文|华商韬略 吴苏

 编辑|倪晨

他以93亿美元的个人财富，在当年福布斯、胡润富豪榜上都名列第一，问鼎中国首富。

负责编制福布斯榜单的一位高级编辑称：“三一集团的利润一直在高速增长，加上股票价格上涨的推波助澜，从而将梁稳根推上了首富的宝座。”

这背后，作为三一集团创始人之一，唐修国功不可没。

唐修国1963年出生于湖南郴州，从中南大学毕业后，被分配到兵器工业部涟源洪源机械厂工作。正是在这里，唐修国与梁稳根、袁金华、毛中吾“会师”，成为志同道合的伙伴。

后来因洪源机械厂发展步伐停滞，四个朋友一起下海创业。据媒体报道，在辞职创业伊始之际，四人曾在一个山头焚香、磕头，刺破中指，滴血盟誓：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”

不过，刚创业之时，他们并没有聚焦“工业”，而是去贩羊、卖羊。当时，梁稳根得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，他和唐修国等人分赴到湘西、常德、贵州等产羊数量多的地方。

买回来一批羊，结果发现，市场看涨或许是因为外贸部门取消了某个大合同，过了元旦后，羊价就会下跌。鉴于这种形势，他们只好将羊快速地低价“处理”，这次创业以失败收场。

此后，四个朋友一起卖过酒，生产过玻璃纤维，但都没有持续发展下去。

直到1986年农历春节前后，梁稳根看到市场上缺乏一种有色金属焊料，所以开始调整了创业的方向，四人东拼西凑6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

当时，生产焊接材料的原材料铜和锌，要有指标才能购买。此前在机械厂工作过，唐修国知道炮弹壳含铜、锌，“于是就用报废的炮弹壳来提炼原材料”，同时回收紫铜线作替代原材料。“紫铜线又不能直接使用，只好熔炼后又精炼，在工艺上进行创新。”

经过一次又一次的工艺变革，加上大学教授的专业指导，105铜基焊料问世，各项指标达到了国家要求。接下来，便是“跑市场”，而唐修国主要负责沟通联络中小客户。

1986年冬天，唐修国到沈阳推销焊料，室外零下20多度，他穿着军大衣，还是感觉寒冷，门卫知道是推销就不开门，他吃了一次“闭门羹”。到另一家公司，门卫倒是让唐修国进去了，还找来相关负责人，不过，负责人领着去仓库，直言“他们厂一年也用不了几斤焊料”。

虽然经历了几次失败的推销，但唐修国并没有放弃，在一次次的推销后，他坦承，总体来说营收还不错，“赚了近一万元，我们很高兴”。那时候，“万元户”就是财富的象征。

生产经营105焊料的同时，梁稳根四人创办了涟源焊接材料总厂，此后又开发出人造金刚石压机等产品，产值近亿元。

1993年，梁稳根将公司更名为“三一集团”，把涟源材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，还把总部搬到了长沙。更重要的是，公司决定进入装备制造业，首先“对准”的就是工程机械制造。

当时的混凝土输送设备领域，长期被欧美国家垄断，但三一集团以此为突破口，研发出了中国第一台混凝土拖泵。

当时的混凝土泵容易被石块堵塞，梁稳根决定将系统压力提高到不会堵塞，也不会导致机器成本大幅度提高的16兆帕，而当时德国设备的指标是9兆帕。唐修国坦言，“这对我们打开市场很关键。”

此后，凭借自主研发，三一集团研制出66米泵车、72米泵车、86米泵车，三次刷新长臂架泵车世界纪录，还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车等。

2011年，三一重工营业收入达到507亿元，同时以215.847亿美元的市值登上《金融时报》全球500强。

推动中国制造发展的同时，也大步走向世界，2012年，三一重工海外销售首次突破百亿。2019年3月15日，三一重工总市值再次突破1000亿，是工程机械领域唯一一家总市值过千亿的上市公司。

三一集团发展的过程中，唐修国被誉为“内当家”，是三一公认的“管理第一人”。不管是早期的丰田生产方式，还是后来的卓越绩效、精益管理等，都由唐修国率先引进落实。

为了提高战斗力，提升产品品质，如今担任三一集团总裁的唐修国仍坚持在一线，他曾公开表示：“品质改变世界，这是三一的信条。”

——END——

图片均来自网络

版权所有，禁止私自转载！