会后，英国《卫报》刊文称，“在华为遭遇美国封锁的背景下，荣耀发布两款顶级手机荣耀 20和荣耀20 Pro，正试图在日益激烈的中高端手机市场占据主导地位。” 路透社引用荣耀总裁赵明发布会上“脸上保持微笑，心中保持自信”的开场白，并表示“华为将其终端设备业务的不确定性推到一边，对中国技术实力进行了一个充满自信的展示。”美国将华为拒之门外，英国却对荣耀敞开怀抱，两种截然不同的选择将荣耀置于一种微妙的处境。

短期来看，荣耀的全球化将不可避免地面临一些阻力，但长期来看任何一个市场都不会对优秀的品牌和产品竖起高墙。

国产手机出海，打价格战不如做品牌

荣耀品牌成立五年来，新品的首发地一直在国内，为什么此次荣耀20系列选择在伦敦首发？抢占全球品牌高地、加快全球化布局的战略意图不言而喻。这一方面展示出荣耀对品牌和产品的高度自信，一方面也意味着荣耀的品牌全球化布局正式迈入新的历史阶段。

中国智能手机市场增速放缓以来，中国本土手机品牌纷纷将目光投向海外，荣耀也不例外。过去的2018年，荣耀手机海外市场销量同比增长170%，海外销量整体占比超过25%，同时在法国、英国和捷克则进军TOP5之列。很多人为荣耀的逆势增长感到惊讶，但却忽视了这个成绩不是一蹴而就的。

荣耀的全球化布局有着非常鲜明的特点，它并不是单纯的产品出海，像一些其他品牌那样通过较低的售价迅速占领市场，而是将提升品牌力建设的优先级，用产品本身的综合竞争力赢得市场。中国品牌从国内市场走向更广阔的的全球市场，意味着战线被无限拉长，这决定了品牌的全球化布局依靠的绝不是短期的爆发力，而是长期的持久力。

荣耀20发布会后，赵明在接受媒体采访时以印度市场为例，提及很多中国手机品牌在进入印度市场之后通过非常激进的价格迅速铺开市场，在赵明看来如果为了单纯追求销量，这种方式是可以在印度市场迅速增长的，但如果从长期和健康发展的角度来看，则需要在当地市场实现本土化生产，构建起持续运作的体系。现阶段，荣耀在印扩张更注重品质为先。

品牌力建设的重要性在欧美等成熟市场更为重要，如果没有品牌文化、产品理念和价值观的同步输出，仅仅依靠低价产品很难赢得消费者的信任。

据了解，得益于持续的品牌建设，曾有部分当地消费者认为荣耀手机是法国品牌。因此荣耀能够跻身法国、英国市场TOP 5，靠的并不是价格，而是品牌力和产品力。此次荣耀20之所以选择在伦敦首发，也是因为此前的品牌力建设打下了基础，当品牌占领全球品牌高地时，产品自然而然会站在行业最高点。

三驾马车助力，品牌扩张带动全球扩张

荣耀的全球化布局很大程度上有赖于品牌的全球化扩张，那么荣耀是如何在全球市场实现品牌扩张的呢？

其一，荣耀用跨界的品牌穿透力打破用户边界。举例来说，从荣耀V20到荣耀20，荣耀展开与国际潮牌MOSCHINO的跨界合作，实现创新科技与时尚美学的碰撞，打破科技与时尚的边界，同时也打破了两个消费群体之间的边界。与MOSCHINO的合作只是荣耀的跨界案例之一，在过去几年中荣耀还通过赞助或举办极限运动赛事、校园音乐大赛等方式频频跨界，打破不同人群之间的边界。

其二，用科技美学主义构建智能手机美学话语体系。从荣耀8首次采用15层2.5D玻璃极光背壳，到荣耀9采用背部3D光刻玻璃海鸥灰的新配色，再到荣耀10探索变色极光玻璃镀膜工艺……在工业设计上，荣耀一直是行业潮流引领者。此次发布的荣耀20基于幻镜空间设计理念，打造出无数个稜镜纹理，让手机背壳实现立体镜面效果，再次用创新大胆的设计构建出智能手机美学新话语体系，不出意外将再次引领手机设计潮流。

其三，因地制宜，选定品牌区域市场形象代言人。2016年荣耀8进入美国市场时邀请布鲁克林·贝克汉姆作为全球品牌大使，在法国荣耀邀请了《法国好声音》歌手Louane Emera为其代言。此次荣耀20进入英国市场则选择了足球运动员Dele作为品牌大使，在捷克则选择了滑雪奥运冠军Eva Samkova作为品牌大使。在品牌代言人选择上的因地制宜，凸显出荣耀的本土化品牌建设能力。

通过以上三个维度的布局，荣耀用品牌的扩张带动了业务、产品的全球扩张。品牌力建设为荣耀进一步全球化扩张打下基础。虽然在部分国家和地区，由于众所周知的原因荣耀面临着一些短期阻力，但长期来看，任何一个市场绝不会为优秀的品牌和产品竖起高墙。赵明同时也表示：“荣耀的业务战略不受现在的形势和变化的影响，我们会更加积极和主动。”

华为创始人任正非此前接受采访时就曾表示，自己从来没有担心过产品没人买的问题，只要产品做得足够好，就不会没人买。在他看来，“欧美一定会买华为的产品，华为的产品他们非买不可，不买是他们吃亏。”这番话将在刚刚发布的荣耀20系列身上得到印证。