文|壹娱观察 杜威

6月21日，皮克斯王牌IP《玩具总动员4》携带高口碑卷土重来，将在中美同步上映。该片烂番茄新鲜度高达98%，IMDB评分9.0，中国首映排片占比达到18.7%，仅次于同期《千与千寻》的27.7%。

不出意外，国内暑期档的竞争热潮，将由这两部经典的美、日动画IP拉开帷幕。

在聚光灯背后，《玩具总动员4》的重启没有想象中顺利。从2014年立项至今已耗时五年之久，此期间经历了核心主创变更，档期多次更改等问题，而这些问题中最主要的危机，恐怕是这部作品集中凸显了迪士尼与皮克斯在续集项目开发上的分歧矛盾。

迪士尼介入创作后，皮克斯深陷续集危机

皮克斯在被迪士尼收购的十几年中，一直因为频繁的续集项目开发而饱受困扰，众多续集作品被认为票房平庸，口碑下滑，创新性严重不足。

2010年上映的《玩具总动员3》是皮克斯的转折点，这也是被迪士尼收购之后的第一部电影，迪士尼主导的皮克斯续集开发之旅由此开始。但几乎也就在同一时期，皮克斯的黄金期也由此结束，开始走向没落。

皮克斯1995年-2010年作品表

皮克斯在2010年之前15年（1995年始）时间里，共打造11部动画电影，其中10部为创新电影（非续集开发），部部获得口碑票房双丰收。

通过上述作品图表分析，皮克斯依靠这11部动画电影在全球获得了67.36亿美元，烂番茄新鲜度除《赛车总动员》外，其余都维持在90%以上。自2001年奥斯卡设立最佳动画长片奖之后，十年间皮克斯独自斩获六次该奖项。值得注意的是2010年之前，除了1999年的《玩具总动员2》（皮克斯还未被迪士尼收购），全部是创新动画IP作品。

2010年上映的《玩具总动员3》在全球获得10.66亿美元票房，成为当年全球票房冠军，是皮克斯甚至迪士尼最卖座的电影之一。彼时，皮克斯也是公认的好莱坞最赚钱、口碑效益最好的电影公司。而就在这个历史性时刻，皮克斯迎来了转折点。

随着迪士尼介入创作，皮克斯系列作品逐渐开始走下坡路。

皮克斯2010年至今作品表

通过图表分析，2010年至今，皮克斯共出品了10部动画电影，除《玩具总动员4》还未上映外，其余9部全球累计获得64.49亿美元票房。这样的成绩与之前11部67.36亿美元对比来看，票房成绩停滞不前，要知道，这期间全球票房市场增长迅速。

除了票房收入差强人意，皮克斯作品的口碑也开始大幅度下滑，烂番茄新鲜度超过半数不足80%，《赛车总动员2》更是以38%的数字低至谷底。在近九年的奥斯卡获奖作品中，皮克斯只获得了3次最佳动画长片奖，其余作品均未有提名，豆瓣评分也有六部未达到8分。

成绩不佳的皮克斯在迪士尼体系中，逐渐丧失其头牌子公司的战略地位。2009年，迪士尼收购漫威娱乐集团之后，把主要创作精力都投入到了漫威电影宇宙中。后者至今已打造出22部超级英雄电影，全球累计获取174.44亿美元票房。

通过以上两张图表数据分析，2010年《玩具总动员3》上映后，皮克斯在迪士尼的引领下开始大规模的重启续集项目。2010年至今的10部作品中，有6部为续集项目，只有4部为创新电影。且这些续集项目，口碑评分较低，其中以《赛车总动员》系列最差，所有续集作品都未获得奥斯卡的青睐。

由此可见，重启续集项目，一直在蚕食着皮克斯的“生命力”。对此，皮克斯总裁艾德文·卡特姆早有预警，2014年，他撰写了一部名为《创新公司：皮克斯的启示》著作，在书中他强调：如果皮克斯一直再出续集，那么他将会“死掉”。并建议皮克斯应该以两部原创电影一部续集电影的频率进行项目开发。

但艾德文·卡特姆的话并没有引起迪士尼的重视，甚至还“变本加厉”，接下来几年又陆续推出《赛车总动员》《超人总动员》《海底总动员》续集。今年，连“退休”10年的《玩具总动员》也被迪士尼再次拿出来消费。

北美行业分析师，克里斯托弗 奥尔曾在“How Pixar Lost Its Way”一文中，把皮克斯的没落的主要原因归结到了他的老东家迪士尼身上。

2010年《玩具总动员3》热映期间，导演李·昂克里奇对外表示，皮克斯不希望再有《玩具总动员》的续集。原因在于，第三部的故事结尾已经非常完美。可仅过四年，迪士尼CEO罗伯特·艾特就在投资者电话会议上正式宣布《玩具总动员4》将重启。迪士尼和皮克斯在项目开发上的矛盾走向公开化。

迪士尼需要持续布局皮克斯主题园区

那么，迪士尼为什么甘愿冒着皮克斯被毁掉的危险，也要不断“逼迫”其推出续集项目呢？

1986年，刚刚离开苹果公司的史蒂夫·乔布斯以一千万美元的价格收购了卢卡斯影业的计算机动画部，成立了皮克斯动画工作室。主要业务是生产用于图形设计计算机硬件，当时最大的客户就是迪士尼动画工作室。

早期的皮克斯入不敷出，1990年净亏损达到830万美元，就在皮克斯最危机的时候，接到了迪士尼的一个订单。迪士尼作为制片方投资2600万美元，由皮克斯打造三部全电脑制作的动画电影。第一部就是《玩具总动员》。同年，皮克斯与迪士尼签约，开始了十三年的合作，合作期间，作品由皮克斯制作、迪士尼发行。

《玩具总动员4》剧照

随后《玩具总动员》全球大卖，拯救了皮克斯。可紧接着《玩具总动员2》迪士尼与皮克斯就因为观念不同（迪士尼想要直接投放电视市场，皮克斯坚持进入院线）产生分歧，迪士尼扬言拒绝《玩具总动员3》的制作。尽管双方最都获得丰厚利润，但也埋下了祸根。续集权利的归属一直是皮克斯与迪士尼矛盾最突出的一个方面。

2004年，合作到期双方走上谈判桌，此时，如日中天的皮克斯想要保留自己作品的全部著作权，完全自主投资且获得100%利润，只付给迪士尼10-15%的发行费用。并且收回之前合作5部作品的全部著作权，迪士尼表示拒绝这些“无理的要求”，谈判破裂。

皮克斯开始寻找其他发行方，而迪士尼开始准备由自己的动画部打造《玩具总动员3》。

2005年，前迪士尼ceo迈克尔·艾斯纳离职，现任CEO罗伯特·艾特上任，事态发生了大反转。2006年1月24日，迪士尼以交换股票的形式，用74亿美元的价格并购皮克斯。

至此，迪士尼与皮克斯经历合作、分道扬镳、再续前缘之后，皮克斯成为迪士尼的全资子公司。皮克斯一直争取的作品著作权，始终未能回到自己手中。

北美行业分析师克里斯托弗 奥尔曾如此分析此项交易：“迪士尼更看重的是用皮克斯已有的享誉及世界动画IP形象，来丰富自己的迪士尼主题乐园。从2010年，迪士尼参与出品制作第一部皮克斯《玩具总动员3》开始，之后皮克斯频繁的推出续集作品，有很大原因都是在为迪士尼主题乐园里的游戏设施提供服务。”

以2017年迪士尼全年收入为例，主题公园和度假村业务营收达到了184亿美元。而影视娱乐业务仅有83.76亿美元。2018年，迪士尼主题公园和度假村业务营收达到了202亿美元，影视娱乐业务仅有99.87亿美元。2019年迪士尼Q1季度财报，主题公园和度假村收入达到了68亿美元、而影视娱乐部门只有18亿美元。Q2季度财报，主题公园和度假村收入达到了62亿美元、而影视娱乐部门只有21亿美元。在迪士尼的业务板块里，相较影视娱乐业务，主题公园和度假村业务才是其更赚钱的业务板块。

仅在皮克斯被收购的一年后，2007年，迪士尼就宣布将于2008年斥资11亿美元，在“神奇国度”和“加州迪士尼乐园”塑造《玩具总动员》的主题园区。

“当你成为全世界最大娱乐集团的一个部门时”，北美行业分析师克里斯托弗 奥尔说：“迪士尼更看重的是你身上的商业价值。迪士尼目前全球有6大乐园，十几个迪士尼主题公园分布在世界各地，大量游戏设施需要主题。”

对于这个观点若森数字副总裁庞大龙认为:“《玩具总动员》作为迪士尼顶级IP之一，在全球拥有超高的票房数据。而《玩具总动员》系列又是迪士尼乐园的常驻游乐设施，与其说是消费情怀元素，不如说是全新的战略部署。作为皮克斯的发家之作，相信本次《玩具总动员4》经过影视制作和运营IP之后，整体IP的价值会有新的提升。”

若森数字作为国内整合影视动漫、游戏、文学等领域泛娱乐全产业链的互联网企业，先后推出多部动画作品，其中包括大型三维武侠动画《侠岚》和《画江湖》系列，以及画江湖首部动画大电影《风语咒》。

《玩具总动员4》剧照

皮克斯目前在迪士尼内处境极为窘迫，除了上文所说的业务下滑，自2010年之后皮克斯的市场号召力也逐渐褪散。另一个让皮克斯处境艰难的原因，来自于迪士尼自己的动画作品已迎头赶上并越做越好。

《冰雪奇缘》、《无敌破坏王》、《超能陆战队》、《疯狂动物城》等动画电影都在全球席卷了高额票房，还取得两届奥斯卡动画长片奖。更重要的是，这些动画作品的人物都被打造成世界级IP形象。反观皮克斯，《寻梦环游记》《头脑特工队》虽票房口碑尚可，但均未有经典的IP形象呈现。

迪士尼寄希望通过《玩具总动员4》的热映，再次在这个暑期迎来一波主题乐园热潮。迪士尼收购皮克斯之后，其作品的上映时间基本都维持在6月中旬左右，这也是传统的暑期档。