，改造成孵化器，有时候甚至不需改造——科技园区希望利用毛大庆的号召力。比如，房山区将为优客工场提供8000平米创业场地，优客工场在锋创科技园的6000平米物业也是以低租金拿下，优客工场并不是着眼于租金，而是希望从创业者的成功中分一杯羹。

被WeWork模式吸引的还有很多投资人，2015年4月，SOHO中国原高管王胜江牵头成立了洪泰创新空间，他们希望前期以租金为主要盈利点，后期则主要以增值服务盈利，或者以股权投资方式分享创业公司的成长收益。

政府的孵化器也正在引入WeWork的概念。2014年，海淀置业与清控科创公司共同出资成立了北京海置科创科技服务有限公司，以“政府＋市场”模式打造创业大街，由此打造出了中关村创业大街。2015年5月底，清控科创在深圳联手世联行推出“小样社区”，试图在全国范围内寻找并改造官方孵化器和创业园。

但是，美国Wework估值的不断升高并不是因为物业的扩张，而是它对办公方式的改变。WeWork的吸引力来自于其打造的活力四射的办公环境，来自于免费啤酒和乒乓球桌带给年轻人的轻松氛围。每周聚会为WeWork的年轻人们提供了社交机会，在这里“他们能够找到软件开发人员，可以推介他们的创意，并从广告公司那里得到免费的建议，还可以互相推荐工作机会”。正如一位租客所说，“与这里相比，其他的办公场所令人压抑。”

这些才是WeWork的精髓，想要像WeWork一样获得市场和资本的追捧，中国模仿者们还得继续努力。