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鲁股观察|澳柯玛业绩双升,昔日“金花”再次绽放?

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鲁股观察|澳柯玛业绩双升,昔日“金花”再次绽放?

“只要在冷藏供应链板块深入细致的去做,澳柯玛还是有很大的上升空间。”洪仕斌说。

文 | 界面山东  顾梦轩

曾经跟海尔海信并驾齐驱,被称作山东家电三大领头羊之一的澳柯玛股份有限公司(600336)近几年的发展显得缓慢而低调,曾经一度陷入资金链断裂危机。不过,从刚刚发布的2019年中报来看,各项指标的回暖让人看到了澳柯玛重生的希望。

营收净利双升

据奥维云网数据显示,2019年上半年,家电市场全品类零售额3968亿元,同比下降3.2%;冰箱市场零售额同比下降0.3%,零售量同比增长2%;只有冷柜市场略有增长,其中零售额同比增长6.7%,零售量同比增长7.8%。

虽然行业景气度不高,但澳柯玛在2019年上半年还是取得了不俗的业绩。8月21日晚间,澳柯玛披露2019年半年度报告。半年报显示,报告期内,澳柯玛实现营业收入33.93亿元,同比增长14.8%;实现净利润8257.7万元,同比增长31.61%;归属上市公司股东净利润7865.76万元,同比增长31.07%,实现了营收、净利的双升。

从近三年中报看,澳柯玛也没有让众人失望。澳柯玛近三年中报显示,2017-2019年,澳柯玛营业收入分别为23.98亿元、29.54亿元和33.93亿元;这三年净利润分别为4504.55万元、6274.23万元和8257.7万元。

澳柯玛在半年报中表示,之所以能够取得这样的成绩,得益于一系列工作的开展:首先,澳柯玛加强产品创新,实施精品工程,创造更有竞争力的产品,实现产品领先;其次,创新营销模式,整合营销资源,实现营销效率领先;第三,继续推进以事业部为主体的产业第一、渠道共享的研产销全价值链架构体系,实现运营效率领先;四是继续强化绩效管理和成本费用控制,提高发展质量和效益;五是整合品牌推广策略,持续提升品牌力;六是继续推行创赢计划,激发员工创造自我,实现机制领先。

资深产业观察家梁振鹏向界面山东表示,澳柯玛知道自己的实力,能做什么不能做什么,避开了竞争相对激烈的领域,在大家电领域没有打价格战,在保证利润的前提下没有一味追求规模。

资深产业观察家洪仕斌亦表示,近年来,澳柯玛厘清了自己的定位,在自己擅长的领域发力。“这三年营收净利增长的原因就是澳柯玛对自己清晰的定位”。

相对于营业收入,澳柯玛的净利润占比较低。为此,梁振鹏表示,这主要是由于澳柯玛品牌溢价能力相对较低,因此产品的毛利率较低,相应的,净利润会受到一定的影响。“所以其品牌形象和溢价能力亟待提升,澳柯玛应该加快向高端化、智能化转型的节奏。”

谈及智能化转型,梁振鹏认为,需要公司管理层的转型意识以及相应的技术人才支持。“澳柯玛目前的业务如冷柜、冷链比较偏向传统领域,对于智能家居的重视程度有待提升,而这个领域对于澳柯玛的发展也比较重要。”

洪仕斌则认为澳柯玛净利润占比较低跟整个家电产业有关,他表示,冷藏供应链或者家电板块毛利率都不会太高。

界面山东注意到,在规模发展的同时,澳柯玛近三年的资产负债率呈现上升趋势。根据半年报,2017年中、2018年中、2019年中,澳柯玛资产负债率分别为56.73%、60.52%和66.84%。

突破多元化发展困局

作为青岛“五朵金花”之一,澳柯玛创建于1987年,2000年在上海证券交易所上市。目前澳柯玛已形成以冰柜、冰箱、生活电器等家用产品为核心业务,以商用冷链产品、冷链物流装备、超低温设备、洗衣机、空调、自动售货机等为发展业务,以新能源电动工具车、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度产业格局。

成立之初,澳柯玛以家电为主营业务,1998年,澳柯玛集团开始实行“多元化扩张”战略。进入了冰柜、冰箱、洗衣机、医疗冰柜、酒柜、空调、小家电、太阳能热水器、电热水器、厨房电器、自动售货机、展示柜、锂电池、海洋生物甚至IT等十几个行业。

多元化经营后,澳柯玛上市前三年业绩连续下滑,上市当年,其税前利润同比下滑67.5%。

澳柯玛董事长李蔚此前在接受媒体采访时表示,一定要正视曾经走过的弯路,“上市之初,我们也曾进行过多元化扩张,目前来看,是比较失败的。但是,如果没有当时的多元化布局,现在你在展厅也看不到洗衣机、小家电这些非制冷产品的出现。”

澳柯玛集团多元化战略亏损,不仅对澳柯玛旗下原本经营业绩较好的业务造成了极大影响,还对众多供应商和经销商利益造成了侵害。

重新定位  产品线“瘦身”

为了解决多元化发展带来的困局,澳柯玛逐步给产品线“瘦身”,开始做“减法”。2006年,澳柯玛砍掉了空调、太阳能等业务,保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电三大系列,逐渐形成了专注制冷主业的共识。2015年9月,澳柯玛正式推出全冷链战略,并走上了“互联网+全冷链”的特色发展之路。

半年报显示,目前,澳柯玛已经形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流设备等的全冷链产业体系。并通过实施智慧家电生态圈、智慧冷链生态圈、智能制造工厂的“三智”工程,打造线上线下融合的赢商汇平台,满足用户个性化需求,不断推动公司业务模式、经营模式的转型升级。

在经历了一系列业绩波动的“阵痛”后,澳柯玛终于迎来了业绩回暖。界面山东梳理澳柯玛历年年报发现,从2016年开始,澳柯玛的营业收入、净利润和归母净利润均呈上升趋势。

年报数据显示,2016年、2017年、2018年,澳柯玛营业收入分别37.32亿元、46.62亿元和56.45亿元;这三年,澳柯玛净利润分别为2248.78万元、3178.92万元和7499.05万元;归属母公司股东净利润分别为2395.55万元、3269.02万元和6990.09万元。

半年报显示,目前,澳柯玛主要产品内销目前以“代理+直营(直销)”的营销模式为主,产品外销以OEM为主,公司聚焦重点市场,积极开发自有品牌客户,出口产品中自有品牌占有率持续提升,同时,公司还尝试推广跨境电商,并取得了一定进展。

内销方面,半年报表示,近年来,澳柯玛积极推进实施赢商汇开放平台建设,不断提升公司整体营销能力,该平台基于销售(B2B、B2C)、物流(TMS)、服务(CRM)、信息(SAP)四大平台,打造三店一体(官方商城、微商城、线下店)的O2O线上线下融合营销平台,通过将合作伙伴及用户资源与智慧家电产品及社会资源互联互通,实现平台与用户的交互,达到创新营销,赢取财富的目的。

对于未来发展,澳柯玛在半年报中表示,将以存量和增量的方法,坚持从严治企,强化绩效管理,加大改革创新的力度,加快建设一流的创新体系,深入实施精品工程,着力提升效益,实现公司向数字化、智能化转型。

“只要在冷藏供应链板块深入细致的去做,澳柯玛还是有很大的上升空间。”洪仕斌说。

 

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

澳柯玛

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“只要在冷藏供应链板块深入细致的去做,澳柯玛还是有很大的上升空间。”洪仕斌说。

文 | 界面山东  顾梦轩

曾经跟海尔海信并驾齐驱,被称作山东家电三大领头羊之一的澳柯玛股份有限公司(600336)近几年的发展显得缓慢而低调,曾经一度陷入资金链断裂危机。不过,从刚刚发布的2019年中报来看,各项指标的回暖让人看到了澳柯玛重生的希望。

营收净利双升

据奥维云网数据显示,2019年上半年,家电市场全品类零售额3968亿元,同比下降3.2%;冰箱市场零售额同比下降0.3%,零售量同比增长2%;只有冷柜市场略有增长,其中零售额同比增长6.7%,零售量同比增长7.8%。

虽然行业景气度不高,但澳柯玛在2019年上半年还是取得了不俗的业绩。8月21日晚间,澳柯玛披露2019年半年度报告。半年报显示,报告期内,澳柯玛实现营业收入33.93亿元,同比增长14.8%;实现净利润8257.7万元,同比增长31.61%;归属上市公司股东净利润7865.76万元,同比增长31.07%,实现了营收、净利的双升。

从近三年中报看,澳柯玛也没有让众人失望。澳柯玛近三年中报显示,2017-2019年,澳柯玛营业收入分别为23.98亿元、29.54亿元和33.93亿元;这三年净利润分别为4504.55万元、6274.23万元和8257.7万元。

澳柯玛在半年报中表示,之所以能够取得这样的成绩,得益于一系列工作的开展:首先,澳柯玛加强产品创新,实施精品工程,创造更有竞争力的产品,实现产品领先;其次,创新营销模式,整合营销资源,实现营销效率领先;第三,继续推进以事业部为主体的产业第一、渠道共享的研产销全价值链架构体系,实现运营效率领先;四是继续强化绩效管理和成本费用控制,提高发展质量和效益;五是整合品牌推广策略,持续提升品牌力;六是继续推行创赢计划,激发员工创造自我,实现机制领先。

资深产业观察家梁振鹏向界面山东表示,澳柯玛知道自己的实力,能做什么不能做什么,避开了竞争相对激烈的领域,在大家电领域没有打价格战,在保证利润的前提下没有一味追求规模。

资深产业观察家洪仕斌亦表示,近年来,澳柯玛厘清了自己的定位,在自己擅长的领域发力。“这三年营收净利增长的原因就是澳柯玛对自己清晰的定位”。

相对于营业收入,澳柯玛的净利润占比较低。为此,梁振鹏表示,这主要是由于澳柯玛品牌溢价能力相对较低,因此产品的毛利率较低,相应的,净利润会受到一定的影响。“所以其品牌形象和溢价能力亟待提升,澳柯玛应该加快向高端化、智能化转型的节奏。”

谈及智能化转型,梁振鹏认为,需要公司管理层的转型意识以及相应的技术人才支持。“澳柯玛目前的业务如冷柜、冷链比较偏向传统领域,对于智能家居的重视程度有待提升,而这个领域对于澳柯玛的发展也比较重要。”

洪仕斌则认为澳柯玛净利润占比较低跟整个家电产业有关,他表示,冷藏供应链或者家电板块毛利率都不会太高。

界面山东注意到,在规模发展的同时,澳柯玛近三年的资产负债率呈现上升趋势。根据半年报,2017年中、2018年中、2019年中,澳柯玛资产负债率分别为56.73%、60.52%和66.84%。

突破多元化发展困局

作为青岛“五朵金花”之一,澳柯玛创建于1987年,2000年在上海证券交易所上市。目前澳柯玛已形成以冰柜、冰箱、生活电器等家用产品为核心业务,以商用冷链产品、冷链物流装备、超低温设备、洗衣机、空调、自动售货机等为发展业务,以新能源电动工具车、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度产业格局。

成立之初,澳柯玛以家电为主营业务,1998年,澳柯玛集团开始实行“多元化扩张”战略。进入了冰柜、冰箱、洗衣机、医疗冰柜、酒柜、空调、小家电、太阳能热水器、电热水器、厨房电器、自动售货机、展示柜、锂电池、海洋生物甚至IT等十几个行业。

多元化经营后,澳柯玛上市前三年业绩连续下滑,上市当年,其税前利润同比下滑67.5%。

澳柯玛董事长李蔚此前在接受媒体采访时表示,一定要正视曾经走过的弯路,“上市之初,我们也曾进行过多元化扩张,目前来看,是比较失败的。但是,如果没有当时的多元化布局,现在你在展厅也看不到洗衣机、小家电这些非制冷产品的出现。”

澳柯玛集团多元化战略亏损,不仅对澳柯玛旗下原本经营业绩较好的业务造成了极大影响,还对众多供应商和经销商利益造成了侵害。

重新定位  产品线“瘦身”

为了解决多元化发展带来的困局,澳柯玛逐步给产品线“瘦身”,开始做“减法”。2006年,澳柯玛砍掉了空调、太阳能等业务,保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车和生活家电三大系列,逐渐形成了专注制冷主业的共识。2015年9月,澳柯玛正式推出全冷链战略,并走上了“互联网+全冷链”的特色发展之路。

半年报显示,目前,澳柯玛已经形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流设备等的全冷链产业体系。并通过实施智慧家电生态圈、智慧冷链生态圈、智能制造工厂的“三智”工程,打造线上线下融合的赢商汇平台,满足用户个性化需求,不断推动公司业务模式、经营模式的转型升级。

在经历了一系列业绩波动的“阵痛”后,澳柯玛终于迎来了业绩回暖。界面山东梳理澳柯玛历年年报发现,从2016年开始,澳柯玛的营业收入、净利润和归母净利润均呈上升趋势。

年报数据显示,2016年、2017年、2018年,澳柯玛营业收入分别37.32亿元、46.62亿元和56.45亿元;这三年,澳柯玛净利润分别为2248.78万元、3178.92万元和7499.05万元;归属母公司股东净利润分别为2395.55万元、3269.02万元和6990.09万元。

半年报显示,目前,澳柯玛主要产品内销目前以“代理+直营(直销)”的营销模式为主,产品外销以OEM为主,公司聚焦重点市场,积极开发自有品牌客户,出口产品中自有品牌占有率持续提升,同时,公司还尝试推广跨境电商,并取得了一定进展。

内销方面,半年报表示,近年来,澳柯玛积极推进实施赢商汇开放平台建设,不断提升公司整体营销能力,该平台基于销售(B2B、B2C)、物流(TMS)、服务(CRM)、信息(SAP)四大平台,打造三店一体(官方商城、微商城、线下店)的O2O线上线下融合营销平台,通过将合作伙伴及用户资源与智慧家电产品及社会资源互联互通,实现平台与用户的交互,达到创新营销,赢取财富的目的。

对于未来发展,澳柯玛在半年报中表示,将以存量和增量的方法,坚持从严治企,强化绩效管理,加大改革创新的力度,加快建设一流的创新体系,深入实施精品工程,着力提升效益,实现公司向数字化、智能化转型。

“只要在冷藏供应链板块深入细致的去做,澳柯玛还是有很大的上升空间。”洪仕斌说。

 

 

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