作者：叶子

创富路上筚路蓝缕，传富路上更需智慧。

恒基兆业地产主席李兆基，于3月20日公布考虑退任恒地主席及总经理，建议由两名儿子李家杰及李家诚出任联席主席及总经理，接管其5,100亿元的商业王国，其本人将继续留任集团任董事。

01  地产大亨+亚洲股神+慈善家，李兆基的三个标签

李嘉诚、郭得胜、李兆基、郑裕彤四家誉为“香港四大家族”，全盛时期的香港四大家族谓之富可敌国不为过。在2018年公布的胡润富豪榜中，李兆基以2150亿的身家成为香港首富。他为人低调，但丝毫不逊色于李嘉诚。

“地产大亨”：李兆基总结一生的经商经验时，说自己始终信奉一句格言“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食”。他坚信做小生意最重要的是勤奋。而做大生意，更重要的是计算精确。生意做得越大，牵涉的本钱和盈利就越大，一出一入的利息，多一分少一分都很重要。

“亚洲股神”：李兆基对于其在资本市场的成就，有一套自己的理论，他称之为“一元变八元”的理论“我有一个理想叫穿云箭、过三关，第一关是以一博二、第二关是二博四，第三关是四博八。”

“慈善家”李兆基曾说：“如果恒生指数回到3000点，自己能收复金融海啸中的损失的话，愿意每年无偿捐赠10亿元！如果恒生指数到了4000点，愿意每年捐20亿。”

勤奋拼搏、饮水思源，像李兆基这样老一代企业家的开拓进取精神与社会责任感是给予后人最大的馈赠。

02  基业丰厚，归属成谜

在李嘉诚宣布退休一年后，同时代的李兆基也将逐步退居二线。至此，香港的四大地产天王时代正式落幕，并且在李兆基顺利交割权柄时，四大家族将全部由二代甚至三代接棒。

在美国福布斯发布的2019香港富豪榜中，李兆基以300亿美元的身家排名第二。连同附属及其联营公司在内，恒基兆业地产集团包含六家于香港联合交易所独立上市的公司：恒基兆业地产有限公司、中华煤气有限公司、港华燃气有限公司、美丽华酒店企业有限公司、恒基兆业发展有限公司、香港小轮有限公司，业务横跨地产、能源、酒店、交通及零售等。

李兆基在早些年就谈及家族财富传承的规划，在其接班蓝图中，内地业务将交由长子，次子则负责香港地区业务，中华煤气及恒地将由长子及次子任联席主席，次子李家诚同时为恒发及美丽华酒店主席、长子李家杰则为恒发副主席，香港小轮及港华燃气另由他人任主席。

李兆基将于5月参加恒地股东大会后正式退休，届时其接班蓝图是否有所改变尚未可知，但李兆基在此之前已有诸多筹划，兼有李家诚家族财富信托传承珠玉在前，千亿基业平安传承也是有望实现的。

03  一代元老睿智隽永，家族财富传承早规划

平安私人银行发布《2018年高净值人群财富安全感报告》，报告还特别研究了高净值人群在财富传承方面关注的问题。报告显示，高净值人群最关注的是“财富是否可安全传承”，占比约二成，略高于对“遗产税”和“继承者的财富管理能力”的关注。

“创富易，守富难”，中国家族企业中二代顺利接班的比例不高，在二代传承时选择将家族基业卖掉的企业也不在少数。为了避免家族基业的落寞，越来越多的一代元老愿意选择提前进行家族财富的传承规划。例如长和系创办人李嘉诚自2012年开始着手家族财富传承，由其长子李泽钜控股旗下多家上市公司的家族信托，控股比例为66.7%。香港富商许世勋生前将420亿遗产全部变成了家族信托基金和巨额保单，声名在外的李嘉欣及其夫许晋亨每月可领到200万元左右的生活费。

这既保障了子女的生活，也避免了家族内部的财富争夺。家族财富传承规划包括两本账：家族接班人的培养，以及家族财富的分配。许多企业都会采用职业经理人的管理模式，但是在接班人的问题上，子孙后代是“创一代”毋庸置疑的选择，需要解决二代不愿意接班或者不胜任等问题。

在这点上，方太集团创始人茅理翔的做法值得参考。很早他就为儿子接班家族企业制定了“三三制”战略：带三年、帮三年、看三年。第一个三年先放研发权，第二个三年放营销权，第三个三年再逐步放管理权。历时九年，家族基业才平安传承。

中国家族企业财富传承需求旺盛，财富管理蓝海人才辈出，如果企业家仍抱着观望的态势，传承中可能陷于被动。提前做好规划，借助专业机构的力量，是富一代的不二之选。

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