暗流涌动的2019年，风云变幻，善谋势者胜！

短短3个月，世茂二代许世坛“激流勇进”，先后完成对包括泰禾、明发、万通、粤泰10多个项目的收购，累计斥资超过一百多亿元。机会与风险并存，逆流而上，地产大佬世茂为何敢于如此激进扩张？

绝非加倍努力 就有翻倍收获！

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛

“破风战雨与时谋势”。

2019年，世茂将迎来30周年芳华，今年2月初，世茂二代掌舵人、世茂集团董事局副主席、总裁许世坛在新春祝辞中表示，以更加饱满的激情投入到工作中，加满油、把稳舵、鼓足劲，将实干进行到底！

过去一年，许世坛交出了一份不错的成绩单，2018年业绩同比大幅增长75%，增幅领跑同业，行业排名上升到11位。另外，多元发展成果也相当突出，上海世茂广场焕新登场、世茂深坑洲际酒店全球启幕、世茂Hello Kitty上海滩时光之旅主题馆闪亮开业。

家族企业治理，制度为先，机制先行。2017年，是世茂推行“公司制”元年，而2018年，在“授权”机制的激励下，许世坛带领世茂集团进行了管理战术升级。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，如今的世茂，发展愿景已定位为“成为行业引领者，中国领先的生活服务商，打造百年世茂”，年轻的二代接班人如何应势而上，备受市场关注。

世茂董事局主席许荣茂

2月2日，世茂在世茂佘山茂御臻品之选酒店盛大举行主题为“相信，就能看见”年会。公司创始人、世茂董事局主席许荣茂在致辞中表示：过去一年，是“世茂在30年征途中承上启下的关键之年”，“我们的愿景是要引领行业，打造受人尊敬的百年企业，我们的作品、我们的理念、我们的智慧要传承延续，绵延百年。2019年，世茂即将迎来三十岁生日，这个迈入而立之年的“小伙子”，以逢山开路、遇水架桥的开拓精神，承担起了城市发展和社会进步的重任。”

绝非加倍努力，就有翻倍收获！创业路上，所谓“时也运也命也”、“三分天注定、七分靠打拼”，在当前国内趋紧的楼市销售和房企融资环境下，陷入困地“苟延残喘”的房企有之，逆风奔跑的也有之，这是一场新的竞技赛道，就看谁的实力、耐力强！

近日，证监会颁发957号批文，核准上海“世茂建设”向合格投资者公开发行公司债券132亿，有效期24个月。

“世茂建设”，是在港上市“世茂房地产”的全资子公司，也是其在国内核心房地产住宅业务的运营主体。获批132亿公司债券，进一步扩大直接融资渠道，有助于进一步降低企业融资成本，而这无疑再为世茂二代许世坛“激流勇进”、逆势扩张增添了不少“弹药”。

泰禾集团股份有限公司董事长黄其森

几年来高速扩张，令“激进”闽系房企大佬黄其森近来“风波”不断，激进扩张恶果频显，尤其是资金链高度承压带来的种种问题难以回避，资金链承压下，泰禾亟待现金流回血，谁是“接盘侠”？

于是，2018年销售超1700亿元，且有充裕现金的世茂出现了。事实上，今年几个月来，让世茂频频出手的并购项目，远不止黄其森旗下的泰禾，还有另一个闽系房企明发。

此外，今年3月底，万通地产公告称，拟将香河万通70%股权转让给北京茂新，交易总价款为13.33亿元。紧接着今年4月，明发集团又发公告，拟向世茂房地产间接全资附属Up Chance Holdings Limited出售东胜有限公司51%权益，该笔交易的总对价为27.92亿元。

举个最近的一起案例吧！广州粤泰集团于6月5日晚公告称，将旗下淮南公园天鹅湾项目80%股权和淮南洞山天鹅湾项目20%股权，转让予世茂房地产，交易对价约8.4亿元。

“买买买”，世茂许世坛并购扩张“大出手”，底气何在？

3月26日，世茂房地产发布2018年度业绩报告，其中，最亮眼的不是营收数据，而是“现金流充沛，抗风险能力强劲”。财报显示，“报告期内，世茂实现回款1374亿元，回款额同比大幅上升70.4%，位于行业前列水平；截至2018年底，账面现金495.8亿元，较2017年底上升50.2%，未动用银行及金融机构等融资额度约人民币400亿元，现金流充沛；总资产规模达3776亿元，同比上升22.8%。”

另外还有重要的一条，那就是“开拓金融创新，稳控融资成本”。2018年7月，上交所成功发行“世茂-华能-开源住房租赁信托收益权资产支持专项计划”，这是全国首单住房租赁储架式租金ABS项目，期限20年，储架规模10亿元，获评AAA级，票面利率5.6%，为同一时期的行业最低利率。同年12月，上交所成功发行“华能信托-开源-世茂住房租赁资产支持专项计划”，这是全国首单由信托公司承担管理人的资产支持专项计划。

更值得一提的是，世茂于2018年至今年年2月，共发行了23.2亿美元高级票据。另外，2018年3月、6月，分别发行了9.5亿、12亿人民币点心债。而在2018年9月至2019年初，又陆续完成世茂建设和世茂房地产共计128.6亿元公募债和私募债续期，利率6.5%-6.9%，为当时市场最低利率之一。

3月业绩会上，许世坛曾明确表示，会继续加大并购力度。2019年世茂的销售目标是2100亿元，有望重回国内房企前十。

许世坛还称，目前是房企并购的好时机，在偿债高峰期诸多企业面临较大的偿债压力，而世茂的优势在于较低的融资成本和充裕的现金。

开弓没有回头箭！“没有金刚钻，不揽瓷器活”，尽管机遇与风险并存，靠着一套独有的低成本融资模式，加上出色的财务管理能力，许世坛开启“冲冲冲”增速马达，可以预见，2019年，世茂有望再度进军中国房企前十！

荣耀下的骄傲：许荣茂家族“金三角”！

今年2月举办的华侨华人春晚，主题是“走在春风里”，名副其实，当下的世茂一代掌门人许荣茂，不也是“走在春风里”的明星企业家吗？

对于许荣茂的创业发迹，外界颇感神秘，坊间流传的版本不少，因为很多人对面相温和、沉稳不奢的世茂集团董事局主席许荣茂，了解不多，而这与其“做得多、说得少、走得稳、藏得深”低调个性有关。

许荣茂生于1952年，今年67岁，祖籍福建晋江（今属于石狮）。上世纪60年代末，许荣茂从石狮华侨中学毕业后，受父母影响，择业时选择了中医，，自然是子承父业。上世纪70年代末，许荣茂只身赴香港闯荡，先是在一家药房做事，可他却不会说粤语、只懂闽南话、普通话，与普通港人无法交流，自然也做不下去，失业后的他，改到工厂务工。

“工”字，能出头就是“主”，朝下延伸，就是个“干”字，打工至多是糊口而已，当然发不了财。

许荣茂人生的第一桶金，来自股市。上世纪70年代的香港，几乎天天有新发行股票，各种经纪行如雨后春笋般冒出。狂热潮下，有人大赚，也有人倾家荡产、债务缠身。也许是耳濡目染、或许是阴差阳错，许荣茂也进入股市，后成了炒股经纪人。1981年~1983年两年多的光景，进入而立之年的许荣茂，赚得了人生的第一桶金，还开了金融公司，身价千万，完成了资本原始积累。

闽南黄金海岸度假村

改革开放后，许荣茂回到内地，先是到深圳、兰州设厂，从事纺织、成衣的贴牌出口。

1989年，荣归故里的许荣茂，将手上的资金转了一个方向，转战地产。在他的家乡石狮投下巨资，且抛出一连串开发计划，其中有振狮大酒店、振狮经济开发区、占地6000亩的“闽南黄金海岸度假村”等，一举成了侨乡石狮当地最大的地产商。

从许荣茂的起家历史来看，他的身上，除了具有闽商“爱拼才会赢”精神、敢拼敢闯，关键更在于其在金融市场摸爬滚打的经验，这也为日后世茂集团的“地产+金融”运作模式，奠定了深厚基础。

1991年，许荣茂携妻带子去了澳大利亚，其长子许世坛，也就是在那边读书的。在澳大利亚悉尼、达尔文市等地，许荣茂投资建楼，虽算是成功，不过利润空间并不大，毕竟那儿已是一个成熟市场；1992年，许荣茂再次杀回国内，继续干房地产的活。而先前曾一度搁置的项目，已是坐地升值，近乎零成本开发。

上海世茂投资有限公司，即世茂集团的前身，创办于1999年。对于许荣茂搏击上海滩，许世坛曾不理解父亲的举动，因为在1995年后，许荣茂已相继在北京开发了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等成功地产项目，在京城地产大热之时，为什么要转战上海呢？

过去，很多人以为许荣茂，仅是一个传统的地产大亨，事实上，很早时，世茂房地产就与著名的摩根士丹利、渣打银行等建立了伙伴关系。

年轻二代不理解，外人也看不懂，掌门人许荣茂自己却是异常清醒的。有着深厚金融基因的他，必须另找一块投资沃土来扎根，举目中国，无论金融市场自由度，还是国际化，特别是资本市场方面，上海都是独一无二的。商业上“见风使舵”，把握好顺逆之道，其实是一个很好的生存策略。

2000年到2001年，世茂先后二次“借壳上市”。一次是在上海，他以高出净资产的价格，收购了上海万象集团，于2001年4月正式更名为“世茂股份”。上海万象，1994年上市的老牌股，创始于1944年，旗下拥有众多商业物业，还握有“恒源祥”等多个著名商业品牌。

选择“万象”，许荣茂一举双收，利用“借壳上市”，世茂的知名度及影响力一下子就打开了，靠资本市场上的变动，返回头又促销了其滨江花园等众多楼盘。

2001年11月，许荣茂将斥资收购的香港东建科讯控股，更名为“世茂中国”，家族持股比例高达69.74%。2001年，许荣茂首登《福布斯》中国富豪榜，而且是名列第5，不过，他曾多次致函，不同意刊载自己名字，被誉为“隐形地产大鳄”。2012《新财富》中国富豪榜上，许荣茂荣登上海首富，成为当年的地产首富。

能让原华远地产董事长、“大炮”任志强夸口的“房二代”并不多，其中，许荣茂之子、世茂集团董事局副主席许世坛“算一个”！

许世坛，生于1977年，1991年随父亲去澳大利亚后，就读于悉尼科技大学。1997年毕业后回国，他先是在外部历练，到香港一家地产代理公司当销售员，1998年，许世坛正式加入家族事业。

起名“世茂”，多少带有一点传承意味，名字就是从许荣茂、许世坛父子二人名字中，各取一字组合而成。

许荣茂很早就设立家族信托基金，由许荣茂夫妇、一儿一女撑控的WMHuiFamilyTrust信托基金，拥有“世茂投资”全部股权，且由该公司接手当时“借壳上市”的上海万象国有股。

十多年来，许世坛先后出任“世茂国际”、“世茂房地产”两家上市公司执行董事，进入公司决策层，其父亲许荣茂，也逐步退居二线，许世坛一步步进入接班人通道。

世茂国际董事局副主席、世茂股份董事长许薇薇

女儿许薇薇，现为世茂国际董事局副主席、世茂股份董事长，生于1975年的许薇薇，比弟弟许世坛大了2岁。

许薇薇，也是在澳洲读书的，毕业于悉尼麦格里大学商业系，具有澳大利亚注册会计师资格。2009年，世茂股份在商业地产领域的多元化开发与经营上已有了成就后，许荣茂就将公司交给女儿打理，由时年34岁的许薇薇出任公司总裁。至此，世茂集团形成了许荣茂、许世坛、许薇薇的家族“金三角”管理模式，这当中，既有父子、父女的传承，也有“姐弟档”接力，是一种多层次家族企业治理格局。

日后，交替许薇薇总裁一职，是当年从龙湖地产销售主管转入世茂的蔡雪梅，许薇薇改任董事长。公司化管治，是近年来世茂内部变革的一项重要内容，积极引入职业经理人，也有助与减轻外部对家族化管理的歧见。

蔡雪梅日后回忆，让她下决心加入世茂，是因为许荣茂的一句话：“如果一个企业不能做得最好，生不如死！”