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故宫博物院前院长单霁翔广州开讲,分享故宫文化发展实践经验

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故宫博物院前院长单霁翔广州开讲,分享故宫文化发展实践经验

作为故宫流量级IP的打造者,单霁翔被称为“网红院长”。在任期间,他带领团队围绕故宫打造了《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《上新了•故宫》等节目刷爆全网;故宫开发的故宫口红、故宫睡衣等文创产品开售被瞬间抢空。

文/界面广东 王静娟

近几年,故宫文化创意类产品大热,故宫口红、故宫睡衣等产品更是刚开售就被一抢而空。这些产品的走红,也让故宫博物院前院长单霁翔的名字为人们所熟知。

5月24日,由广东无一物禅文化有限公司主办,加速商学院、厦门大学EMBA、唯识咨询联合主办的“单霁翔专场”于广州大剧院举行。故宫学院院长、故宫博物院前院长单霁翔亲临现场,围绕“文化的力量——让文化遗产资源活起来”主题,分享故宫文化发展的实践经验和前瞻思考。据悉,现场有超过400名企业创始人、商业精英和文化界人士出席。

挖掘文化资源价值,故宫文创产品大热

作为故宫流量级IP的打造者,单霁翔被称为“网红院长”。在任期间,他带领团队围绕故宫打造了《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《上新了•故宫》等节目刷爆全网;故宫开发的故宫口红、故宫睡衣等文创产品开售被瞬间抢空。

故宫公开的数据显示,2017年故宫文创的销售收入达到15亿元,2018年故宫官网创造8.91亿访问量位列中国文化机构第一。截止至2018年底,故宫的文创产品已经突破一万多种,一年的销售额超过了10亿元。而所得的收入,除了用于学术研究外,都用于学校、社区的教育。

“如何才能让文化遗产资源活起来?文化遗产其实有他们自己的生命力,要重新审视故宫博物馆那些文物的价值。”单霁翔表示,推出故宫文创产品的意义,就在于挖掘文化资源的价值,并与人们的生活对接起来。

单霁翔认为,今天故宫的营销是一个充满文化氛围的空间,不能再是路边的商店,充满商业氛围。他说,“这是人们参观博物馆心情和体验的延续。也不叫商店,叫文化创意馆。”目前,故宫里有丝绸馆、服饰馆、玉窑馆、影象馆、陶瓷馆、陶艺馆、铜艺馆、木艺馆,还有书店。

探索传承,保障传统文化对年轻一代的吸引力

“当然我们更多的是面对学生、面对社区的。故宫去年的教育活动6万多场次,是全世界博物馆教育活动最丰富多彩、受众人群最多的。比如故宫知识讲堂每天都爆满,孩子们在这里串朝珠、绘龙袍、画盘子、做堆绣、做结彩、包粽子、做拓片,所有都是免费,故宫教育不收任何一分钱。我们大量的营销收入投入到同学们身上是最值得的,他们长大以后一定是对传统文化有认知热爱的一代!”

一直以来,故宫致力于探索在传承传统文化的前提下,保障传统文化的生命力对于年轻一代的吸引力。近几年,故宫开展了2.5万场免费的教育活动。单霁翔坚信,这些活动能让孩子们成为热爱中华文化的一代人。

“年轻人喜欢什么,我们就给他们献上什么,”单霁翔表示,故宫在文化实践过程中,一直努力研究年轻人的特点和需求,充分发挥互联网的社交互动功能,吸引青年一代参与到内容产业的生产中来,文博、文创事业才有了新的源头活水。

单霁翔细数过去7年的努力,已经让故宫拥有11900种文创产品,涉及人们的衣食住行,单霁翔说:“故宫的红墙、黄瓦、蓝天是三原色,我们把它做在口红上,人们喜欢。现在已经销售了100多万支,唯一的缺点就是买不着。因为人们喜欢它,到公众场合拿出中国色的口红,多有尊严。这个度我们一直在把握。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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故宫博物院前院长单霁翔广州开讲,分享故宫文化发展实践经验

作为故宫流量级IP的打造者,单霁翔被称为“网红院长”。在任期间,他带领团队围绕故宫打造了《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《上新了•故宫》等节目刷爆全网;故宫开发的故宫口红、故宫睡衣等文创产品开售被瞬间抢空。

文/界面广东 王静娟

近几年,故宫文化创意类产品大热,故宫口红、故宫睡衣等产品更是刚开售就被一抢而空。这些产品的走红,也让故宫博物院前院长单霁翔的名字为人们所熟知。

5月24日,由广东无一物禅文化有限公司主办,加速商学院、厦门大学EMBA、唯识咨询联合主办的“单霁翔专场”于广州大剧院举行。故宫学院院长、故宫博物院前院长单霁翔亲临现场,围绕“文化的力量——让文化遗产资源活起来”主题,分享故宫文化发展的实践经验和前瞻思考。据悉,现场有超过400名企业创始人、商业精英和文化界人士出席。

挖掘文化资源价值,故宫文创产品大热

作为故宫流量级IP的打造者,单霁翔被称为“网红院长”。在任期间,他带领团队围绕故宫打造了《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《上新了•故宫》等节目刷爆全网;故宫开发的故宫口红、故宫睡衣等文创产品开售被瞬间抢空。

故宫公开的数据显示,2017年故宫文创的销售收入达到15亿元,2018年故宫官网创造8.91亿访问量位列中国文化机构第一。截止至2018年底,故宫的文创产品已经突破一万多种,一年的销售额超过了10亿元。而所得的收入,除了用于学术研究外,都用于学校、社区的教育。

“如何才能让文化遗产资源活起来?文化遗产其实有他们自己的生命力,要重新审视故宫博物馆那些文物的价值。”单霁翔表示,推出故宫文创产品的意义,就在于挖掘文化资源的价值,并与人们的生活对接起来。

单霁翔认为,今天故宫的营销是一个充满文化氛围的空间,不能再是路边的商店,充满商业氛围。他说,“这是人们参观博物馆心情和体验的延续。也不叫商店,叫文化创意馆。”目前,故宫里有丝绸馆、服饰馆、玉窑馆、影象馆、陶瓷馆、陶艺馆、铜艺馆、木艺馆,还有书店。

探索传承,保障传统文化对年轻一代的吸引力

“当然我们更多的是面对学生、面对社区的。故宫去年的教育活动6万多场次,是全世界博物馆教育活动最丰富多彩、受众人群最多的。比如故宫知识讲堂每天都爆满,孩子们在这里串朝珠、绘龙袍、画盘子、做堆绣、做结彩、包粽子、做拓片,所有都是免费,故宫教育不收任何一分钱。我们大量的营销收入投入到同学们身上是最值得的,他们长大以后一定是对传统文化有认知热爱的一代!”

一直以来,故宫致力于探索在传承传统文化的前提下,保障传统文化的生命力对于年轻一代的吸引力。近几年,故宫开展了2.5万场免费的教育活动。单霁翔坚信,这些活动能让孩子们成为热爱中华文化的一代人。

“年轻人喜欢什么,我们就给他们献上什么,”单霁翔表示,故宫在文化实践过程中,一直努力研究年轻人的特点和需求,充分发挥互联网的社交互动功能,吸引青年一代参与到内容产业的生产中来,文博、文创事业才有了新的源头活水。

单霁翔细数过去7年的努力,已经让故宫拥有11900种文创产品,涉及人们的衣食住行,单霁翔说:“故宫的红墙、黄瓦、蓝天是三原色,我们把它做在口红上,人们喜欢。现在已经销售了100多万支,唯一的缺点就是买不着。因为人们喜欢它,到公众场合拿出中国色的口红,多有尊严。这个度我们一直在把握。”

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