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美妆公司去库存能否“以柔克刚”

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美妆公司去库存能否“以柔克刚”

对于国内的化妆品行业来说,在强势的厂家不敢轻易减压,而同样强势的终端又“任性”退货的情况下,夹在中间的代理商们则成为了“压货”重灾区,其中,库存数量最多的是护肤品,其次是彩妆。

文|青眼 何同

6月4日,法国总理爱德华·菲利普宣布,为减少资源浪费和保护环境,法国将制定法案禁止销毁没有售出的非食品类商品。

上述法令再度揭开了时尚公司“公开的秘密”——销毁滞销品,有业内人士称,比起储存商品的费用,销毁商品要廉价方便的多。

事实上,如何消化高库存一直以来也是化妆品业亟待解决的痛点。而从长远来看,不断提升企业的供应链效率,提高供应链管理水平,从而实现化妆品的柔性生产将是未来重要的趋势之一。

直指“倾货事件” 法国将出台禁止销毁未售品令

近日,根据法国总理办公室列举数据,法国境内每年丢弃或销毁合计金额超过6.5亿欧元的未售出商品,超过商家捐赠同类商品总额的5倍。

爱德华·菲利普表示,政府将制定法案,预期2021年至2023年生效,禁止销毁未售出的衣服、电子产品、卫生用品和化妆品等非食品类商品,该新规将被写入正在起草的《循环经济法》。爱德华·菲利普称,法国这一禁令为“全球首例”。

业内人士认为,此次禁令直指此前亚马逊等平台的“倾货事件”。

截自法国M6纪录片

此前,法国M6频道的Capital节目曝光了2018年亚马逊在其法国仓库销毁了300多万件未出售商品。无独有偶,英国时尚公司Burberry去年因销毁了价值2860万英镑(约合2.51亿元人民币)的未售出的衣物、香水等商品,在时尚界引起了轩然大波。

而上述时尚公司销毁滞销产品的行为只是冰山一角。

曾有业内人士透露,销毁滞销品是时尚品牌“公开的秘密”,比起销毁商品的费用,储存商品的费用要昂贵的多,亚马逊的仓储费为每平方米22英镑,半年之后仓储费会上升到430英镑,一年之后则会高达860英镑,另一方面,降价促销又会对品牌影响力造成负面效应。

艾蓓集团彩妆事业部总经理邓伟健向青眼介绍,如今国内化妆品工厂或者品牌方对库存产品的处理方式通常有以下几种:销毁、捐赠、员工福利、降价促销、再利用等。

护肤品库存量最多供应链低效是主因

事实上,不只是上述时尚巨头,去库存一直以来都是化妆品行业亟待解决的一个痛点。

对于国内的化妆品行业来说,在强势的厂家不敢轻易减压,而同样强势的终端又“任性”退货的情况下,夹在中间的代理商们则成为了“压货”重灾区,其中,库存数量最多的是护肤品,其次是彩妆。

青眼采访多名业内人士了解到,上述库存积压更深层的主因在于供应链的效率较低。

一位不愿具名的外资美妆公司高管表示,低效率的供应链需要品牌大批量生产产品,通过压货的模式销售产品,库存压力极大,事实上,过去的几年里,许多品牌都在尽全力消化库存,甚至直接销毁货物。

上市公司御家汇就曾被高库存所困,青眼调查发现,公司一季度的存货占比超过了总资产的30%。

截自御家汇一季度资产负债表

御家汇在今年一季报中称,因护肤品和电子商务行业的特殊性,公司必须保持一定的存货库存量以满足终端需求的及时性和多样性,若供应链管理不善,将给公司经营活动带来不利影响。

截自御家汇一季度报告

在邓伟健看来,国内的化妆品供应链管理还处于初级阶段,市场上出现大量的化妆品积压,库存品处理存在的浪费和以及对环境的影响争议由来已久,而且极大地消耗了企业产生的利润,已经严重地制约了化妆品企业的发展。

雅兰国际研产副总裁刘山对青眼表示,经过了多年的无序竞争后,国内化妆品行业正在洗牌,如今通过以技术配方为核心的立体技术研究推广,加上信息技术的推广,将有机会缩短供应链,促进行业供应链优化。

多家国内电商平台已展现“柔性生产”能力

“化妆品制造商(工厂)要努力提升供应链效率,根据市场的需求进行小批量的生产,让产品与市场之间保持供求平衡,这样才能有效地解决化妆品的积压及库存情况。”邓伟健认为,随着大批量生产达到瓶颈,消费者的个性化需求日益强烈,未来,化妆品的柔性生产将成为化妆品产业提高供应链管理水平的“法宝”。

一位业内人士告诉青眼,代理商多数库存周期为3-4个月周转一次。其中畅销品周转周期平均在一个月左右。

而柔性生产是应对“大规模定制”而产生的,将产品开发、制造及经营管理的自动化连成一个整体,以信息流控制物质流的智能制造系统为代表,其特点是实现工厂柔性化及自动化,具有批量小、品种多、响应快的特点,并以其良好的规划实现了对生产过程的高效把控。

邓伟健认为,柔性供应链主要是两个核心能力,第一,指生产能力的柔性反应能力,也就是机器设备的小批量生产能力。第二,指的是供应链的敏捷和精准的反应能力。

青眼注意到,国内的多个电商平台已经开始展现柔性“生产”的能力。

网易严选曾公开表示已与500家优秀制造企业建立了合作,实现了F2C的对接。“柔性供应链”使得平台的大数据优势,充分赋能于制造业,在生产的过程中提升良品率、降低开发成本,缩短产销环节。

小米有品也曾表示,柔性供应链是其核心竞争力,小米平台产品的利润较低,在性价比方面具备竞争力,加上生态链中已经积累了完整的供应链体系,未来借助柔性供应链还有很大的产品空间,包括定制化产品。

“化妆品产业已经开始发生转变,转变趋势是从生产推销转向定制消费者需要的产品。”品域美创创始人、CEO赵锟如此表示。

但与此同时,邓伟健也认为,由于化妆品供应链的配套不够成熟,我国化妆品的柔性生产还处于相对初级的阶段,一般来说,从确认订单到产品交付,一般需要两个月甚至更长的时间。对于化妆品产业来说,柔性生产还有非常大的提升空间。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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美妆公司去库存能否“以柔克刚”

对于国内的化妆品行业来说,在强势的厂家不敢轻易减压,而同样强势的终端又“任性”退货的情况下,夹在中间的代理商们则成为了“压货”重灾区,其中,库存数量最多的是护肤品,其次是彩妆。

文|青眼 何同

6月4日,法国总理爱德华·菲利普宣布,为减少资源浪费和保护环境,法国将制定法案禁止销毁没有售出的非食品类商品。

上述法令再度揭开了时尚公司“公开的秘密”——销毁滞销品,有业内人士称,比起储存商品的费用,销毁商品要廉价方便的多。

事实上,如何消化高库存一直以来也是化妆品业亟待解决的痛点。而从长远来看,不断提升企业的供应链效率,提高供应链管理水平,从而实现化妆品的柔性生产将是未来重要的趋势之一。

直指“倾货事件” 法国将出台禁止销毁未售品令

近日,根据法国总理办公室列举数据,法国境内每年丢弃或销毁合计金额超过6.5亿欧元的未售出商品,超过商家捐赠同类商品总额的5倍。

爱德华·菲利普表示,政府将制定法案,预期2021年至2023年生效,禁止销毁未售出的衣服、电子产品、卫生用品和化妆品等非食品类商品,该新规将被写入正在起草的《循环经济法》。爱德华·菲利普称,法国这一禁令为“全球首例”。

业内人士认为,此次禁令直指此前亚马逊等平台的“倾货事件”。

截自法国M6纪录片

此前,法国M6频道的Capital节目曝光了2018年亚马逊在其法国仓库销毁了300多万件未出售商品。无独有偶,英国时尚公司Burberry去年因销毁了价值2860万英镑(约合2.51亿元人民币)的未售出的衣物、香水等商品,在时尚界引起了轩然大波。

而上述时尚公司销毁滞销产品的行为只是冰山一角。

曾有业内人士透露,销毁滞销品是时尚品牌“公开的秘密”,比起销毁商品的费用,储存商品的费用要昂贵的多,亚马逊的仓储费为每平方米22英镑,半年之后仓储费会上升到430英镑,一年之后则会高达860英镑,另一方面,降价促销又会对品牌影响力造成负面效应。

艾蓓集团彩妆事业部总经理邓伟健向青眼介绍,如今国内化妆品工厂或者品牌方对库存产品的处理方式通常有以下几种:销毁、捐赠、员工福利、降价促销、再利用等。

护肤品库存量最多供应链低效是主因

事实上,不只是上述时尚巨头,去库存一直以来都是化妆品行业亟待解决的一个痛点。

对于国内的化妆品行业来说,在强势的厂家不敢轻易减压,而同样强势的终端又“任性”退货的情况下,夹在中间的代理商们则成为了“压货”重灾区,其中,库存数量最多的是护肤品,其次是彩妆。

青眼采访多名业内人士了解到,上述库存积压更深层的主因在于供应链的效率较低。

一位不愿具名的外资美妆公司高管表示,低效率的供应链需要品牌大批量生产产品,通过压货的模式销售产品,库存压力极大,事实上,过去的几年里,许多品牌都在尽全力消化库存,甚至直接销毁货物。

上市公司御家汇就曾被高库存所困,青眼调查发现,公司一季度的存货占比超过了总资产的30%。

截自御家汇一季度资产负债表

御家汇在今年一季报中称,因护肤品和电子商务行业的特殊性,公司必须保持一定的存货库存量以满足终端需求的及时性和多样性,若供应链管理不善,将给公司经营活动带来不利影响。

截自御家汇一季度报告

在邓伟健看来,国内的化妆品供应链管理还处于初级阶段,市场上出现大量的化妆品积压,库存品处理存在的浪费和以及对环境的影响争议由来已久,而且极大地消耗了企业产生的利润,已经严重地制约了化妆品企业的发展。

雅兰国际研产副总裁刘山对青眼表示,经过了多年的无序竞争后,国内化妆品行业正在洗牌,如今通过以技术配方为核心的立体技术研究推广,加上信息技术的推广,将有机会缩短供应链,促进行业供应链优化。

多家国内电商平台已展现“柔性生产”能力

“化妆品制造商(工厂)要努力提升供应链效率,根据市场的需求进行小批量的生产,让产品与市场之间保持供求平衡,这样才能有效地解决化妆品的积压及库存情况。”邓伟健认为,随着大批量生产达到瓶颈,消费者的个性化需求日益强烈,未来,化妆品的柔性生产将成为化妆品产业提高供应链管理水平的“法宝”。

一位业内人士告诉青眼,代理商多数库存周期为3-4个月周转一次。其中畅销品周转周期平均在一个月左右。

而柔性生产是应对“大规模定制”而产生的,将产品开发、制造及经营管理的自动化连成一个整体,以信息流控制物质流的智能制造系统为代表,其特点是实现工厂柔性化及自动化,具有批量小、品种多、响应快的特点,并以其良好的规划实现了对生产过程的高效把控。

邓伟健认为,柔性供应链主要是两个核心能力,第一,指生产能力的柔性反应能力,也就是机器设备的小批量生产能力。第二,指的是供应链的敏捷和精准的反应能力。

青眼注意到,国内的多个电商平台已经开始展现柔性“生产”的能力。

网易严选曾公开表示已与500家优秀制造企业建立了合作,实现了F2C的对接。“柔性供应链”使得平台的大数据优势,充分赋能于制造业,在生产的过程中提升良品率、降低开发成本,缩短产销环节。

小米有品也曾表示,柔性供应链是其核心竞争力,小米平台产品的利润较低,在性价比方面具备竞争力,加上生态链中已经积累了完整的供应链体系,未来借助柔性供应链还有很大的产品空间,包括定制化产品。

“化妆品产业已经开始发生转变,转变趋势是从生产推销转向定制消费者需要的产品。”品域美创创始人、CEO赵锟如此表示。

但与此同时,邓伟健也认为,由于化妆品供应链的配套不够成熟,我国化妆品的柔性生产还处于相对初级的阶段,一般来说,从确认订单到产品交付,一般需要两个月甚至更长的时间。对于化妆品产业来说,柔性生产还有非常大的提升空间。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。