文｜黎珏伶

万科总裁、首席执行官祝九胜

销售规模不断上升的同时，房地产开发系统的员工数量却在半年内减少将近600人，这是万科（000002.SZ）自2015年后发生的第二次减员事件。

8月20日，万科发布2019年半年度报告透露，上半年公司实现营业收入1393.2亿元，同比增长31.5%；实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元，同比增长29.8%；每股基本盈利1.06元，同比增长28.8%。

具体到房地产业务，上半年万科实现销售金额3340.0亿元，同比增长9.6%；实现销售面积2150.1万平方米，同比上升5.6%。南方区域、上海区域、北方区域、中西部区域分别贡献627.59亿元、1200.12亿元、732.65亿元、737.67亿元。

中西部区域的销售金额第一次超越北方区域，排名第三；权益净利润实现约29.56亿元，占比19.09%，同样在四大区域中位列第三名。

与此同时，万科的房地产开发系统却出现减员现象。年报显示，截至2019年6月30日，公司共有在册员工112059人，其中房地产开发系统共有员工12080人。比起2018年末，在册员工增加了7759人，房地产开发系统员工减少了589人。

“我们想成为事和人最匹配的企业，把事情做出来以后，找最合格的、合适的人匹配起来。”万科总裁、首席执行官祝九胜在2019年度中期业绩会上回应，万科在一年前提了四项重点工作：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配，“减员”和事人匹配相关联，实质上是从适配程度来看待问题。

他认为，从量的标准来看，这个事情万科已经干了一年了，如果开发系统里面一年时间的总人数只有600人的变化，说明量的变化不是这件事情最本质的要求。未来的业务，以住宅业务为例，不可能出现单一的纯粹居住功能的楼盘，一定是综合社区，要有各方面的配套。市场发生了深刻的变化，万科的人员素质、要求、能力也应相应改变，光靠内部培训和改造让员工迅速赶上市场和客户的变化，显得有点勉强。

“我们会通过能力拼图、人才地图和大江大海，把合适的人配到合适的事情上来。”祝九胜进一步表示，大企业到了一定阶段的时候会有阶段性需要解决的问题，把数量作为目标不是万科的工作作风。

今年2月，万科对外透露要启动“大江大海”计划。3月举办的2018年度业绩会上，万科董事会主席郁亮解释，“大江大海”计划是指首先把公司内部变成大江大海，在整个集团内部打开，通过公开竞聘的方式选拔人才。另外，从社会上挖掘人才进行补充，尤其是从具有服务意识的企业和行业去挖人。

郁亮表示，未来公司里面不是基于人来做事，而是基于事找人。首先梳理清楚支持公司业务发展的事情是什么，然后梳理做这些事所需要的能力拼图，再根据能力拼图找做事情的人。“大江大海一定不是海盗行动，而是组织重建和事人匹配的一个过程而已。”

房地产业务以外，上半年万科物业实现营业收入52.8亿元，同比增长27.1%；新增项目的签约饱和收入（指根据项目合同约定在一个完整年度的物业服务费收入）21.64亿元，同比增长113.8%，这是万科首次披露物业收入的具体内容。

其他业务实现营业收入10.5亿元，同比下降11.3%。其他业务收入为联营公司的管理费、运营支持费和代收的费用以及其他收入，具有波动性。

租赁住宅业务上半年新开业101个项目，总计2.06 万间。截至报告期末，万科的租赁住宅业务覆盖35个主要城市，累计开业8.2万间，备受关注的万村项目改造完工的房间数约 2.4 万间。半年报显示，万村计划部分项目由于开展难度高于预期，公司基于自身的经营安排进行了相应调整。

祝九胜承认，去年万科大举进入万村，初心是想通过政府的支持改善城中村居民和租户的居住条件，进去以后有的做得确实有效果，有的碰到了难度。但作为主航道业务，万科会长期坚持做下去，尊重各利益主体的诉求。

祝九胜将目前万科的业务发展总结为处于第三次创业阶段，王石35年前第一次创业，20多年前万科聚焦不动产行业为二次创业，现在是三次创业。“不是一个静态的阶段，是出于第三次创业的阶段状态，甚至特征，阶段性的想实现构筑第二条增长曲线。”

问及2019年度的经营计划，万科执行副总裁、首席运营官张旭透露，公司没有设定非常固定数字的经营目标，都是动态计划，每个季度调整一次。拿地是根据收了多少钱回来而定，没有固定的拿地计划，地价款大概占销售额的30%多。

“拿地更重要是集中在城市圈、城市群，如长三角、珠三角、大湾区，在有人口导入、基础设施、产业很快发展起来的地方，三四线、四五线城市不会进，这是我们基本的策略。”张旭表示，因为去年拿的地不少，相信今年万科的开工面积会和去年差不多，保持稳定的发展。