文 | 互联网体育

2019年9月2日，距离上一任代理CEO金珍君带着遗憾离开李宁公司，已经过去了1750天。在这段日子里，已经到达“知天命”年纪的李宁重新出山，通过重塑品牌理念、调整组织架构，帮助李宁公司全方位扭亏为盈，重回行业领头位置。

如今，李宁公司又迎来了一位新的职业经理人——高坂武史（中文名：钱炜），这位曾担任优衣库（迅销集团）全球执行董事、中国区COO、韩国CEO的日籍华人，未来3年将出任李宁公司执行董事及联席CEO，负责李宁在运营方面的所有事务，年薪1000万人民币（税前）。

他会帮助李宁公司更上一层楼吗？还是会像金珍君那样匆匆离场？以李宁公司目前公布的管理层组成及职责来看，似乎前者的可能性更大一些。

优衣库从业23年，高坂武史能给李宁带来什么？

1971年出生于中国大陆的高坂武史（或者称为钱炜更合适一点），1990年赴日本关西学院大学留学，25岁毕业后，因为一句“提倡完全实力主义”的标语，他入职当时只有七、八十人的优衣库成为一名最基层的店员。

据《经理人月刊》杂志报道，加入优衣库的第一天，高坂武史只做了一件事，扫厕所。“厕所里不能有任何看得见的污渍，洗手槽里一滴水珠都不能有”。严谨、尽善尽美，这是优衣库给高坂武史上的第一堂课。

1年之后，高坂武史升任优衣库大阪府泉大津店店长一职。“一名成功的店长必须具备良好的观察力、想象力、感受力、表达力、规划力和管理力。”在这样一种驱动力之下，工作2年后，高坂武史被调入优衣库总部负责生产管理相关业务。

2001年，随着优衣库开始逐步拓展海外业务，高坂武史重新返回中国，只不过这次他的身份变成了优衣库中国副总经理，之后几年随着优衣库在亚洲产业布局越来越大，高坂武史也先后担任优衣库全球执行董事、中国区COO及韩国区CEO。

从底层店铺店员，到经历过生产、品质、零售、市场、运营多个岗位的管理者，高坂武史认为，这就是优衣库现场主义的极佳展现，唯有现场管理的亲身经验，才能从根本为企业提供好的见解，做出好的改变。

但显然，加盟李宁之后的高坂武史，已经不需要再通过亲身感受企业各个部门的工作方式积累经验了。在优衣库的23年，给了他在供应链、市场开发、门店运营、品牌运营方面足够多的经验，而这正是李宁公司现阶段需要的。

李宁在8月29日公布的中期报告显示，李宁下阶段的业务重点依旧放在产品、渠道与零售运营以及供应链管理上，并渴望借此贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的策略，全方位支持与深化李宁式体验价值，为提升品牌赋力。

如此看来，高坂武史来的正是时候。

曾5年两任CEO离职，李宁这次做了保守的改变

高坂武史的加入，从根本上来说是李宁公司现阶段发展水到渠成的结果。在今年3月份，李宁接受媒体采访时曾表示：“过去几年中，基本上非凡中国（李宁控股）的资源，包括我个人的精力、时间大多都花在了李宁公司的改造身上，我一直是代理CEO。现在李宁公司业务基本上走上正道，团队工作的效率和能力都能找到位置，所以我在非凡中国会有更多的时间发展自己的业务。”

根据李宁公司9月2日发布的公告，在高坂武史获任李宁公司执行董事及联席CEO的同时，李宁本人依旧负责李宁公司的总体把控及策略规划。也就是说，高坂武史目前的角色更像是帮李宁分忧。

既然李宁更想发展自己的业务，高坂武史也并非能力不够，为什么不直接让高坂武史担任更有决策性的职位呢？这个问题的答案或许要追溯到十年前，张志勇担任李宁公司CEO的时候。

2010年，李宁公司成立二十周年，当时其在国内线下店铺超7900余家，在国内市场占有一定的分量。为了让李宁品牌走向国际，张志勇试图重塑李宁品牌。在他的主导下，李宁品牌更换了LOGO，口号也从“一切皆有可能”变成了“Make The Change（让改变发生）”。

但改变发生最后的后果是，在那个CPI飞涨的时代，李宁品牌为了推新换旧，将旧商品快速打折出售，而新商品因为成本升高售价也随之升高，直接导致品牌性价比优势消失。整体销量下降、库存积压，加上后期对低效零售门店的整合。两年间，李宁公司利润下滑、员工裁员近30%，2012年亏损约19.8亿元。

将公司改变到了这种地步，2012年7月，李宁公司宣布，张志勇辞去CEO职务。这之后不久，李宁公司又迎来了一位新的代理CEO——曾经让达芙妮起死回生的美籍韩裔金珍君。李宁公司渴望金珍君能重现传奇，但最后的结果并不如人所愿。

金珍君上任后在公司管理层及零售渠道方面都做了不小的改革，尽管他的出发点是好的，但是李宁公司内部大部分人对于金珍君并不信任，公司缺少凝聚力，从而导致上级的很多决策在往下逐级落实时，出现了问题。既然无法扭转败局，金珍君只能出局。

面对这种局面，唯一能救李宁公司的就是李宁本人了。因此在2014年11月中旬，金珍君离开李宁公司之后，李宁重新出山，并于2015年品牌25周年庆重启口号“一切皆有可能”。同时通过战略变革及组织架构调整，2018年一阵“国潮风”让李宁逐渐升温。尽管今天的李宁相比往年的对手安踏已经有所差距，但以半年营收62.55亿人民币来看，他们已经重回行业顶端。

或许正是经历了这4年的动荡不安，李宁公司对于当下的稳定显得有些小心翼翼，是继续保持在李宁带领下的平稳发展，还是主要借助高坂武史打开未知的新局面。很明显，目前李宁公司选择了前者。

李宁是公司永远的精神领袖，但他不会是公司永远的领导者

李宁品牌从诞生之日起，就注定了将与李宁本人产生影响深远的联系。即便在几十年后的体育用品市场，提起李宁品牌，第一个想到的或许还是李宁本人。但企业并非一人独有，李宁公司的成长必定是依托在更多能帮助企业成长的人身上。

这或许也是李宁公司多年来在任命高层管理者时，勇于利用新人才的原因之一。只是李宁公司经历了此前的低谷，现在的他们在做出决定时考虑的更全面、更谨慎了而已。

李宁公司能够选择高坂武史，也是看中了他在服装零售行业多年的经验，加上高坂武史对亚太地区市场的了解，未来或将帮助李宁走向更多国家。但同时，高坂武史加入李宁也要经历磨合期，熟悉新产品领域、下沉到更低的城市、融入企业氛围，这都是他需要面对的问题。

所以李宁与高坂武史目前在公司的分工，可以说是高坂武史在帮李宁分忧，也可以说是李宁在帮助高坂武史更快的熟悉这个企业。

2020年，李宁公司将迎来30周年庆。高坂武史的加入或许也是意味着，下一个十年，李宁品牌和公司都将迎来新的发展阶段。但新阶段的领头人会是谁，这个问题只有等李宁品牌自己来告诉我们答案了！