记者 李祖阔

随着半年报季的到来，上市房企的半年业绩成色将公开接受检验。

8月12日晚，金科股份（000656.SZ）发布2019半年报。截至今年上半年，金科签约销售金额达到814亿元，签约销售面积839万平方米，与去年相比，签约销售金额和签约销售面积同比增长36%和20%，实现营收261亿元，归母净利润25.90亿元，较上年同期分别增长68%和289%。当期公司毛利率提升7.7个百分点至30.31%。

去年年底，首进千亿的金科确立了2019年冲击1500亿的目标，今年上半年已达成54%，按照目前金科的发展速度，其2020年达到2000亿的目标已成为大概率事件。

金科近两年来在土地市场上表现得比较积极。今年上半年，金科新增计容建筑面积1530万平方米，累计可售面积超过5600万平方米。

另外在并购方面，金科今年也颇有斩获，近期他们以27.38亿元收购了新城控股的多个项目，新增计容建筑面积121.93万平方米。截至报告期末，其新增土地投资项目94个。

从增长率来看，金科保持着近两年快速的增长势头。在房地产行业融资困难的背景下，金科整体财务指标也都得到改善，其资产负债率较去年同期继续下降至83.86%，预售账款为940亿元，扣除预收账款后的资产负债率降至49%；货币资金达到309亿元，足够覆盖短期有息负债；EBITDA利息保障倍数1.78，较上年同期增加48.33%。

今年6月份，国际投行标普预计，金科集团将保持审慎的财务控制，并以良好现金回款平衡较高的资本支出。该公司亦可能加强与项目投资者的合作。

上半年金科还完成2018年现金红利派发，每10股派发现金红利3.6元，股息率高达5.58%，股息率位列A股同行业前列。得益于此，金科不仅入选了沪深300指数样本股、MSCI指数以及富时罗素新兴市场指数，还蝉联了“中国房地产上市公司A股10强”。

如今，金科在战略上也更趋成熟，他们已经形成了“三圈一带、八大城市群”的战略布局，其中“三圈一带”是指京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江流域经济带。

金科董事长蒋思海曾对外表示：“在当前经济背景下，不同城市的房地产发展差异比较大，寻找稳定的发展区域是房地产开发的关键。金科主攻二三线城市，通过分析产业支撑、人口流入、市场需求等重点指标，并结合分析自身竞争优势，不同城市采取不同的拿地和开发策略。只要把自己的战术动作做好，保持资金充足、运营好、产品好，可以保持平稳增长”。

随着全国化布局的完成，金科的销售构成也将发生改变。标普预计，未来1-2年金科集团将保持其在重庆的良好市场地位，同时地域多元化将适度提升，至2020年，重庆在金科集团合约销售额中的占比将自2018年的41%下降至约为25%。

金科集团2018年来自重庆的合约销售额为460亿元，为重庆的前三大开发商，其市场份额为8.8%。同时，重庆在金科集团项目中的占比逐渐下降。

目前金科在20多座城市拥有土地储备，且在新区域的市场份额持续攀升，即长三角地区、京津冀经济圈、及大湾区。

去年年底，金科对外发布其“四位一体”多元化产业布局，包括了民生地产、科技产业运营、社区综合运营和文化旅游康养。

这其中住宅、社区营运作为服务领域都是金科深耕多年的领域，截至今年6月，金科服务项目已达655个 ， 合同面积2.39亿平方米 ，服务业主500万 ， 综合实力、服务质量、服务规模均稳居全国十强。

在产业地产领域，金科重点发力方向为科技产业投资运营板块，聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据等特色产业，致力于产业园区的投资、建设、孵化、运营，将此打造为金科新的增长极。

目前金科投资开发的高标准产业新城、产业园区，已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等省市，开发和运营产业园区面积超1200万平方米，入园企业超过2000家，其中500强企业、行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超千亿元。

金科目前已发展成为中国领先的产业综合运营商，连续两年位列中国产业园区运营20强，在工信部权威机构测评中获评最具潜力产业新城运营商10强。

而在文旅康养方面，今年4月，金科与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域；8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，引入国际超级文旅IP。

值得一提的是，金科在今年6月完善了激励机制，通过了员工持股计划。

6月6日，金科公告2019-2023年员工持股计划，参与对象为董监高在内的公司员工；计划累计持股占比不超10%；一期资金规模不超32亿（员工自筹和融资金额不超16亿）；二至五期根据2019-2022年业绩完成情况（归母净利同比增速不低于30%、23%、19%、11%），按照当年归母净利的3.5%提取专项基金，作为后续计划的资金来源。

这一员工持股计划一方面接力2015年限制性股票激励的解锁退出；另一方面面向全体员工、引入专项基金的长期激励有望进一步完善长效激励机制，稳定公司发展预期。

作为少数总部不在一线城市的房企，在两年时间里实现高速增长，并完成其他领域的布局，金科已经成为中型房企进击的样本之一。