文|互联网热点分析 乔艾

微博“绿洲”都没火起来就被“日抛”了。

绿洲从产品定位来看，实则是一款发布内容与微博别无二致的图片、视频分享社区。页面风格与INS类似，更有网友吐槽连墙都不用翻了，还是跟INS一样卡。

对于如今的微博来说，推出新品并不奇怪。据微博2019年Q2财报，本季度净营收4.32亿美元，较去年同期的4.27亿美元增长1%，该增速创上市以来的最低值。此外，增值服务收入也较上季度同比增速下降16个百分点，净利润同比下降了26.9%，“绿洲”恐怕是微博最后的希望了。

但“绿洲”真的能救微博吗？从内容上看，“绿洲”前期的内容沉淀均来自于微博，甚至照搬了点赞和评论。而微博自己的内容又如何？充斥着广告、搬运、舆论公关、明星打榜、水军，被广告控制的微博，多么像“野蛮生长”如今满身虱子的小红书呢。微博急于自救可以理解，成功了就是中国的Ins，失败了就是另一个小红书。希望微博真的能还社交电商一片绿洲吧。

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说回社交，近几年想要颠覆微信的企业太多了。

早期的先行者有米聊和飞信，优势是有的，但米聊和飞信都没能将眼光放长远，也没能看的深，资源投入不足是一方面，对市场和用户的理解都弱于腾讯，当然只能望尘莫及了。

飞信在《“日抛型”APP们刷屏之后》一文中有详细分析，这款软件比米聊更早，也更具用户基础，但一直被诟病的是，飞信只对移动用户开放注册，收短信免费，发短信仍然要钱。

使用前还需要问清楚对方是不是移动用户，当真反人类。

当时的飞信主打校园用户，原本是很有前景的目标人群，偏偏待到毕业时，飞信就跟着学校一起放手了，没能真正维护起来。不过这些错都可以理解，当时的移动是交给神州泰岳打理，卓越运营。飞信处在一个很尴尬的位置，一方面神州泰岳凭借着飞信的服务费（按项目总人数计算服务费）而上市，自然不会考虑移动的盈利问题，另一方面移动也不希望飞信制约短信费的流水。多方制衡下的结果就是，飞信也完了。

米聊的悲剧就在于开发目标是增强用户体验，但却没能很好的与自家的产品打通，只是单纯的作为小米铁人三项（高性能手机+MIUI+米聊）而独立存在。当年好奇使用过一段时间，除了加了两个好友，每个月互动1-2次，再无其他亮点了。随后微信就诞生了，米聊和微信争过，但微信推出摇一摇和查看附近人的功能之后，米聊彻底没了声响。2010年3Q大战对腾讯造成了不小的影响，米聊此时进入原本有霸占社交的可能，可惜有了天时，没有人和，米聊的失败不无道理。

02

微信附近的人火了之后，第二批队伍明显浩荡了许多，清一色主打陌生人社交，比如“约炮神器”陌陌。这一阶段的大多数产品都没跳脱出陌生人社交这一领域，同质化严重不说，更是因为涉黄被封了一大批，至今还小有成就的也只有陌陌了。

早期的陌陌凭借附近的人着实火了一把，但附近的人也总有认识完的一天，更甚的是所谓“陌生人”实则可能是你的老熟人，因此陌陌火了一把后便开始寻求盈利点。在努力求生的路上，陌陌试过会员收费制，直到上市后才找到了直播这一条路，直至今日直播仍是陌陌的主要营收来源。从另一个方面看，陌陌早已跳脱了陌生人社交，如今的陌陌男女比例7比3，交友？不存在的，你可能会遇到卖股票的、卖茶叶的……恭喜陌陌成功撕掉了“约炮神奇”的标签，同时社交+娱乐的模式也给了陌陌新出路。

从数据上看，陌陌2019年第二季度财报显示，其净利润为7.31亿元，较上一年同期7.48亿元下降2%，靠直播业务发展至今的陌陌已经走到了天花板，加之短视频对直播界的挤压，陌陌急于开辟第二社交战场。前几日大火的“ZAO”就是陌陌造出来的，目的在于大批量快速生产内容，但因法律因素的问题，火了一下也灭了。当然，除了“ZAO”，陌陌也推出了不少新款社交产品，比如是他、瞧瞧、赫兹等。

提到陌陌就不得不提被其收购的探探，这起收购案同时也标志着陌生人社交混战的终局。探探属于滑动匹配交友的形式，仿照国外陌生人社交应用Tinder。左滑右滑的匹配模式相比陌陌减少了被打扰的可能，但探探出现的较晚，陌陌在2012年初就已经火了，探探则是2014年6月上线，此时的陌陌已经开始谋划上市。晚出生的探探除了滑动匹配的模式给国人带来了新意，在产品迭代上并没有跳脱出滑动匹配。探探创始人王宇则多次表达过，希望探探先要做透，不要做宽。也正因如此，探探在吃透用户前就被陌陌吃透了。

03

陌生人社交混战结束后，细分市场开始涌入一批先行者。

声音类的赫兹、吱呀；树洞类的一罐（已阵亡）；阅读类的微信读书；匹配类的Soul；校园类的Summer校园、学bar；电竞类的掌游宝、Yo赛；职场类的钉钉、领英、脉脉等等。

说到声音社交，最早火起来应该是YY语音，借助游戏YY早已发展成为用户深度依赖的成熟社区。音频直播也是声音社交中的一种，荔枝就是其中的典型代表，并依靠打赏分成实现了盈利，背靠荔枝的新社交产品为吱呀。

后来者赫兹作为陌陌矩阵中的一员，主打兴趣领域的声音社交产品，和音遇等产品类似，不得不说以兴趣为出发点的声音社交比传统社交更富有想象空间，也更能满足Z时代对新社交的诉求。但无论何种社交总有色情的擦边球。

今年，音遇两度遭遇App Store下架，一同遭到监管的还有733款语音类、社交类APP。

值得一提的是，尽管音遇APP遭遇两次出局，但在此前音遇的用户留存便已成下滑趋势，

微信除了拉一个家人群抢红包，还有一个重要的用途就是沟通工作，那么作为替代产品，职场社交为什么没能复制微信的成功呢？其实原因很简单，工作+社交的本质还是工作，原本定因为社交的产品，非但没能带来社交上的便利性，反倒从社交产品转为商业工具类产品。比如，领英——找工作的，钉钉——打卡的。在功能的设定上，这些产品又太过于强调工作、沟通、协作，最后开发出来的功能都极其反人类——方便了老板，苦了员工。

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天下苦微信久矣，向微信发起挑战的产品总是络绎不绝，无论他们有没有那个实力，但也不能失去了勇气不是。今年年初三英战微信的事件就开了一个好头。

比如想要做短视频社交的多闪。作为抖音背后的社交产品，除了自身使用抖音的用户，多闪还瞄上了微信用户的数据，靠着从抖音和微信的引流，多闪一面被微信封杀，一面与抖音的弱社交属性不合，没有关系网络，何来亲密社交一说？另一方面，多闪也希望能够打破熟人社交中的压力感，实现无压力社交。但靠短视频进行社交的成本原本就很高，无压力止步于懒癌，社交也就无从谈起，最终沦为微商的阵地。

多闪也不是未曾努力，至少在烧钱方面从未含糊过，“聊天赢取万元红包”和“瓜分1亿红包”两个活动让多闪的下载量达到了两个峰值，但最终也还是落落落千丈。因此对于抖音来说，比起做社交，深耕内容、发展电商要靠谱的多。

多闪的失败并不能阻止头条征战社交，年中头条的飞聊也低调上线。飞聊是一款想的很美好，做的也很美好的产品，前期引入小组聊天，避免了多闪无人可聊的尴尬，功能方面既有“微博”又有“豆瓣”还有“即刻”的影子，这款集百家之长的产品也被寄予了颠覆微信的厚望。但缺点也明显，飞聊缺乏差异性，不足以让人们从微信、微博转战飞聊，总的来说就是太平了。另一方面，多闪被微信屏蔽了再不济还有抖音，飞聊被腾讯屏蔽了就真的只能独自飞翔。

对于今日头条来说，想要走的更远就必须要打破社交领域微信独大的格局，否则所有的流量最终都会被分到微信上，而非沉淀在自己的社交圈子里。但不同于今日头条的野心，像微博一样转战社交以自救的还有很多。

比如快播王欣搞的马桶MT，一个和快播一样很不美好的名称，可以想象王欣也很怀念快播时期的荣耀，因此马桶MT一开始简介就暗藏深意。以致于被快播吸引而来的屌丝们成了马桶MT第一批的入驻者，搞黄马桶似乎只要有“屎”就可以了。所以，王欣的马桶MT很快就因为涉黄被封杀了。

年初的三英战微信的还有老罗的聊天宝，子弹短信的前身。老罗的赛道换的很快，也败的很快，子弹短信的败是因为跑偏了方向，聊天宝的败是因为太缺钱了，而忽略了方向。聊天宝在做什么，刷一下趣头条的广告就知道。拼多多和趣头条作为社交裂变模范确实创造了神话——拼多多APP和微信小程序去重后的合计用户规模超2亿；趣头条APP近12个月MAU增长3倍多。但神话毕竟无法复制，聊天宝如此烧钱般的垂死挣扎，倒是让媷羊毛的人狠赚了一笔，而老罗买来的数据当然也没能帮他撑到最后，脸疼就对了。

目前看来，颠覆微信的可能性不大，能够在自己擅长的社交领域分得一杯羹也算小有成就，能够做到微信的体量，需要的不仅仅是创新，还有天时地利人和。同时，有一个致命的问题——在生活日益焦虑的今天，社畜们又有多少精力投入到新社交中呢？如此看来，或许颠覆微信的不是哪一个企业，而是时代，亦或者微信自己。