入驻不足3个月，渴望着做大房地产业务的中交，正用自己的方式重塑绿城。

7月初，绿城在浙江舟山朱家尖威斯汀酒店召开了“2015年半年度经营工作会议”，绿城创始人宋卫平依然是主持人。不过，和往年常规述职不同，绿城这场“舟山会议”持续了3天，气氛并不轻松。在中交主政绿城3个月后，真正变革已经到来，变革和颠覆的速度，让很多绿城员工也略感意外。

界面新闻记者独家获得的“舟山会议”文件显示，中交系入驻绿城高管全部出席此次会议，他们已经在绿城核心平台绿城房产成为主导力量。先期进入绿城董事会任职执行董事的中交系孙国强已经任命为绿城房产董事长，绿城方面代表应国永则为绿城房产总经理，同时，绿城房产6席执行总经理，中交占据三席，财务则为中交系李青岸负责。

获得优势话语权的中交正筹划大幅压缩绿城运营成本。文件还显示，2015年8月绿城将制定新的财务管理费用控制方案，这两项支出将大幅压缩15%左右。而早在6月，中交就已经将绿城内部项目层面的财务决策权，上移至集团层面。

同期被大幅压缩的还有绿城项目的建安成本。一位曾承接绿城项目的浙江建筑企业高层在接受界面新闻记者采访时称，绿城的建安标准和成本一直要高于行业平均水平，而较高的建安标准也一直是绿城引以为傲的资本。业内一直广为流传的故事——宋卫平曾多次因不满意效果，而“任性”砸掉已经完工的外立面等工程设施，不计成本从头再做。

央企中交显然不能接受这种财务管控风格。界面新闻记者获得的会议文件显示，绿城新增的投资项目将全面“与同类型的代建项目进行成本对标，深入挖掘成本优化空间，力求将建安成本下降15%左右”。

下半年，绿城还将全面建立各类产品类型的成本限额标准，并要求12月份就对部分核心产品的限额标准进行评审。

财务管控从严还只是第一步。界面新闻记者了解到，绿城“舟山会议”将2015年定位为绿城的“过渡之年、基础之年、转折之年、开启之年”。按照本次会议的最新发展规划，绿城坚持20年的高端住宅开发定位也将颠覆性改变。

“舟山会议”决定了绿城产品结构将实行“橄榄型格局”。即绿城产品线60%定位为“短平快”开发模式的“高性价比”产品，高端产品仅占20%，和保障安置房对等。而此前，绿城的高端房占比曾一度达到50%左右。

“舟山会议”大刀阔斧背后，是中交要做大房地产业务的野心植入。中交地产一位内部人士曾在6月份对界面新闻记者称，中交一直有意做大房地产，但是由于旗下地产业务分支庞杂，且在地产行业并没有强势的品牌公司，在行业内一直处于后端。入股绿城后，中交已经开始梳理、整合内部地产业务，未来，旗下地产将由中交地产控制的A股平台、绿城的港股平台，及和绿城合作的海外开发组成。

中交野心有多大？严控财务、开发模式走向“短平快”，中交要把绿城的销售规模快速做大。舟山会议上绿城制定了一个宏伟的业绩增长计划——到2017年末，绿城“销售额超千亿，利润率大幅提升”，到2020年，销售规模合计超过1500亿元。而据绿城年报显示，2014年，绿城全年销售额为794亿元，2013年则为651亿元。

不止是国内市场，中交借助绿城开发优势拓展海外市场，已经进入实质阶段。这份文件显示，8月上旬，绿城将正式对接中交地产，实施“走出去”战略，合作开发中交集团在海外的现有土地储备，并借助中交在海外的资源优势，获取优质土地。至2017年末，“海外业务渐成规模”。

以下为《绿城房产2015年集团半年度工作会议纪要》重点摘录：

1.战略目标

到2017年末，公司销售额超千亿，利润率大幅提升，一线城市和重点城市战略布局基本完成，海外业务渐成规模，服务、开发、代建“三位一体”的业务格局完整形成，投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善；同时，服务将更加深入人心，产品更加契合市场、贴近客户，品牌、服务、产品优势整体明显领先于全国，现代企业运作模式得以确立，精英员工团队基本成型。

到2020年，客户满意度保持中国第一，员工满意度处于行业领先水平；品牌美誉度位于行业前茅；现代企业治理机制科学、顺畅、高效运作；管理效能位居行业前列，保持高水准、高品质、高效率，销售规模合计超过1500亿元，其中投资项目1200亿元，代建项目300亿元。

2.投资战略

投资机会聚焦于国内一线城市和二三线重点核心城市，并借力中交开拓海外市场。近几年投资项目侧重住宅类型产品、短平快优质开发项目；大型商业、酒店等持有物业投资总量控制在年投资总额的20%以内。

8月上旬，对接中交地产，实施“走出去”战略，合作开发中交集团在海外的现有土地储备，并借助中交在海外的资源优势，获取优质土地。

3.产品战略

橄榄型格局：产品结构中20%为高端产品，60%为高性价比产品，20%为高质量的安臵房保障房。

4.运营战略

围绕利润：以财务利润为核心，并加速周转，实现有质量的增长；同时进一步加大现金流管理和目标利润的考核力度。

8月份，在确保品质的前提下，完成制定财务成本和管理费用控制方案，力求将财务成本和管理成本分别下降15%左右。投资项目要全面与同类型的代建项目进行成本对标，深入挖掘成本优化空间，力求将建安成本下降15%左右。下半年，要全面建立各产品类型的配臵标准和成本限额标准。其中，12月要评审确定高层住宅、法式合院产品标准和限额标准。

会议总结：会议强调，2015年是公司过渡之年、基础之年、转折之年、开启之年。过去的20年，公司历经风雨，终成中国房地产行业第一品级的高端物业营造专家；未来，公司将继续坚守核心价值理念，发扬优势，弥补短板，推进转型，以更加高昂的斗志、更加务实的工作态度、更加高效的管理行为，全力达成2015年经营目标，创造绿城新辉煌！