“我们要做政府想做的事。”非常善于迎合政府意志的绿地董事长张玉良，最近开始主攻北京市政府，他手里的牌，是近期热门的文创产业地产。

2015年7月底，房山区首家挂牌的文化创意产业园区“绿地智汇产业城”在一周之内接待了五批来自政府和企业的考察者。该项目自2013年6月启动，2014年4月挂牌，至今经过一年多的培育，房山区首个政企联手的产城一体化模式房地产项目“绿地智汇产业城”已经初具雏形，甚至被写入区政府工作报告中。绿地声称，要将“房山模式”在全北京推广，转型为“城市运营商”。2013年底，万科也曾把自己重新定位为“城市配套服务商”。绿地相关人士声称，不同于万科从住宅出发做配套服务，绿地的“城市运营服务”是在拥有大量商办物业的基础上，联手政府为企业提供更优质的运营服务，促进“产城融合”。

“房山模式”是绿地集团在北京“想政府所想”，做“产城融合”的第一步。在这一模式中，绿地将扮演服务运营的角色，联手政府，在房山打造一个中小企业产业发展与扶持平台。其中，绿地提供集成办公中心、商务配套中心、企业扶持中心、招商招租中心、企业家俱乐部、海外服务中心这六大板块服务，同时也为政府实现招商引资与产业布局发展的需求。

绿地相关负责人称，他们的目标是，通过绿地“京津企业服务平台”打造的功能平台，将政府、开发商、入驻企业、投资人四方紧密结合在一起，成功打造四方共赢的“绿地合伙人模式”。

文创产业园并不是新概念，万科在东莞、深圳都开发了文创产业园，但是这个行业整体比较混乱，借产业之名低价圈地的比较常见。绿地模式的不同之处，在于改造原有的商业项目，最重要的是获得政策支持，吸引中小公司，帮政府招商的同时把帮业主把写字楼返租出去。

绿地在北京的积极拓展，背后是高增长业绩的重压。以政府最爱的“超高层”综合地标而在房地产业内知名的绿地集团，2014年首次超越万科，实现房地产业务全年预销售金额2408亿元的高额销售，“想政府所想”的经营理念功不可没。

然而，突破2000亿大槛之后，张玉良对绿地的销售业绩提出了更高的需求。绿地集团2015年的业绩目标直指4500亿，同时，张玉良为绿地集团设立了力争在2020年业务经营收入达到8000亿元，跻身世界企业100强行列的目标。

“我们的销售压力非常大。”绿地京津事业部产业发展中心负责人对界面新闻记者称，这样的业绩目标的设立，意味着在商办物业超过90%的京津地区，绿地基本上不能持有自建的写字楼，必须全部销售出去。

“但要能卖好写字楼，就不能只卖楼，必须做好运营服务让写字楼更有价值。”上述负责人直言，在当前的形势下，绿地不能只卖楼，必须转型城市服务商，结合北京新区发展的规划和京津冀一体化的布局，参与整个北京乃至京津冀的产城融合发展。

按照绿地在北京的攻坚计划，“房山模式”只是第一步，接下来是以“北京南城计划”为发展引导，扶持平台向大兴区、通州区扩张。“第三步”战略则是结合北京“十二五”规划战略布局，将“房山模式”推广到朝阳区、昌平区、顺义区等北部区域。