文|Allyson Case Anderson

编译 | Yan

旅程很少是一帆风顺的。事实上，它充满了停靠站、路障，如果我们幸运的话，还会有意想不到的惊喜。在如何取得成功的建议时，我们不可避免的会学到动 、承诺、对学习的渴望和人际关系。换句话说，对我们想要的说“是”，然后去做需要做的事。

但是“不”呢，“不”是一个强有 的词。更重要的是，理解“不”的力量很可能会决定你是横向旅行还是正北旅行。因此，考虑一下以下几种说“不”可以塑造你的人 道路的方式：

每当你对某件事说“不”，你就是对另一件事说“是”。

例如你正在追求一件大事，你想要它。你非常想要它，你会不惜一切代价来完成这笔交易。那么，代价是什么呢？在你追求更大的交易时可能错过了多少小额交易。

需要多少小目标才能与 目标相等？与 目标相比，你对 目标的命中率可能是多少？与追逐 目标相比，你承受了多 的压力去追逐 目标？把所有鸡蛋放在一个篮 里？

通过问这样的问题来计算说“不”的成本，并且经常这样做。有时候，“不"只是更好地利用你的时间，这样你可以专注于一个更有效率的“是”。

“不”能让你采取不同的方法。

我的公司在2018年处境艰难。我们仅仅维持了收入，却为此付出了两倍的努 ，并没有 前几年获得更多的利润。我工作了数不清的 时，夜不能眠，向优先考虑我们的现有客户、指导我的团队、业务发展、市场营销、公共关系统统说“是”。到第四个季度，我已经彻底受伤了。我们提交的报价是公司历史上的五倍之多，但我们的“既定业务”并没有比这有多好。我想，“怎么会这样？我们工作如此努 ，却一点作用都没有。”

然后有天，我说“不”。我拒绝报价，我高度关注果断采取行动推进的投标，不管项目大小，我联系了我所有的同事和客户，这能明显的改变我们的命中率。在更大的投资组合项目中我牺牲了一定比例的利润，保持团队 高涨，并进一步推动我们今年的行销策略。进入2019年的第四周，我们有3个新项目，占2018年总收 入的50%。说“不”给了我勇气，让我勇敢，让我保护我的公司。

如果你在时间上面临相似的挑战或要求，你也可以决定事情不要这样下去。对打败你的挫折说“不”。相反，想到一种 法让你的努力产生结果。

说“不”会设定界限。

为了在任何事情上取得成功，一定程度的组织必须出现。组织对你一天的安全、情感健康和工作效率都很重要。无论是什么样的组织，从管理一个家庭到运营一个机构，创造力总是最终产物。创造力决定了一个组织的表现如何。为了使创造力蓬勃发展，必须有一个合适的结构将创造力转化为生产。过于官僚的结构会扼杀创造 力，而过于宽松的结构则会浪费创造力。

有 会在一天当中的任何时间都打电话给你，希望能够立即联系到你吗？有人会毫无计划地走近你的办公室并坚持要开一个“快速”会议吗？同事之间的谈话是激烈的还是粗俗的？如果这些听起来很熟悉，说“不”。这是对的。不，我不能在上午11:00到下午1:00之间接电话，除非是紧急情况。不，我赶时间，现在就得把事情做完。不，找个更好的方法表达你的观点。设定界限不一定是消极的。事实上，设定界限常常有助于人们保护自己。

没有“不”就没有“是”。

阴阳，上下，是与否。如果你想要成为什么样的 人，你必须知道你不想成为什么样的人。如果你想改进一些事，你需要解决问题。如果你想要一个“是”的世界，那么你需要知道为什么这个世界会说“不”。记住，如果“不”没有价值，“是"就会变成中性。

“不”是一个强大的工具，应该谨慎使用。说“不”不会让你变的强大，它为你创造获得更多权力的机会。你可以通过说“不”来获得成功，这将取决于你如何战略性的使用这些词汇来获得更大的好处。如果没有效管理时间的工具，你就不能成为一个有效的管理者。如果没有艰难的谈话，你就不能成为一个强有力的领导者。如果你没有能力把他们团结在你身后，你就不可能成为一个导师，你必须要明白何时利用“不”的力量并明智地使用这种力量。

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