作者：胡颖君
5月28日是宜信13岁的生日。这一天，宜信在北京举办了“美好生活日暨宜信13周年”主题活动。在活动现场，宜信公司创始人、CEO唐宁进行了名为《志远 行稳》的主题演讲。
尽管已经走过十三载，唐宁说，“今天的宜信是一个13岁的创业企业。”
十三年走下来，唐宁说自己特别深的一个感受，“就是要坚持做正确而非容易的事情。”
面对过往，他说，“当你一步一步走下来的时候，你会觉得非常的踏实；当你做正确的事情的时候，你会觉得晚上睡觉很舒服。”
面对未来，他说，“作为一个有担当、能爱的人，每一分钟都是充实的、没有畏惧的。”
以下内容为唐宁的演讲实录。
亲爱的各位伙伴、各位朋友、各位嘉宾，非常开心大家能来到现场和我们一起庆祝宜信公司13岁生日。
中国古话说，三岁看大，七岁看老。今天的宜信是一个13岁的创业企业。虽然历史不那么长，但是也度过了13年难忘的时光。未来我们的组织往哪里去？宜信是什么样的？我想一家企业回头看一看，总能找到一些历史感。看一看我们在三岁的时候，七岁的时候都做了些什么？这对我们走向未来非常有帮助。
在2012年，我们提出中国普惠金融三步走战略。从小额信贷解决信用建立、资金获取的问题，到理财保险、支付等等各种金融力的建立，从帮助传统金融体系未能充分覆盖的人群到帮助小微企业主、个体农户进行能力建设，让他们更好地开展生产生活。我们提出的三步走的战略，到了今天已经一步一步地落实在中国的金融市场上。
13年走下来，对我而言一个特别深的感受，就是要坚持做正确而非容易的事情。我感觉我们做的是挺难的，但是一个组织之所以有价值，就是因为它能够解决一些比较难的事。当年宜人贷上市的时候，我们面临抉择：国际市场环境不好，要不要上？我们说要上！要把这面旗帜打出去，要把中国模式立起来，要对网贷行业有一个标杆示范作用。所以我们今天来看很多事情其实一点都不新鲜：在当年就有合规专业往左，违规不专业往右的区分。
也是在2012年，宜信6岁，当时我们只有一个产品——为我们的理财者网贷理财、出借理财。但是我们会想未来会是这样，中国的理财者会是这样：从单一产品到多产品，再到多产品和多服务，最后到全方位、一站式、以资产配置为核心的财富管理。这四根柱子，我们一个一个地经历。每经历一根柱子，组织就褪掉好几层皮。建立新的能力非常难，改变组织改变客户的认知非常难。
在2012年，我们就看到了中国财富管理行业的未来。我们说如果是客户需要的，那就是我们应该做到的。但这非常不容易。那个时候如果讲资产配置，讲母基金，应者寥寥。一直到今天，当这些词汇在行业中早已耳熟能详，甚至若不提及就不算财富管理专业人士的时候，如果我去问我们的客户、市场上的理财者，大家对于资产配置，对于全球资产配置，对于母基金、对于长期投资仍旧非常陌生。做投资者教育非常难，做母基金非常难。单一基金很简单，单一机会更简单。但是我们为了客户，为了市场，为了行业要做正确而非容易的事情。
2016年1月，我们推出了《资产配置策略指引》，当时很少有人关注。但是到了2019年春天，它已经成了整个行业翘首以待的重磅报告。
实际上，我们每一个新能力的建设都要花上几年的时间。可能我们更笨一些。但是我没有见过核心能力能够一夜之间建立起来，肌肉能够一夜之间就长出来的。我们总是一步一个脚印，很艰难地去看到未来，以终为始去改变组织。但是当你一步一步走下来的时候，你会觉得非常的踏实。当你做正确的事情的时候，你会觉得晚上睡觉很舒服。我们在过去一直坚持建立这几个能力。我们说真正做得好，是因为内功练得好。国际化能力、投资能力、科技能力、综合服务能力，我们挂在嘴边上，每天都说。我们跟投资团队说，我们跟科技团队说，我们跟服务团队说，我们跟海外同事团队说，我们就是靠这几个能力，而每一个能力都花上数年去精心打磨，最终宜信财富才站在中国财富管理行业之巅。
刚才有嘉宾说美是有逻辑的，我非常同意。最终我们能做好，并不是歪打误撞，而是当时我们就看到了未来，同时一步一步地走下去。
在2008年 6月份和7月份，我分别写过两封邮件，邮件的主题是关于公司的人才观。当时组织不到100个人，但也是一个有些规模的组织了。我说天下只有很少的一些人将心注入到工作之中。这也解释了为什么天下只有很少一些人在事业上取得成功。而当你真正将心注入时，会体会到一种前所未有的美妙。作为一个有担当、能爱的人，每一分钟都是充实的、没有畏惧的。我和宜信同事们说，在宜信的字典里没有像“一般、普通、凑合、差不多”这样的字眼。希望过一种一般的生活，从事一般的工作的人不属于咱们的团队。追求卓越，超越自我，纪律，好奇心，责任心，关爱，分享透明这些态度，这些标准和精神，是宜信团队的主旋律。只有这样一家企业才能承载把信用带到中国，把信用的价值带给千千万万老百姓的历史使命；也只有这样一家企业，才能成为每一个团队成员为之骄傲，为之自豪，并且有极强的归属感，可以在其中获得极大的精神物质回报的地方。我想一个组织一定要坚持些什么，一定要有一些定海神针，比如共同的理念，价值观和初心。有了这些，我们就可以坚定地走下去，再多再大的困难也不怕。
这是2013年年中管理会，我向我们中高层同事分享我们的愿景《未来宜信要成为什么》。这几点在之后的日子里从来没有变过，未来相当长的日子里也不会改变。我们有志于成为中国金融改革和金融创新的标志性企业，成为中国现代服务业的顶级品牌，成为中国社会诚信体系建设的重要推手，中国高成长人群信用价值释放的有效方式，中国中产阶层崛起和社会结构重塑的巨大助力，中国社会和家庭财富创造与传承的忠实助手，成为宜信人、中国顶级金融人才和科技人才的事业平台和心灵家园。我们今天做的所有的业务均是围绕这些，既专注又有延展。我们非常有信心沿着这条路继续走下去。
最后我想说，非常感谢各位客户、各位合作伙伴、各位专家朋友，在过去13年给我们信任、给我们支持、给我们批评、给我们力量。如果仅仅靠宜信一家企业完全不可能做到。我们今天做到的是一个大的宜信人的家庭、在座的每一位对于我们最宝贵的信任。我们是从事信用工作，在中国信任最难能可贵，对于初心的信任和对于专业的信任。我想一个组织要有大志气，学好本事才有能力做更好的自己。在大家的帮助呵护之下，我们有志于跟各位客户、各位伙伴在未来走更远的路，一起同行做正确而非容易的事情，跟大家一起看最美的风景。谢谢大家。