记者 | 钱伯彦 发自德国

正在经历转型阵痛的瑞士工业巨头ABB集团（下称ABB）仍在为其转型战略付出代价。

当地时间7月25日，ABB于苏黎世总部公布了今年二季度财报。二季度，ABB营收达71.7亿美元，同比增长了2%，但息税前利润同比下滑了4%，为8.25亿美元；净收入更是暴跌至6400万美元，不到去年同期6.81亿美元的十分之一。

除了因全球汽车销量不佳导致机器人事业部订单数量下降外，拖累ABB财务数据的主要因素依然是其转型战略。

7月10日，ABB宣布出售旗下光伏逆变器业务给意大利电子制造商FimerS.p.A。当时，ABB已经预计，此笔交易将导致二季度非经营性支出增加约4.55亿美元，并侵蚀电气业务部以及整个集团的利润率。

这意味着，ABB此次出售光伏逆变器业务，不仅未赚得即便一个瑞士法郎，还需为相关质保和售后服务向Fimer支付部分费用。

此外，ABB用于收购GEIS（通用电气的工业解决方案业务）的整合费用，进一步推高了非经营性支出，并直接导致GEIS所属的电气业务部持续在集团四大业务部的盈利能力排名中垫底。

2018年，ABB收购了GEIS。今年4月17日，ABB公布一季度财报时，GEIS的整合费用同样被列为电气业务部盈利能力不理想的重要原因之一。

这也使电气业务部在5月2日召开的股东大会上处于风口浪尖。

当时，激进投资者美国基金管理公司Artisan Partner的经理David Samra在接受瑞士《财经报》采访时暗示，希望ABB管理层出售电气业务部，专注于利润率更高、更能推动股价上涨的机器人和自动化业务。

2018年12月，ABB在另一家激进投资者瑞典基金公司Cevian Capital的强大压力下，宣布向日立集团出售集团发家的电网业务部。

目前，这两家基金公司共持有ABB超过8%的股份。

为了拯救电气业务部的盈利能力，出售该业务部中的亏损专业户——光伏逆变器业务，成为必然选择。

2013年，ABB时任CEO Joe Hogan拍板，以10亿美元的价格收购总部位于加利福尼亚的Power One，该公司彼时为全球第二大光伏逆变器制造商。

值得注意的是，在ABB决定加码光伏逆变器的2013年，是另一工业巨头西门子集团开始退出该领域的时间点。

事实证明，ABB的这一步走得并不成功。

据《新苏黎世报》研究，Power One自从被ABB纳入麾下后再未盈利过。收购前，Power One雇有3300名员工，年营收达10亿美元；2018年，ABB的光伏逆变器业务员工数仅为800人，年营收仅2.9亿美元。

ABB电气业务部的瘦身计划还不止于此。

在ABB公布二季度财报的前一天夜间，集团发言人曾向路透社透露，目前正在审视集成直流稳压电源（Integrated DC Power）业务的战略选项。该表态意味着，ABB正在考虑退出通讯逆变器领域。

ABB并未就该业务的营收、潜在买家做出进一步的表态。

在瘦身路上加速奔跑的ABB，还有一个最重要的人事问题始终悬而未决：谁是4月突然离职的前CEO史毕福（Ulrich Speisshofer）的接班人？

目前，ABB委员会主席傅赛（Peter Voser）临时身兼CEO。7月10日，他在接受《工业杂志》专访时表示：“寻找继任CEO的工作正在稳步进行。”

ABB何时能迎来新一任掌门人，仍不得而知。