7月20日，浦发银行副行长谢伟在21世纪经济报道主办的“2019中国资产管理年会”上表示，银行理财子公司实现长期目标，至少还要再抓住五个突破点：
一是激励机制的突破。从国际经验来看，领先的资产管理机构的典型特点，是高人力投资、高产出。高素质专业化人才队伍是基础，理财子公司必须突破商业银行的考核体系和激励机制，才能引进市场化人才，而只有先解决“人”的问题，才可能实现能力上的突破。
二是运作模式的突破。理财公司必须摆脱传统信贷的方法论。在运作模式上向公募机构靠拢，包括成立后的组织架构模式选择、投资决策的流程、风险管理的方案，考核激励机制。尤其是理财子公司与母行、各部门、各分行之间的关系需要突破原有的框架，充分体现出市场化的原则。
三是产品创新的突破。理财子公司必须突破类信贷产品的定位，实现真正向理财产品的转变。这一过程涉及到投资者教育、产品创新、渠道拓展。当然还要在投资能力的匹配，关键做好相应业务调整，改变原有的产品形态、营销模式和管理流程等。
四是投资能力的突破，当前权益类研究投资和交易方面，银行理财子公司与公募差异交大，若这方面能力不突破，银行理财子公司很难在资本市场发挥应有的作用。特别是银行理财子公司要寻求区别于其他机构的差异化优势。比如说大类资产配置和配动管理能力方面。
五是生态资源的突破。理财子公司需要利用自身优势，打造多维度的投融资生态网络，综合母行以及自身的资源。搭建个人和企业、其他金融机构共同参与的综合化投融资平台，形成生态圈的效应。
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