青岛人称酷特智能为“老裁缝”。在过去二十年，酷特智能前身红领集团因服装制造而享誉业内外，成为知名品牌的同时，一场制造的革命悄然开始。

这是一个“酷”的时代

在这个时代，如果没有特别的、创新的思维，将一钱不值。

2003年，红领集团创始人张代理投入数亿资金，将拥有3000名员工的工厂作为实验室，开始探索对传统制造业的转型升级。通过十几年的努力，由一家传统服装制造企业，转变为智能制造的先行者。2017年春天，厂区大楼顶端的“红领·魔幻工厂”字样被“酷特”取代。

张代理说，酷特智能已形成完整的个性化服装大规模工业化定制模式，使大数据互联网思维下信息化与工业化实现深度融合，形成了互联网工业的独特价值观，创造了互联网工业落地的方法论。

2015年，酷特智能被工信部列为46个智能制造试点企业之一。

新技术时代的个性化定制不是要改变工业化生产的根本，而是要以流水线的方式进行大规模个性化定制。

服装制造业的历史上曾有两个标志性事件：缝纫机的发明拉开了工业化生产的序幕，皮尔卡丹给企业树立了品牌概念，有专家称如今的标志性事件：酷特智能打造的C2M模式对传统制造行业带来深刻的影响与变革。张代理认为：“终极的商业业态是大家都围绕消费者的需求来做事情，C2M代表终极的工业文明。”

美国最新预测的“改变未来的十大科技”中，“个性定制”被排在首位，这个判断是来自于市场的变化趋势。实际上，酷特智能模式并不只是包含简单的定制概念，背后是工业与商业一体化的商业生态，称为C2M；C2M平台，就是酷特智能旗下的红领魔幻工厂。张代理解释道：“C2M平台就是由C（需求）驱动M（制造商）来满足需求，直接完成，而中间商、代理商、渠道商没了，用户需求直接驱动制造商来完成交易。这是制造业未来必须走的路。如果通过中间商、代理商、渠道商，我们的命捏在别人手里是不可以的。我们是制造型企业，必须把命运握在自己手里，C2M就是为工业企业、制造企业打造自己的模式和平台。”

2—3秒打版、每天4000套服装，在青岛酷特智能股份有限公司的车间内，个性化定制服装的生产有着工业化大生产的速度，一套定制服装从下单到出货，只需7天。

张代理耗费12年时间、花费数亿元打造了全球首个服装大规模个性化定制智能工厂。他始终践行着自己的信念——不仅为酷特智能找到一条转型的道路，更为工业中小企业探索一种可复制的全新生存模式。

企业变革的根本在于人、在于意识，不仅要有生产流程的改造，还要有颠覆式的组织和管理改造

“互联网、大数据等先进技术的进步与应用让这个时代的沟通变得更加直接和扁平化，传统的企业组织架构和管理方法变得越来越不合时宜。”张代理表示，“企业的个性化生产完全靠数据驱动后，企业的领导化、部门、科层以及审批等原来的组织架构和管理方式甚至可能会阻碍企业生产的正常运转，因此，必须要完成组织架构和管理方式变革。”

张代理提出了企业的“治理之道”。在这种全新的管理哲学下，企业组织架构趋于扁平，中层管理人员不复存在，员工和企业的关系从打工者与雇佣者的模式中走出来，管理方式由过去的企业管理变为如今的自我治理。

酷特智能正在实践着这种管理哲学。在车间内，员工们各自在自己的工作岗位上紧张而有序地忙碌着，但整个车间内却并没有一位车间管理人员。目前，张代理已经砍掉了包括班组长、车间主任、厂长等在内的80%的生产管理岗位。而且，企业中不再保留传统企业中的“领导”，员工只有分工和承担职能的不同，不再有科层的划分。

由受人管理变为自我治理，员工的积极性要如何保证？张代理表示，没有了上下级、领导之分，每一位员工都变成了企业的合伙人，从被监管到自我监管、从被动接受到主动创造，这种身份的转变，本身就可以在无形中提高员工积极工作的意识。同时，在酷特智能的数据驱动生产模式下，员工的工作量是随时可量化且清晰可视的，员工可以随时自我激励，将“为企业老板打工”的想法转变为“为自己打工”。