今年6月份，联想曾在Tech World大会上宣布了品牌重塑的计划，将竞争目标锁定在了苹果和三星这两个巨头上。
在联想整个品牌重塑的规划中，今年4月份发布的新版Logo称得上是一个标志性事件。
联想的新版Logo是由纽约广告公司Saatchi&Saatchi为其专门设计的。新商标被特别设计成了箱型，以便对背景进行编辑，加入不同的颜色、材料、图片或视频。联想首席营销官大卫·罗曼（David Roman）称，新的Logo代表了“新品牌理念”，“永不止步”（Never stand still）的口号则是为了传达这样一个信息：联想是一个反应快速、及时适应新技术和新需求的品牌。
作为中国国内一家知名度很高的企业，联想在国际市场的处境却相对尴尬。
罗曼在接受英国市场营销周刊（MarktingWeek）的采访时承认，除了像中国和巴西这样的核心市场以外，联想在世界其他国家和地区的知名度并不很高。据他透露，英国大多数消费者都是因为收购ThinkPad才知道联想这家公司的。而根据MarketingWeek调查，多数英国人在听到联想是全球最大的PC制造商和排名前列的智能手机制造商时，都是一副“我当时就震惊了”的表情。
对此，罗曼表示，联想并不是那种让人一想起来就兴奋的品牌。“我们本身想达到的目的是，外界可以通过我们的品牌看到我们的个性。我们给自己的定位是一个创新驱动型公司，我们不断地在技术上尝试创新，我们希望让外界看到、感知到我们的能量。”
在罗曼看来，知名度不高恰好是联想品牌重塑的一大机会。“当一个公司有一个较为固定的市场定位时，就很难改变消费者对其的印象了。它需要付出大量的时间和精力来让人们对其重新审视。”就英国市场而言，大多数消费者根本不清楚联想本身都有哪些产品和业务架构，“他们之前不了解我们，那么我们现在就更容易告诉他们，（重塑品牌之后的）我们是谁，我们都做些什么。”
从PC转到智能手机，联想和苹果、三星有着较大的相似性。联想以PC制造起家，到2013年，联想成为全球最大的PC生产厂商。在智能手机领域，联想是中国第三大智能手机OEM（原始设备制造商）厂商，全球市场份额一度排名第三。
虽然到目前取得的成绩并不差，但联想在从PC转向智能手机的发展道路上时常如履薄冰。2014年1月30日，联想宣布以29亿美元的价格收购摩托罗拉，希望借此获得进军英美等海外市场的机会。
但截至目前，摩托罗拉仍旧没有完全融入联想的整个架构。罗曼表示，这主要是因为联想不想破坏摩托罗拉本身的任何东西。他还暗示，联想对摩托罗拉的集成将类似于此前从IBM手中收购ThinkPad一样。
理想固然丰满，但从联想手机的出货量上，我们不难看出，摩托罗拉的收购在一定程度上拖了联想手机业务的后腿。虽然联想此前公布数据称，摩托罗拉回归中国市场后推出了在线定制服务，单季度销量首次突破1000万台，亏损已大幅缩窄。但根据7月24日公布的2015年第二季度全球智能手机厂商出货量排行榜，联想手机出货量已落后华为、小米，跌至第五名。
尝试从PC业务转向智能手机、与三星和苹果一较高低的公司不只联想一家。2010年4月，惠普以12亿美元现金收购Palm，挣扎了近5年后，惠普将其转卖给了TCL；2013年9月，微软宣布以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务，结果现在被业界称为“败笔”，财报亏损的噩梦挥之不去。
罗曼向MarketingWeek解释称，联想的情况与上述两者稍有不同。微软和惠普之所以失败，是因为他们收购诺基亚和Palm时，这两家均未完成从功能机向智能机的过渡；但摩托罗拉不同，联想收购摩托罗拉时，其自身已完成了这一过渡，现在还推出了Android系智能手表Moto360，市场反应相当良好。“我们的产品是强大的。随着智能手机的发展，越来越多人认为这一领域已经成熟化，但实际上不然，智能手机仍处于早期发展阶段，我们还有很多机会。”
在发展PC、平板、智能手机的同时，联想还涉足了其他领域。截至目前，联想已经相继推出了Idea TV K91、17TV等多个系列的智能电视。此外，联想还创立了内部创业项目“神奇工厂”，主攻互联网手机以及智能硬件。
“人无我有，人有我也有”基本是目前上联想的品牌业务布局。罗曼还曾透露，联想希望效仿GoPro的品牌策略，走分享、粉丝路线。但追赶三星和苹果，对联想来说还是一条漫长曲折的道路。
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