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张玉良介入贵州国企混改 绿地现在正极速多元化

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张玉良介入贵州国企混改 绿地现在正极速多元化

借壳金丰投资上市后,绿地已经不是一家单纯的房地产公司了,它的多元化进程快的让人咋舌。

绿地集团董事长、总裁张玉良。图片来源:CFP

借壳上市完成后,绿地集团又看中了地方国资改革的机会,意图以并购模式参与地方国企改制。6月28日,绿地集团与贵州省国资委签署了贵州建工集团(下称贵州建工)产权制度改革战略重组备忘录及贵州建工集团增资扩股协议,绿地以现金12.094亿元参与贵州建工增资扩股,取得其70%的股权成为控股股东,贵州省国资委将持有30%的股权。

按照计划,贵州建工集团有限公司增资扩股工商变更登记完成后一年内,绿地集团将向贵州建工集团有限公司管理层及核心员工转让部分股权,从而使贵州建工集团有限公司股权结构变更为:绿地集团持股51%,贵州省国资委持股30%,管理层及核心员工持股19%,形成多元持股的混合所有制企业结构。此外,绿地将设立“贵州建工投资(控股)集团有限公司”,并将贵州建工及下属子公司全部纳入其管理体系,改变贵州建工及下属公司之间既管理又竞争的经营格局。

这个设计几乎是绿地混改的翻版,入股贵州建工只是绿地借力参与国有企业混合所有制改革并购的开始,尝到了混改甜头的张玉良称,投资控股贵州建工集团有限公司,将使绿地集团在参与国有企业混合所有制改革方面积累新的案例,有利于绿地集团今后以资本为纽带,通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好的企业,从而打造“绿地系”的企业群。

公开资料显示,贵州建工是贵州省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业、贵州省建筑业领军企业,具有两项房屋建筑施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级等9项一级资质,同时拥有152项总承包和专业承包资质。截至2014年6月30日,贵州建工账面总资产59.4893亿元,账面总负债48.0787亿元,账面净资产11.4106亿元。2014年营业收入达到235.04亿元,归属母公司净利润为1.90亿元。

绿地原是上海市农委旗下公司,1997年开始改制,上海市农委批复同意绿地设立职工持股会,向职工集资3020万元,拉开了绿地“混合所有制”改革的序幕。2001年至2007年期间,绿地完成了一系列增资扩股,令绿地的性质由成立之初的纯国企变成了国有相对控股企业。2013年底,绿地通过上海产权交易所,引入平安创投等5家外部股东,这些PE在最后阶段的注资,为绿地在2014年借壳上市做好了最后准备。2014年6月,绿地借壳金丰投资上市进入实质阶段,借壳完成后,绿地改制也彻底完成。

借壳金丰投资上市后,绿地已经不是一家单纯的房地产公司了,它的多元化进程快的让人咋舌。下面就来看看它今年都干了哪些跟房地产无关的事:

1.5月26日,国内首支千亿规模的中国城市轨道交通PPP产业基金由建行总行、绿地集团牵头发起签约,当前以绿地集团签约的城市轨道交通项目为主要投资对象。轨道交通基金以有限合伙企业形式设立,由绿地金融、上海建工、建信信托三方成立的基金管理公司担任普通合伙人、执行合伙人,并由发起人、战略合作方作为有限合伙人,总规模为1000亿元,分期发行,首期规模240亿。

2.5月,西安绿地企业家俱乐部成立,并宣布获得总计200亿元的授信,该平台将融入“互联网+”概念,重点通过发挥绿地集团的全球资源整合能力,为企业客户提供包括“产品定制的开发模式、红利分享、企业招商、政务搭桥、融资理财、进口消费品直送、海外资产配置”等三大类、六大体系、十九大服务功能,带来政策、商机、资金、运营等方面的帮助。

3.5月7日,绿地金融海外投资集团有限公司(下称绿地金融)与博大绿泽国际有限公司(下称博大绿泽,01253.HK)订立认购协议,绿地金融有条件同意认购博大绿泽有条件同意配发及发行的总共5944千万股认购股份,认购价为每股认购股份2.15港元,总认购价约为1.28亿港元(约合1.02亿元人民币),认购股份相当于经认购股份扩大后、认购完成时博大绿泽全部已发行股本的约7.19%。此次认购完成后,绿地金融持有博大绿泽股份增加到1.067亿股(含前期持有的0.472亿股),持股比例提高到12.90%,进一步巩固了第二大股东的位置。

4.4月29日,绿地全球商品直销中心G-super南京店在南京第一高楼紫峰大厦正式开业。这是绿地集团全面进军“大消费”领域后,首次走出上海,标志着采用“自产-直采-直销”模式的绿地全球商品直销中心正式在全国布局,“大消费”战略全面提速。

5.4月27日,绿地集团地铁投资产业落子哈尔滨、济南,签约哈尔滨地铁6号线、9号线和济南一条地铁线路,三条地铁预计总投资420亿元。

6.4月13日,绿地联手蚂蚁金服和平安陆金所,发布国内首款互联网房地产金融产品。首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产,支持旧城改造,符合国家政策导向,服务民生工程。首期发行总规模为两亿元,约定年化收益率6.4%,产品期限为一年,认购资金两万元起,以1000元递增。

7.2月8日,绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌,将连接从自产、直采到直销的全产业链,同时构筑线上线下的全渠道,建立全球商品进口网络和资源。

8.1月12日,绿地集团和韩国济州特别自治道签署《济州商品出口中国协议书》,济州产品将通过绿地流通网络分阶段出口到中国。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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张玉良介入贵州国企混改 绿地现在正极速多元化

借壳金丰投资上市后,绿地已经不是一家单纯的房地产公司了,它的多元化进程快的让人咋舌。

绿地集团董事长、总裁张玉良。图片来源:CFP

借壳上市完成后,绿地集团又看中了地方国资改革的机会,意图以并购模式参与地方国企改制。6月28日,绿地集团与贵州省国资委签署了贵州建工集团(下称贵州建工)产权制度改革战略重组备忘录及贵州建工集团增资扩股协议,绿地以现金12.094亿元参与贵州建工增资扩股,取得其70%的股权成为控股股东,贵州省国资委将持有30%的股权。

按照计划,贵州建工集团有限公司增资扩股工商变更登记完成后一年内,绿地集团将向贵州建工集团有限公司管理层及核心员工转让部分股权,从而使贵州建工集团有限公司股权结构变更为:绿地集团持股51%,贵州省国资委持股30%,管理层及核心员工持股19%,形成多元持股的混合所有制企业结构。此外,绿地将设立“贵州建工投资(控股)集团有限公司”,并将贵州建工及下属子公司全部纳入其管理体系,改变贵州建工及下属公司之间既管理又竞争的经营格局。

这个设计几乎是绿地混改的翻版,入股贵州建工只是绿地借力参与国有企业混合所有制改革并购的开始,尝到了混改甜头的张玉良称,投资控股贵州建工集团有限公司,将使绿地集团在参与国有企业混合所有制改革方面积累新的案例,有利于绿地集团今后以资本为纽带,通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好的企业,从而打造“绿地系”的企业群。

公开资料显示,贵州建工是贵州省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业、贵州省建筑业领军企业,具有两项房屋建筑施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级等9项一级资质,同时拥有152项总承包和专业承包资质。截至2014年6月30日,贵州建工账面总资产59.4893亿元,账面总负债48.0787亿元,账面净资产11.4106亿元。2014年营业收入达到235.04亿元,归属母公司净利润为1.90亿元。

绿地原是上海市农委旗下公司,1997年开始改制,上海市农委批复同意绿地设立职工持股会,向职工集资3020万元,拉开了绿地“混合所有制”改革的序幕。2001年至2007年期间,绿地完成了一系列增资扩股,令绿地的性质由成立之初的纯国企变成了国有相对控股企业。2013年底,绿地通过上海产权交易所,引入平安创投等5家外部股东,这些PE在最后阶段的注资,为绿地在2014年借壳上市做好了最后准备。2014年6月,绿地借壳金丰投资上市进入实质阶段,借壳完成后,绿地改制也彻底完成。

借壳金丰投资上市后,绿地已经不是一家单纯的房地产公司了,它的多元化进程快的让人咋舌。下面就来看看它今年都干了哪些跟房地产无关的事:

1.5月26日,国内首支千亿规模的中国城市轨道交通PPP产业基金由建行总行、绿地集团牵头发起签约,当前以绿地集团签约的城市轨道交通项目为主要投资对象。轨道交通基金以有限合伙企业形式设立,由绿地金融、上海建工、建信信托三方成立的基金管理公司担任普通合伙人、执行合伙人,并由发起人、战略合作方作为有限合伙人,总规模为1000亿元,分期发行,首期规模240亿。

2.5月,西安绿地企业家俱乐部成立,并宣布获得总计200亿元的授信,该平台将融入“互联网+”概念,重点通过发挥绿地集团的全球资源整合能力,为企业客户提供包括“产品定制的开发模式、红利分享、企业招商、政务搭桥、融资理财、进口消费品直送、海外资产配置”等三大类、六大体系、十九大服务功能,带来政策、商机、资金、运营等方面的帮助。

3.5月7日,绿地金融海外投资集团有限公司(下称绿地金融)与博大绿泽国际有限公司(下称博大绿泽,01253.HK)订立认购协议,绿地金融有条件同意认购博大绿泽有条件同意配发及发行的总共5944千万股认购股份,认购价为每股认购股份2.15港元,总认购价约为1.28亿港元(约合1.02亿元人民币),认购股份相当于经认购股份扩大后、认购完成时博大绿泽全部已发行股本的约7.19%。此次认购完成后,绿地金融持有博大绿泽股份增加到1.067亿股(含前期持有的0.472亿股),持股比例提高到12.90%,进一步巩固了第二大股东的位置。

4.4月29日,绿地全球商品直销中心G-super南京店在南京第一高楼紫峰大厦正式开业。这是绿地集团全面进军“大消费”领域后,首次走出上海,标志着采用“自产-直采-直销”模式的绿地全球商品直销中心正式在全国布局,“大消费”战略全面提速。

5.4月27日,绿地集团地铁投资产业落子哈尔滨、济南,签约哈尔滨地铁6号线、9号线和济南一条地铁线路,三条地铁预计总投资420亿元。

6.4月13日,绿地联手蚂蚁金服和平安陆金所,发布国内首款互联网房地产金融产品。首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产,支持旧城改造,符合国家政策导向,服务民生工程。首期发行总规模为两亿元,约定年化收益率6.4%,产品期限为一年,认购资金两万元起,以1000元递增。

7.2月8日,绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌,将连接从自产、直采到直销的全产业链,同时构筑线上线下的全渠道,建立全球商品进口网络和资源。

8.1月12日,绿地集团和韩国济州特别自治道签署《济州商品出口中国协议书》,济州产品将通过绿地流通网络分阶段出口到中国。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。