我保证这是我最后一次谈论阿里和苏宁的合作，特别是在大家都在为天津爆炸心痛和愤怒时，是多么的不合时宜。

文|陶魏斌

人群开始骚动，他们即将见证中国商业史上的一个重要时刻——中国最大的零售企业和中国最大的互联网企业将尝试携手战斗。

8月10日，张近东和马云出现在南京，一起对外宣布两家公司交叉持股，阿里将以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东。与此同时，苏宁将以约140亿元认购阿里新发行的股份。

天上飞的和地上跑的两个王者正式结盟。

一个月前，张近东赴京参加了李克强总理召开的经济形势座谈会，总理为张近东点赞：你给我们带来了好消息。

在当天的发布会上，中国头号商业明星马云也给张近东点了赞，他对着几百个媒体记者称，特别感谢张近东的“气魄、胸怀和对未来的远见”。

而此时，张近东坐在台下，释然微笑。

两个人，两种风格

在大众的印象当中，张近东这一代的企业家是严肃的，不苟言笑的，比如柳传志，比如张瑞敏。

他们几乎没有任何的花边新闻，在报纸和电视上出现的他们，谈论的话题总是和中国制造的未来、企业的社会责任等有关，他们也从不在公开场合攻击自己的对手，因为这样会让自己“掉粉”。多少年来，他们和身边的公关团队都小心翼翼地维护着“侠之大者”的形象。

而他们带的队伍也是严谨的，正如我们在位于南京徐庄软件园的苏宁总部看到的一样：保安会毫不客气地拦下任何一位没有预约的参观者，衬衫和西裤是这里最主流的装束。

很多时候，这样的队伍代表的是让人惊讶的效率和执行力——这往往是一个企业战斗力的体现。

同样的状况不会出现在穿着拖鞋上班的互联网企业中。在杭州的西溪湿地旁，那些打扮得花枝招展的姑娘，会让你误以为她们是刚从景区玩耍归来。

狡猾的马云即使是坐在沙发前的靠椅上并把脚直接放在茶几上，也依然把话讲得滴水不漏——他总是知道什么是你想要的。他也知道自己头戴鸡冠、披头白发的朋克造型是年轻人最喜欢的。早年，他为了配合采访，甚至对来访者“耍一下太极”的要求也是来者不拒。

这显然是两种完全不同的企业风格和文化，不过在“8·10”后，它们将开始一段奇幻的冒险之旅——穿T恤的将和穿衬衫的一起并肩作战。

当我们在谈论这笔中国商业史上迄今为止最为庞大的交叉持股交易时，经常强调的是他们的商业逻辑、市场影响、未来前景，却往往忽视了这背后两家企业文化碰撞所带来的变化。

当然，这始终不是谁改变谁的命题，中国当下商业舞台上最重要的两股力量的融汇，会为中国的商业社会带来什么样的变化，没有人能知晓。

就像在大众的心目中，谁又更能代表中国企业家的形象呢？

谁反对，就把谁撤掉

不过，你不得不佩服的是，张近东在这次合作过程中，表现出的对商业趋势的敏感和把控能力。

我们无从得知，在引入阿里这样曾经的对手的过程中，苏宁内部是否有过不同的声音，但从两个月的谈判就迅速达成的过程来看，这至少是一笔十分有效率的交易，要知道，要让两家巨无霸式的企业在如此短的时间内互相向对方敞开家底，并各自作出划算的计算，是何等的不容易。

但是即使有不同的声音，张近东也有自信让自己的决定不折不扣地执行下去。

在过去的时光里，张近东不是没有遇到过阻碍。

1999年，当马云在杭州的湖畔花园小区，对着每个月只准拿500元工资的“18罗汉”宣扬自己的互联网梦想时，苏宁开始了自己历史上的第一次转型——从起家的空调批发业务调整为经营综合电器，在全国开设连锁店。

当时空调批发占苏宁90%的业绩，一下子砍掉几十亿元的业务，很多高管反对。张近东斩钉截铁地说：“这是既定事实，大家不要再纠缠这个问题，现在应该讨论的是怎么转。谁再反对，就把谁撤掉。”

2006年，马云宣布自己的豪华配置团队进入了“高度危机状态”，张近东则忙着督战苏宁内部的信息系统。4月1日苏宁上线信息化ERP系统，很多部门抱怨新系统增加了工作量，操作繁琐，影响销售。张近东说：“谁再敢批评新系统，就把谁给开掉。”

2012年，马云因为前一年的支付宝风波声誉一度跌停，不得不告诉外界自己要闭关修养。而苏宁此时正在紧锣密鼓地进行着自己的O2O战略，为此他公布了来年将进行的苏宁云商组织结构调整方案。在一次大会上，张近东说：“集团已经确定了，必须坚定不移地推动，谁也不能提出异议。谁敢否定，就把谁开掉。”

“严厉、果断、执着、韧性”是跟随张近东多年的老部下对自己的老板的评价，这也是张近东多年商场骁战所锻炼出来的性格。

不过在这一次，张近东向外界展示的则是自己的胸怀——一个能包容竞争对手的胸怀，在有利于自己企业发展的前提下，似乎没有什么是不能谈的，也没有什么是不能舍弃的。

也许，只有企业创始人，才能真正地牺牲短期利益，用长远眼光看待企业的发展。