联想控股于6月29日上午在港交所主板正式挂牌上市，开市报43.15港元，比发行价42.98港元上涨0.4%。盘中股价一度升逾1%，但随着内地股市大跌，联想也一度跌破发行价，最终收报42.95港元，比招股价微跌0.07%。

交易数据显示，联想控股上市首日成交量为6265万股，上市首日市值167亿港元。

在当天下午的联想控股上市媒体见面会上，联想控股董事长柳传志与总裁朱立南回答了相关记者的提问。

对于股价波动，联想控股董事长柳传志表示，不会在意短期股市起伏，期望未来股价跟随业务可以上行。而在回答有关上市地点的问题时，柳传志透露如果有机会，联想会考虑回归A股。不过他并未详细透露集团旗下业务如何分拆上市。

关于此次募集资金的具体用途，有消息称，联想控股此次集资所得的60%将用作收购及进一步发展新业务。联想控股总裁朱立南在发布会上表示，方向还是消费、金融和服务，业务模式既有战略投资，也有财务投资。朱立南还透露，联想控股将在孵化器、风投、PE和财务投资上有很强的互动。

关于接班，柳传志表示非常满意现在的管理班子。已经70多岁的他透露很想早日休息，“等联想控股走得很成熟，我就会退下来，过超级安逸的生活。”

 

以下是发布会现场问答节选：

记者：柳总，您在上市仪式上特别提到，上市之后公司表现要对得起长期投资者，可见您对短线波动不是特别在意。您劝投资者不要在意短期起起伏伏，您对A股长线是比较看好，对A股长线看好背后的逻辑是什么？

柳传志：在咱们国家怎么用好金融，怎么能让资金更好地给企业助力，在这个问题上一直是国家领导层面所谓顶层设计要考虑的问题。上次李克强总理特别谈到要把居民储蓄更好地转移到投资方面去，这个话真的是一针见血。但是投资方面，股市肯定是一个重要方面，股权投资也是一个方面。但是在股市上，现在有很多泡沫，比如说除了泡沫之外，国内有些投资者会有点带有博彩心理，赌博式地对待所买的股票。而股市的本质是希望好的公司拿到钱做得更好，然后被投资人认可后能拿到更多的钱。但是这个逻辑有没有实现呢？国家还有很宽松的政策余地，比如批准制改为注册制。

今天香港能做到的，国内一定能做到。只不过我们确实要有一段改正的时间。首先是领导层的决心和管理层无私的状态，现在我相信能够做到。再加上国内像新三板，上海准备新开的股市等等，泡沫的确存在。股市到后来的情况是，泡沫该破灭的破灭，好的企业该起来就起来。

记者：现在有一个说法，好的公司都到境外上市，没在A股。联想集团、联想控股都在香港上市，未来旗下控股的公司有什么打算？

朱立南：红筹回归很热，有些企业在境外价值被低估，他们觉得应该回到A股被正确认识。但是我自己认为不管在哪个市场，只要企业做得好，价值总会体现出来。阿里巴巴在美国也得到认同，腾讯在香港，百度也没有听说要红筹回归，其实见仁见智，总体我认为在公开透明国际化市场，真正把公司基本面做好，一定会得到市场认同。

记者：您会在多大程度上看中联想控股的市值，像BAT、复星、万达，你们跟他们还有差距，你怎么看？

柳传志：我们就是把自己战略好好制定好。有的时候我们需要认真去学习人家的特点，去比较、去学习。有的时候需要我们该怎么做就怎么做。不能因为人家有多大吨位，我们就要怎么做，这个不适合我们自己情况。

记者：上市之前，联想集团占控股总资产是90%以上。上市后，现在拿到100多亿港元的资金，预计将来多长时间联想集团在你们整个控股里面会相对占少一点的份额？只要这次融资还是需要不断融资？

朱立南：如果你观察几年联想业务结构变化，你会发现联想集团在我们整个业务当中比重逐年降低。主要原因不是联想集团做得不好，而是有其他业务起来了。你刚才问到营业额，营业额当然联想集团要占很大份额，但是对多元投资控股公司来说，更重要是价值比重以及利润比重。我们价值和利润比重在30%-40%之间，说明联想控股这个模式会越来越多元发展。当然我们希望联想集团继续发展，但是其他业务发展，因为体量小、业务新，相对而言发展会越来越大。

融资方面，我们是多元融资方式，上市只是开辟了一个融资通道，原来我们有长期的债务方面以及其他方面融资。我想随着企业发展新的阶段，什么时候我们考虑在新的价值下我们再去多批股、融资，这都是未来要考虑的事情，但是现在没有具体打算。

记者：联想控股上市之后投资会聚焦在哪几个方向？

朱立南：我们方向还是很明确，消费、信贷、金融等重点领域，当然会考虑跟互联网结合的创新服务，不完全是传统服务概念。

讲到业务模式，我们有三个协同效应：第一，三个投资平台从孵化器到早期风险投资、PE这之间本身就有互动，前后级关系、公众关系、分享信息做法。第二，跟打造核心企业之间也有很强的互动，比如拉卡拉、神州租车就是例子。第三，被投企业之间，我们努力创造相同协调效应，帮助在大平台下更好发展。三重互动还是我们比较好的特色。

柳传志：消费服务类业务一定要努力去做，因为有这么几个大的机会。最根本的机会是中国中产阶级人数已经顶上欧洲好多国家了，他们有需要。而在需要之中，确实我们国家以前的政策可能限制了某些需要。打开这个政策后，当然就是一片空间。另外还有出行行业，租车行业，这都是我们未来投资发展好的领域。

记者：联想未来会投类似于滴滴打车等这样风口类的行业吗？

朱立南：我觉得我们在打车行业看好，本身说明还有很大机会。其实跟柳总没有任何关系，因为正好我们投资神州租车，神州租车后来衍生出了神州专车。目前，我们只投资了神州租车，它的业务模式跟滴滴打车完全不一样。正好柳总的孩子勇敢进入了这个行业，我觉得这是非常正确的选择。其实我们已经在参与这个业务，神州租车也在面临互联网转型。我们现在投的业务除了传统业务之外，还有翼龙贷，农业的云农场等，都是挺酷的业务，也不仅仅是传统服务业，我们还要在如何拥抱互联网，互联网重塑传统行业下功夫，当然会关注风口上的好企业。

记者：联想控股要做百年老店，如何搭班子、带队伍，您在管理方面有没有什么可以分享一下？

柳传志：我们这个班子不会像美国GE一样，韦尔奇下面几个副手谁都不知道会不会被选中？我们是班子在一起磨合。领头人，第一，要有远见、有追求。第二，有心胸。心胸就在于能让大家放开说话，放开不同观点。而且有话好好地去说，班子里有这个氛围后，其他几位都是相当聪明的，都是打过仗，有过很多经验的人。所以在这种情况下怎么把他们聚集起来，我现在更顾虑的就是大家在一起，能不能很好应对未来不确定性，也还是要打问号的。我觉得朱立南不但有心胸，而且格外谦虚和谨慎，这个班子现在看来我是非常满意。