在最近两年，相信你已经被含有黎瑞刚、王建军和SMG（上海文化广播影视集团有限公司）等关键词的新闻轰炸得眼花缭乱，其在资本市场和文化产业领域的各项投资、并购和战略合作的动作之频繁，堪比互联网领域的阿里巴巴。先让我们来看看在过去一个月发生的事情：

7月21日上午，SMG总裁王建军出席了上海市体育局与SMG的战略合作协议发布会，双方签署了《上海市体育局与上海广播电视台战略合作框架协议》；

7月10日，SMG与湖南广电宣布领投汇量科技B轮融资2亿并完成投资。后者是亚洲最大的移动广告平台；

6月30日，SMG和美国硅谷银行达成银企战略合作。

6月19日，经过一年的重组整合，百视通与东方明珠两家上市公司最终合并复牌，公司更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司（下称东方明珠新媒体，600637.SH）。复牌当天市值超1600亿元。3日后，SMG即联手东方明珠共同出资33亿元投资兆驰股份（002429.SZ），涉足互联网电视生产运营。

合并后的东方明珠新媒体，装载了整个SMG70%以上的业务资产、收入和利润。这些业务资产，涵盖了影视制作、版权采购、电视购物、广电信号传输、有线电视、互联网电视、移动广告、游戏主机、旅游地产等众多业务模块。

通过重组，除了广播电视台所有频道频率节目内容制作和运营、所有频道频率广告收入、亏损运营的社会公益演艺板块、房产和设备等，SMG已经基本实现政策允许范围内可经营性业务的整体上市。同时，SMG主营业务的完整价值链也已然借机梳理完毕，“SMG智造”应运而生。

“SMG智造”几个大字，就出现在2015年6月10日，SMG在上海外滩和平饭店的顶层天台上举办的一场大Party上。

SMG各个行业板块的负责人齐聚现场，准备了介绍各自分管业务的PPT，向现场来宾述说各板块之间未来发展的前景。台下聆听的不仅有国内的买家，也有来自国外的买家。

期间王建军的出现让Party进入高潮。这不是她第一次出现在以“SMG智造”为主题的发布会上，也不是“SMG智造”这个名词的首次露面。2015年4月13日，王建军就出席过“SMG智造”在法国戛纳国际电视节上的全球发布会。当时王建军就表示，SMG将建立一个原创内容产品的孵化平台，汇集全球创意，迎合全媒体发行的需求。

意即，“SMG智造”涵盖了内容环从研发、生产到发行这三部分业务。

“SMG智造”的全球发布会上体现了SMG在内容研发上所做的努力。上海广播电视台、SMG宣布与Fremantle Media、A+E Networks、BBC Worldwide等三家国际知名媒体机构达成在影视产品内容研发和交流上的战略合作。

目前在国内盛极一时的节目如中国达人秀（Got Talent）、中国梦之声（Idols）、中国最强音（The X Factor）、势不可挡（Don't Stop Me Now）、我们约会吧（Take Me Out）、穿越墙洞（Hole in the Wall），及家庭赛乐赛（Family Feud）等节目均来自于Fremantle Media的授权。

生产上，东方明珠旗下的尚世影业承担了核心生产任务。根据公开资料，尚世影业前身为上海电视传媒公司，成立于2007年，是国有广电集团最早进行转企改制的影视企业。

尚世影业参与宣发的影片票房已累计超过20亿，三年复合增长超过60%、营收6亿，利润8000万元。2013年以及2014年的前7个月，尚世影业取得发行许可证的电视剧的数量分别是10部341集、5部198集。

2014年11月，尚世影业的资产注入当时的百视通时，100%股权价格为16.8亿元。

在整个“SMG智造”系统中，重点是创意、合作、掌控渠道资源并整合营销。为此，SMG采取的对应策略是：由上海电视台总编室牵头运作“千金买创意”；卫视加强与外界公司合作打造新节目如《金星秀》、《女神的新衣》；将上海五岸传播有限公司（下称五岸传播）从版权营销升级为整个智造创意核心的枢纽点。

王建军曾说，SMG将建立一个发行平台，在国际市场上引进和出口IP（Intellectual Property，知识产权）产品。未来三年，SMG每年将在IP产品的运营和管理上投资大约4.1亿美元。

五岸传播正承担着SMG智造中IP运营的重任。

根据公开信息，五岸传播是SMG全资投入的从事国内国际节目发行、节目代理和节目合作的子公司。2004年成立时，主要销售来自SMG旗下13家专业电视频道和10套广播频率的版权节目，其后逐渐发展成一个覆盖国内发行网络达200多家电视台、覆盖25个国家和地区、新媒体领域的合作伙伴多达20余家的销售网络。

2008年，五岸传播开始致力于“全国节目交易枢纽”的目标，成为SMG旗下重要的IP商业资产。2014年被注入上市公司时，五岸传播100%股权价格为2.45亿元。

“SMG智造”中的两个核心，一个是“智”，另一个是“造”。所谓的“智”就是创意和由创意形成的版权，“造”就是运营版权的运营系统。这其实正是SMG最著名的掌舵者黎瑞刚曾经提过的“两个转变”：从一个地方的广播电视机构转变为华语平台的内容提供商。另一个转变是为播出而制作转变成为市场而制作。

五岸传播副总经理唐萍说，“进行版权运营的前提是有大量版权内容，因此SMG提出要大大提升自主、自制、自有版权的比例，每年至少要达到50%以上。”

东方卫视与陕西某地面频道共同制作的一档名为《超级老师》的节目，就是SMG版权输出模式的成功案例。五岸传播总经理何小兰向界面记者介绍，这个节目的操控方式是，陕西频道的核心成员到上海跟SMG一起做节目设计，组建团队后，SMG从体系里面选出有后期制作经验的专家对团队进行培训。录制的时候由SMG派出总导演进行现场指挥。这个节目不仅得到了陕西省委宣传部表扬，在陕西卫视播出的时候还进入全国卫视节目前30名。

版权对接还有一层文化障碍。在这方面，SMG已经有了成功案例。据何小兰介绍，BBC跟SMG合拍一部名为《海岸线》的节目。《海岸线》是BBC一个名牌节目，已经拍了好几个国家的海岸线。到中国来制作《海岸线》，BBC将与SMG合作拍摄，一起运营，一起招商，一起发行。届时《海岸线》将会有中国的风格。

上述的尚世影视、五岸传播都被注入了东方明珠新媒体的内容板块。此外，2014年初，SMG还和华特迪士尼影业签署一项多年期合作协议，介入到合作开发全球大片的内容生产中。

作为SMG全媒体、全球化的内容供应商和内容运营商，五岸传播要做的事还不止这些。

“不仅是简单的营销，我们做的更多是对版权的运营。”何小兰说，“这里面包括了社会资本的运用，去创造更多的有价值的版权内容。还包括建立很多合作渠道和合作模式，产生更多的版权内容。同时也包括了构建更多的商业模式，从版权内容为核心点产生综合性的商业产品效益。”

节目版权价值最大的体现就是版权产业链。以东方卫视《狗狗冲冲冲》这档节目做例子，如果《狗狗冲冲冲》版权卖出去了，可以顺势卖犬只比赛的赛道、狗粮，甚至宠物店等等，使节目版权产业链得到了价值延伸。比如，《超级老师》栏目，可以延伸出线下培训，出版教学教材等业务。

对比互联网视频网站的模式，唐萍认为，互联网对于电视节目的冲击并不明显，因为好的节目目前大部分还是由电视台打造。如果互联网公司花大力气去打造一档电视节目，并不具竞争力。

“我们如今把电视称为重工业化，不是轻工业化。你想，几个亿投资在一个节目上，（节目）背负了太多的东西。一个项目出来几百人哄上去，要铺设整个平台资源，宣传开发的资源，这是很重工业化的东西。简单地再移加到互联网上，其实（对视频网站）不是一件好的事情。”唐萍说。

在唐萍看来，互联网对电视台的真正冲击不是内容创意，而是在整个内容驱动下与用户沟通的一种方式，这种方式的呈现就是互联网电视。

上市公司重组，意在互联网电视。SMG内部人士此前已经告诉媒体，重组的真实意图是实现互联网化转型，关键则是通过互联网电视实现对家庭互联网入口的抢占。

在SMG的商业版图中，正是通过有线电视网络、IPTV和基于互联网电视的OTT这三条线来抢占入口的。

重组前，百视通自身就拥有互联网电视牌照；在电信专网渠道，百视通跟央视国际（CNTV）合资的爱上电视有全国唯一的IPTV集成播控牌照；在有线网络渠道，文广互动是全国四大有线数字付费频道集成运营平台之一。2014年11月21日，百视通以3.99亿元的价格收购了文广互动约68%的股权。

2015年3月6日，百视通还以自有资金3亿元参与北京歌华有线（600037.SH）的定向增发。后者正大力推进北京市有线电视服务数字化、双向化、高清化和智能化，有线电视注册用户超过550万，其中高清用户420万。

基于互联网电视的OTT（Over The Top，通过互联网向用户提供各种应用服务）业务，则是SMG未来重点发展的全国性市场。

这也许是SMG花33亿元巨资投向互联网电视的“战略合伙人”兆驰股份的原因。

兆驰股份是一家来自深圳的ODM（原始设计制造商）企业，拥有电视机硬件领域的独立知识产权。百视通的OTT硬件主要是“小红盒子”，兆驰股份此前就是百视通盒子产品的供应商。

根据排他性合作的约定，双方预计，将按照商务合同进行利益分成，力争通过3年合作发展至少1000万互联网电视月活跃用户。

有意思的是，兆驰股份定制了研发全系列高端互联网智能超级电视的业务方向的同时，SMG还通过华人文化产业基金（下称CMC）触摸到了另一个电视终端：由CMC操盘的微鲸科技，目前公开了微鲸电视的型号、代工厂及运营模式。分析认为，微鲸电视作为终端，将制作、整合电视传媒内容，通过互联网渠道直接向用户提供视频服务，利用和新东方明珠的特殊关系借其牌照运营互联网电视，打造新一代互联网电视服务。

SMG作为CMC的主要发起人和出资人之一。有评论人士认为，微鲸科技与东方明珠新媒体的关系，正如CMC与SMG的关系一样微妙。

微鲸电视的功能还包括了电视阅读、视听享受、手机互联、影碟机、游戏。

海量的视讯内容注入毫无悬念，在服务方面，也毫无悬念地让人想起SMG商业版图中包括数字营销、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游在内的业务。

百视通去年11月21日，以55.54亿元价格收购了东方希杰84.15%的股权。

东方希杰，正是以电视购物起家的。目前通过电视、网站、目录、IPTV、移动端App等渠道进行电子商务运营，截至2014年6月，东方希杰有注册会员688万。

在2012、2013年以及2014年1-7月，东方希杰的营收分别为，57.8亿元、64.6亿元以及39.9亿元，净利润则为2.3亿元、3.4亿元以及2.2亿元。另外，在2013年营收中，来自于网站、IPTV及移动终端方面的销售已可以占比至71.07%。2014年，百视通的营收是29.8亿元，还不及东方希杰。

未来，百视通与微软合作的Xbox、东方明珠与索尼Playstaion的游戏硬件产品也会通过SMG的渠道直达用户。产品的后台将与新上市公司的互联网服务系统对接。

微鲸电视的对手，既有乐视、小米等互联网电视的新攻城者，也有传统电视机厂商的转型者。

2014年中国互联网电视终端销量同比增幅将达38%，是近年来增速的峰值。在电视销售额排名前十的品牌中，乐视、小米、酷开、模卡四家互联网电视品牌的总成交金额破4.4亿。

从硬件来看，TCL联合爱奇艺推出的TCL爱奇艺电视、酷开和荣耀联合推出的酷开荣耀A55智慧屏幕、海信推出的智能电视“VIDAA TV”、康佳集团与央视国际合作推出的互联网电视KKTV、乐视推出的超级电视以及小米电视等等，均在市场上有了一席之地。

现在还不好判断微鲸电视未来能从这块蛋糕中分到多少，但从SMG的打法来看，接近乐视、小米的战略——通过大规模销售硬件获取用户。据说，这被视为OTT业务获取用户最有效的方式。

同样看上电视这块屏幕的还有马云。据了解，阿里计划在近期推出自己的线上视频流媒体服务“Tmall Box Office”（下称TBO），将提供国内外影视节目和阿里内部制作的节目，打造中国版的Netflix及HBO。同时，阿里与歌华有线、中影等6家公司合作，共同发起组建“中国电视院线运营公司”，将开辟传统电影院线之外的第二大电影发行市场，打造家庭观影平台。

广电系军团在抢占客厅的游戏中似乎占着上风。

央视旗下有央视网和未来电视两家机构，分别面向PC端和电视端，湖南卫视旗下的芒果TV，在视频网站和OTT业务上同步发力。SMG的PC端有风行网。2015年3月6日，东方明珠新媒体增持风行网股份至82.76%，成为绝对控股股东。根据公开信息，风行网有约7亿用户。

兆驰股份和微鲸电视的出现，让SMG的互联网电视业务也可能实现PC端与电视端的分跨。

行至此处，布局已堪称完整。

唐萍告诉界面新闻记者，从整个广电系的发展来看，1980年代是一个节目与一个节目之间的竞争，1990年代是一个栏目与一个栏目之间的竞争，再后来是一个频道与一个频道之间的竞争。现在进入了系统与系统之争的时代。

回头再看看一年前那份700多页的重组报告书，SMG系统“智”与“造”的秘密就在其中。

（界面实习记者唐悦对本文亦有贡献）