文|华商韬略  吴苏  

编辑|倪晨

在中国企业界，柳传志是教父级的人物。但在这背后，有很多人和他一起征战商场，其中，朱立南被称为联想的“参谋长”，地位可见一斑。

朱立南1962年出生于福州，在部队大院长大，1987年从上海交通大学毕业后去了深圳。朱立南本意是想南下创业，但苦于没有起色，他调整方向，开始找工作。

当时，联想集团正在深圳筹建一个产业基地，目的是把联想板卡行销到海外，开拓更大的市场。朱立南是电子工程工学硕士学位毕业，他将应聘资料寄到联想人力资源部后，很快就得到了回应，入职联想后他被任命为深圳联想总经理，更下拨了1700万元作为启动资金。

朱立南在苦心经营了四年后，联想板卡行销海外的计划得到落实。但1993年，朱立南单干的想法又占了上风，他离开联想，自己创业从事计算机软件开发业务。

多年后，朱立南解释说：“当时是希望自己能够去经历更多事情，希望能够有机会在整个商业价值链上有更完整的知识和经历。”

但1997年，柳传志的一个电话再次让朱立南回归。电话那头，柳传志说：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”

当年8月，柳传志到珠海出差，专门到深圳，当面“游说”朱立南。

一个月后，朱立南二次回归联想。他先是担任业务发展部副总经理，后来升任总经理，接着，任企划办副主任，更多着手业务发展和整体战略。

柳传志看重朱立南的沟通协调能力，媒体报道，朱立南擅长和人打交道，往往通过一对一的交流，让彼此信任进而相互合作。

最典型一战，当属联想分拆，执行者便是朱立南。

当时，联想已经发展成为拥有数百亿营业额、上万人的队伍，要想“分拆”，弄不好会产生不必要的内耗。然而，在朱立南的主持下，拆分过程有条不紊，时间还比预期计划提前一个多月。

2001年，联想拆分出联想电脑和神州数码，杨元庆掌管联想集团，郭为领衔神州数码。正是因为这件事，柳传志称赞朱立南是参谋长，他说，“杨元庆和郭为是大军区司令，在前边作战，朱在后方运筹帷幄。”

经此一役，朱立南声名大振。接受媒体专访时，柳传志称朱立南在“集中集体智慧”方面做得非常成功，“能够把很多事情分析得很清楚。”

“拆分”完成后，柳传志开始探索多元化道路。在这种背景下，朱立南又一次肩负重担，带着20余名联想员工，拿着柳传志下拨的3500万美元，成立联想投资（后更名为君联资本），开启风投业务。

朱立南风投的高光时刻，是卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，联想获得了高达13倍的收益回报。

2012年，朱立南被任命为联想控股总裁。媒体形容，“柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南”，而柳传志把自己定位为参谋，在幕后“保驾护航”。

2015年6月，联想控股实现整体上市。今年8月，也就是数天前，“中国民营企业500强”发布，联想控股排名第9。

为什么是朱立南接过了柳传志的“权杖”？朱立南的一位企业家朋友对媒体说：“求实、进取、创新，他们是一个模子里刻出来的。”

重回联想，或许是影响朱立南一生的关键抉择。

有意思的是，朱立南曾对媒体设想过另一种生活：“如果没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主，有帮朋友，说起老朱来，名声不错，这多逍遥快活。”

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