记者 | 戴天文 胡毓靖

一直致力于纪实性节目的Discovery，最近几年在流媒体和实景娱乐领域动作频频。今年7月，Discovery将英国艺术家 Luke Jerram 的地球艺术装置GAIA带到上海外滩源，作为“Discovery太空周”的揭幕仪式，开始为期三天的“发光体“公众艺术展。这个直径7米的球体印有1972年拍摄的超高清地球表面影象高清照片，是真实地球180万分之一大小，每厘米的内部照明雕塑描绘了18公里的地球表面。站在距离球体的211米开外的“最佳观测点”，观众可以收到来自宇航员发射的信号，还能在脚踩模拟月球表面，眼睛看到的星球视角、大小，便是当初人类登月第一眼看到的地球模样。

展览现场，Discovery还设置了太空与登月的知识讲解等环节，走在月球模拟表面，观众可以随时在“漫步区”两侧阅读Discovery提供的太空知识，此外，现场还播放着50年前那场盛大登月活动的纪录片，播放设备、音效和视频的画质均是上世纪六七十年代的复古风格。

这样的线下实景沉浸式体验，只是Discovery在大中华区布局中的一小部分。一方面通过线上流媒体内容，扩充自己的观众，并培养更多粉丝，另一方面打造自己独特的主题乐园，让那些对科学、探索充满兴趣的观众，能在主题公园的世界中充分发掘自己对世界的好奇，是Discovery未来在大中华区发展的最重要的两个方向。

垂直内容、跨平台传播，Discovery欲重回纪实“霸主”

作为非虚构内容的重要创作者，Discovery在海洋、野外生存等垂直领域都有极具行业代表性的内容作品。然而，Discovery曾经在纪实内容方面的领先地位正在面临被赶超的局面。以Netflix为例，虽然面临着奇高的资产负债率、无底洞似的原创内容开发和持续为负的现金流，Netflix仍在大刀阔斧在动画、体育、自然纪实等领域开疆拓土，这一步伐也让其他行业同侪倍感压力。尤其是Netflix开始试水自然历史领域后，推出了《我们的星球》、《追逐珊瑚》等得到美国纪录片领域认可的作品，平台的国际化也让这些纪录片远播海外。

纪录片领域的传统霸主之一BBC更是把握了纪录片在国内传播的黄金时代，作为在中国最为熟知的纪录片创作方，BBC把握了国内纪录片在自然纪实和美食两大题材上的热潮，今年6月，BBC工作室已与企鹅影业、CCTV-9签订合作协议，将共同开发自然历史系列纪录片《七个世界，一个星球》。

对于Discovery而言，纪实性内容的竞争正在变得愈发激烈，而为了夺得流媒体领域纪实霸主的地位，Discovery正在进行一系列由美国到世界各地的版图扩展和技术升级。

在流媒体的开拓上，Discovery目前多有广撒网的趋势，在接受界面文娱专访时，Discovery的全球首席财务官兼亚太区总裁Simon Robinson并不否认Discovery目前的探索和实验心态。这家每年生产8000多个小时内容的传播公司仍计划每年生产更多内容，据Simon Robinson介绍，Discovery已投资了30亿美元来实现流媒体的IP化制作、技术升级和工程改进，此外，Discovery也正在招兵买马实现上述目标。

“创新是Discovery DNA的核心，如果仍然停留于生产纪实类视频节目，那我们终将失去创造力而被时代抛弃。”Simon Robinson表示。

在以146 亿美元的价格收购Scripps Networks Interactive拥有了美食、旅游等生活频道后，2018年，Discovery又摩拳擦掌计划推出流媒体服务，方向瞄准无剧本内容。2019年，Discovery找到了这项流媒体服务的合作伙伴——内容和受众都极具全球性的BBC，4亿美元的内容制作协议，10年的有效期，这项将在2020年推出的流媒体服务将覆盖全球，“我们有优质的内容，我们的版权遍布全球，规模够大，实力充足，” Discovery首席执行官David Zaslav说。

在中国，Discovery也正在大力争取合作者。2019年，Discovery已分别与咪咕视频、B站、芒果TV等合作推出《我的梦幻婚纱：中国版》、《决胜荒野》中国版以及《功夫学徒》等本土化节目。除了在各数字平台上播放外，这些节目还将在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚和其它国家的Discovery探索频道播出。

Discovery看重国内不同平台观众的不同特质，并试图通过多元化的多平台内容分发来实现内容的精准投放。基于大数据和算法分析，Discovery选择将145部纪录片，共200小时的独家内容投放到B站，这些内容囊括了求生探险、科技、历史、动物等多种类型。其中，《决胜荒野》、《荒野求生》、《原始生活21天》、《求生一加一》等Discovery的王牌节目也包含在内。

这并非盲目投注，据泽传媒的网络调查显示，在中国，视频网站90后受调查者用户中，57.27%表示更加喜欢纪录片，这意味着纪录片的受众正在年轻化。而B站在国内平台中，无疑是制造爆款最多的平台，2016年《我在故宫修文物》开始建立的纪实内容生产口碑，在接下来的《如果国宝会说话》和《人生一串》中被印证。在2018年9月的2018媒体融合发展论坛上，B站CEO陈睿就曾指出B站已成为中国最大的纪录片出品方之一。Discovery选择与B站合作，一方面是出于平台上强强联手的考虑，另一方面，也是看准了纪录片年轻化受众带来的市场潜力。

Discovery大中华区及韩国总经理邱煌表示：“虽然B站用户量可能没有优爱腾（优酷、爱奇艺、腾讯视频）那么多，但用户群体比较专一、独特。我们会根据大数据看他们观众更喜欢的内容在哪里，然后我们选择合适的垂直的内容，跟他们一起开发。”

这种基于大数据分析的跨平台传播是Discovery的推广战略之一，邱煌表示，“中国的各个（流媒体）平台有自己的特点。Discovery有很多不一样的品类的内容，取各个平台的优势，结合我们的优势，把不同的品类落地在不同的平台上，产生内容的差异化和观众群的差异化，这是我们未来的战略。”

这种跨平台的传播方式的优势是显而易见的，它可以保证Discovery不会过于依赖任何平台，合作媒体方面，也可自行添加广告，以保证实现盈利。邱煌认为，“Discovery在内容制作方面的成功经验和专业知识，加上合作伙伴的独特影响力，使我们能够将我们的内容、产品和业务突破单一的电视播放渠道，带给更多观众。这些合作也体现了Discovery为加速大中华区数字化转型所做的努力。”

为了赶上互联网时代短视频的潮流，Discovery还在视频形式上不断尝试创新，将长视频内容碎片化、社交化，推出数字化短视频产D-TECTIVE超脑D公社。该系列将Discovery已有的王牌节目进行拆分、重新创作。目前第一季已在优酷上线，内容涵盖打野旅行、重口科普、迷之物种、宇宙探索、极客职人等。第一批节目中，站在全球食物链顶端的男人“贝爷”贝尔·格里尔斯，就带来了“寻水指南”、“享受野味”、“本草纲目”和“生命之火”的野外生存指南。

主题公园对标迪士尼，寻求差异化

据邱煌介绍，目前Discovery在大中华区的布局主要分为三大部分，除了流媒体服务和科普教育外，还包括正在大力投资和开发的主题公园业务。邱煌称2019年为Discovery在中国主题公园业务的“元年”。此前，Discovery花了四、五年时间来探索。

2018年，Discovery在浙江莫干山设立了全球范围内的第一家主题公园，下一家地点则选定在哥斯达黎加，据路透社报道，其投资金额高达4亿美元，预计将于2020年开园。在接受界面文娱专访时，Discovery大中华区及韩国总经理邱煌不止一次表示Discovery下来的目标是走向沉浸式体验，这方面的业务除了强调科普意义的主题公园外，还包括正在开发的学龄前儿童科普教育产品，邱煌透露这类产品会以APP端、微信小程序和入驻其他平台等形式在今年晚些时候上线。

在全球范围内，主题乐园都是顶尖娱乐集团公司的核心产业之一，迪士尼乐园、环球影城、乐高主题公园等众多世界级的乐园，都拥有吸引整个国家乃至周边多国游客前来消费的能力。

国内公司打造的主题乐园，也凭借各自的优势，吸引着众多游客光临。华侨城、长隆、方特等主题公园，在入园人次和增长情况上，仅次于传统的主题公园三巨头（迪士尼、默林娱乐和环球）。长隆主打海上乐园和动物园特色，2017年入园人数超过310万；方特主打连锁化的经营模式以及文化衍生品、影视动漫作品联动，全面开发“十二生肖”、“熊出没”等本土IP作品。华侨城旗下的公园，则以游乐类、自然景观类和民俗风情类为主。

不管是已经立稳脚跟的上海迪士尼乐园、北京即将开业的环球影城这样的国际品牌，还是长隆、方特、华侨城这样的国内品牌，都是Discovery主题乐园进入中国后无可回避的竞争对手。Discovery主题乐园如何在竞争中，将自己的优势发挥到最大？

邱煌对Discovery主题乐园的独特性有着明确认知。他认为，中国国内的主题乐园，其内部的主题设计多是虚构、虚幻性的，游戏设计多是娱乐性、机动游戏型的，园区内的设施，大多也是类似过山车、跳楼机这样的纯娱乐项目，包括迪士尼、环球影城这样的国际性主题乐园，在基础类型上都十分相似。“Discovery独特的点，在于我们一直都蕴含着寓教于乐（edutainment）的元素。我们所有的内容、IP，都包括教育性、娱乐性、参与性的主题，所以我们做主题公园业务，主线核心是我们做的所有的项目活动，都是寓教于乐型的。游客可能不会看到太多过山车这样的纯娱乐的项目，我们设计的项目是吻合我们的IP、内容的，大人、小孩都能进来玩，同时能学得到东西。”

在Discovery莫干山占地100万平方米的探索极限公园里，人们可以体验包括攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等项目，其中绝大多数都需要本身具有一定经验，或在专业的教练指导协助下进行。

Discovery非常看好自身在中国的主题乐园业务的发展，邱煌直言，“主题公园、文旅这块的商业机会，在中国未来十年甚至二十年都会呈现一个上涨的趋势。传统的文旅生意，并不是每一家都不理想。我们能看到一些取得了很大成功的例子，比如迪士尼在上海的主题公园，我听说第一年就有盈亏平衡的成绩，这都是很好的商业表现结果。当主题公园设计实现差异化，能保证用户有好的体验，经营各方面有国际水准，有这几个因素结合起来，其实这个产业还是非常不错，未来发展性非常好。”

Discovery认为虽然核心竞争力不同，但依然能够提供给游客不低于国际一流主题乐园的体验与服务。“（我们）在很多方面都能对标迪士尼，比如说高标准的运营、IP和商业的结合。我们在这个领域是后来者，他们在这个领域做了几十年，我不避讳地说，（迪士尼）有很多东西（我们）可以借鉴，他们一些标准我们也可以学习。另一方面，就生意来说，还是很注重差异化，我们自己还是要创造出一些很独特的点，能呈现给体验者、消费者。这才是最后真正取得商业成功的点。”

寓教于乐的实景娱乐是Discovery意图实现的差异化主题公园目标，以“科普＋冒险”为卖点的娱乐项目游客是否买账还尚未可知，毕竟实景娱乐在此之前所获得的成功，绝大多数还是落在极为优秀的游玩体验，以及营造沉浸式且极具识别度的主题世界。