文丨接招 方浩

周一，知乎宣布完成4.34亿美金F轮融资，由快手领投、百度跟投。据说这是快手第一次入股独角兽级别的公司。

2016年，当快手还不是独角兽公司的时候，百度是其C轮融资的领投方。3年之后，估值已经超过200亿美金的快手联合百度投资知乎，看点颇多。

1、UGC+PGC深度重组，内容生态又一极。

从内容的生产方式来看，内容平台分为两类，一类是UGC，一类是PGC，目前头条系拥有UGC+PGC最完整的内容生态。即使强大如腾讯，也是以PGC见长。

快手始于UGC，在这个方向的深耕比头条和抖音还要决绝和彻底。去年，有1600万人在快手获得收入，其中，340多万人来自国家级贫困县区；贫困县区中每五个人就有一个快手活跃用户。快手是属于普通人的世界。

和快手一样，知乎同样始于UGC，但在每个细分领域，知乎都有一批头部KOL，他们或者本身已经是PGC，或者兼具了PGC的专业、持续的内容生产能力。

而作为快手和知乎的共同股东，百度的百家号、智能小程序都是为PGC而生。

快手拥有百度和知乎都缺少的短视频UGC用户和技术，百度拥有全国最大的线下销售队伍，知乎拥有快手和百度都欠缺的高质量知识内容。快手、百度对知乎的F轮投资，让新型内容产业链的生产、分发、变现彻底打通。

从这个角度看，快手、百度、知乎三大内容平台的联手，本质是UGC+PGC内容生态的一次深度重组，是头条系之外的又一极。

2、内容社区又一极。

截至今年1月份，知乎用户规模达到1.9亿，而到今年5月份，快手日活突破2亿，月活超过4亿。两个社区都是在2011年正式上线，知乎从五环内向五环外走，快手从五环外向五环内走，经过八年抗战，终于在今年相遇。

内容平台分为两类，一类像水产市场，左手进货、右手卖货，中间商赚差价，是最典型的流量生意；另一类像养鱼池，把鱼从小养大、从少养多，水大鱼大，社区都是这么做起来的，需要熬时间。

显然，快手和知乎都像养鱼池，通过养鱼而不是买鱼做大生态。只不过快手和知乎这两个鱼池的鱼不一样：快手需要从下沉市场走出来，知乎需要走进下沉市场，用户、内容都具有很强的互补性。

很有趣的一点是，百度投资知乎更看重立马能展开的业务合作，而快手更看重战略上的长期想象力与协同。

快手的推荐算法和流量运营方法是知乎缺乏的，而知乎高知用户群体和优质内容则是快手向一二线进军的重要支撑。

正如知乎周源所说，“直播/短视频，资讯/信息流，社区/搜索等概念已经难以清晰界定彼此的边界。单纯依赖DAU增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。”

快手和知乎两大社区的联手，在国内内容社区的赛道上又形成了新的一极。

3、有趣+有用，快手迎来二次进化。

据统计，快手用户所在城市排名，北京、深圳、天津等一、二线城市居前，日活跃用户超过6000万。虽然快手的根基用户在下沉市场，但并不是说一二线城市是空白。相反群众基础很扎实。

知乎最早的种子用户主要是一线城市的互联网从业者、媒体人士，并由此形成了特有的社区氛围。比如高冷的话题、专业的问答，既有趣，又有用。

但为“记录真实生活”而生的快手，在很长时间内是通过“有趣的”内容吸引并留住用户的。有趣是对用户需求的一级满足，有用则是对用户需求的二级满足。

比如去年6月份上线的快手课堂，半年多就有1万+老师做过分享，超过100万人付费买课。课程五花八门：《如何使用电脑软件模拟宇宙》、《麻辣烫冒菜开店技术教程》、《自学竹笛快速入门》、《Excel速成班》等等。这说明快手用户有着强烈的知识分享和学习欲望，他们不仅需要有趣的内容，也需要有用的内容。

从近期快手的众多动作看，其布局有趣+有用内容生态的意图越来越明显，包括对于体育、汽车、美妆、育儿等垂类内容的引入和扶持，快手在不断丰富自己的内容生态与供给，以满足更多用户尤其是一二线城市用户的需求。

知乎已经在多个垂直领域沉淀了大量知识达人、KOL，他们需要抵达新的用户，而快手的用户则需要更多的有用内容。与其说快手和知乎有人群的互补性，不如说是需求的互补性。

有趣属于娱乐范畴，是消磨时间；有用则属于工具范畴，是节约时间。有趣+有用是快手用户需求的两个维度，过去8年快手主要解决了用户的有趣需求，未来是解决有趣+有用的双层需求，投资知乎、引入知乎的“活水”就是不二选择。

4、快手需要战略支点。

如果快手现在自己做一个“知乎”，时机已过，此前头条失手悟空问答就是例证。所以联合百度腾讯等巨头投资、入股知乎，实在划算。

内容生态靠一个平台支撑不起来。UGC有UGC的逻辑，PGC有PGC的逻辑，文字有文字的逻辑，视频有视频的逻辑，内容生态需要的是矩阵。而完整、闭环的矩阵通过一家公司来完成的难度太大，如何持续做出爆款始终是一个难题。

现在这个时刻，快手投资知乎，时机很好。

首先，知乎缺的不仅仅是钱，更是资源。流量红利期结束之后，靠资本疯狂买用户的路径走不通了，知乎需要大流量平台的直接扶持。快手不仅有流量，而且有知乎迫切想要突破、抵达的超大用户圈层。

其次，快手对知乎的投资，就像腾讯对快手的投资一样，属于战略布局：投资方与被投资方的体量差距都很大，双方能够对彼此生态产生很好的协同效应。既不是对等式的合并，也不是大鱼吃虾米式的收购……这些主客观条件都促成了交易的达成。

对于知乎来说，快手不仅可以向其输出流量，还可以输出算法技术。毕竟，日活5000万的技术难度与日活2亿的技术难度有着巨大的差异。

但知乎的价值摆在那里。最大的中文知识社区、高质量的内容生产与分享平台、精准的精英圈层……对于任何一个新老巨头来说，这都是一个重要的战略支点。

如果这次知乎没有拿快手和百度的钱，也会拿其他公司的钱。问题不在于快手以后入股的价格会有多高，而是很可能就没有机会了。都到F轮的融资了，基本就是站队的时候了。

快手在这个时刻对知乎的投资，隐约能看到当年头条收购Musical.ly的魄力。假如说这次是头条独家投资知乎，百度、快手还会跟进吗？