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等了5年,地产界的“淘宝”准备上市

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等了5年,地产界的“淘宝”准备上市

一个投入了3年、3亿元换来的教训。

图片来源:海洛创意

文|谢斯临

号称首家中国移动互联网房产交易服务平台的房多多,在昨天迎来了8周岁生日。

这8年来,伴随中国房地产市场的起起落落,过往的竞争对手爱屋吉屋、平安好房一个个退场,这家估值一度超越10亿美元的科技独角兽企业也受到不小的冲击,昔日资本市场的掌上明珠,在市场中逐渐暗淡。

不过就在8周岁生日的前一天,北京时间10月9日,房多多正式向美国证券交易委员会(SEC)递交IPO招股书,计划募集不超过1.5亿美元的资金。

招股书显示,这1.5亿美元资金将主要用于三个部分,首先将投资于技术领域,增强房多多的研发能力。另一部分将用于销售、营销和品牌推广;以及为提升房多多资产和技术进行的潜在并购提供资金。

招股书还显示,段毅、曾熙、李建成三位创始人将持有公司的全部B类普通股,其投票权是A类股的10倍。也就是说,即使在股份被稀释以后,三位创始人将依然牢牢握住公司的控制权。

房多多创始人兼CEO段毅,2001年从苏州科技大学房地产专业毕业后,联合创办了一家大型房产营销代理公司——博思堂,并拉入同门师弟曾熙搭档工作,两人曾分别出任过博思堂的总经理和常务副总。他们在工作过程中试图通过外部渠道来吸引客户,但推进过程十分困难。

2008年,段毅到中欧商学院进修,与时任腾讯深圳研发中心总经理的李建成相识。2011年,段毅与曾熙两人出走博思堂之后,南下深圳。与李建成多次交流后,三人一拍即合,觉得互联网与传统房地产行业相结合具有广阔市场,于是在深圳一间民居里共同创立房多多,想要做出一个房地产界的“淘宝”。

2011年至2015年,正值互联网O2O资本热潮,大批资金流入,房多多快速崛起。创立不到一年,2012年9月,房多多即获得德迅投资600万元天使轮融资。紧接着在2013年7月,房多多再次获得6000万元A轮融资,投资方包括鼎晖投资、分享投资等。

房多多受资本市场青睐有加,也是由于其快速扩张的实力。公开资料显示,房多多在成立两年后业务版图就拓展到30多个城市,交易额高达400亿元。房多多延续了段毅此前的思考,通过一个网站将开发商的房源提供给经纪人销售,提高经纪人卖房的效率。

2014年,房多多的交易额更是实现“大跃进”,突破2000亿元。当年,链家的二手房交易额同样为2000亿元,地产“老大哥”万科的年销售额也是刚刚迈过2000亿元大关。

同年7月,房多多再次得到5250万美元B轮融资,投资方包括嘉御基金、光速中国、鼎晖投资。2015年9月,房多多获得方源资本领投C轮2.23亿美元融资,估值突破10亿美元,瞬间跻身科技独角兽企业行列,一时风光无两。

同年11月,房多多挖角万科副总裁肖莉加盟。关于房多多上市消息的传闻,从此开始。擅长资本运作肖莉也曾在公开采访时表示,自己任务就是帮助房多多上市。不过事与愿违,等到房多多真正递交招股书的那一天,已是五年之后。

也是在这一年,段毅做了一个被历史证明是糟糕的决定。2014年房多多开始推用客户端,试图搭建一个为业主、经纪人、购房者三方服务的交易服务平台。房多多COO曾熙当时在接受采访时表示,“购房者可以到APP或网站上选房子,如果想看房,可以直接和售楼处联系。如果买了房,开发商会给我们支付佣金。”

房多多还正式进军二手房领域,采用“直买直卖”的业务模式。换言之,房多多希望跳过中介直接打通购房者与卖房者(无论是开发商还是二手房卖家)之间的通道,以更低的价格提供“更好的服务”。

对于一开始以做“中介的中介”起家的房多多而言,这无疑是在搬起石头砸自己的脚。另一方面,仅须2999元服务费确实足够低廉,但让购房者直接面对房地产交易背后所涉及的数十个复杂环节,他们反而更愿意选择交由专业人士打理。

失去了中介信任,也未能给亲自下场肉搏的购房者更好的体验,两头不讨好的决策让房多多付出了沉重的代价,房多多为此沉寂多年。连创始人段毅自己都说,这是一个投入了3年、3亿元换来的教训。

直到今年3月,在房多多2019新春发布会,段毅以“房多多的坚持”为主题,发表了三个承诺,即承诺做独立平台而不自雇经纪人、承诺捍卫每一个平台商户的正当利益、承诺不侵占任何一个商户的私有数据。这场饱含血泪的教训才终于停止。

房多多在历经8年之后,选择“不忘初心”,重新做回经纪人的生意,提供了新房通、平台通、闪佣宝等产品,以提高卖房效率,帮助经纪人销售成单。

转型后的房多多确实交出了一份亮眼的答卷。根据招股书披露信息,截至2019年6月30日,房多多平台注册经纪商户超107万名,数据库中经核实的房屋基础信息1.31亿条,获得收入16亿元,同比增长55.4%;获得净利润1.003亿元,同比增长166.6%。

上半年,房多多的闭环交易总额(GMV)为913亿元,同比2018年同期增幅100.2%,逼近2018年整年闭环交易总额1137亿元。

房多多在2014年顶峰时期,GMV高达2000亿元。踌躇5年之后的今天,房多多似乎又将重回往日荣光。然而根据第三方机构易观千帆指数显示,房多多月活指数仅有21.8万,排名第9,约为第一名安居客的百分之一,第二名贝壳的四十分之一。

而安居客、贝壳等平台,正是如今房多多将面临的对手。与具有绝对流量的安居客、背靠链家的贝壳找房相比,好不容易才起死回生的房多多,要继续在竞争激烈的市场之中厮杀,段毅还需拿出比现在更厉害的武器,着急IPO上市或许是为了下一步提供资金。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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等了5年,地产界的“淘宝”准备上市

一个投入了3年、3亿元换来的教训。

图片来源:海洛创意

文|谢斯临

号称首家中国移动互联网房产交易服务平台的房多多,在昨天迎来了8周岁生日。

这8年来,伴随中国房地产市场的起起落落,过往的竞争对手爱屋吉屋、平安好房一个个退场,这家估值一度超越10亿美元的科技独角兽企业也受到不小的冲击,昔日资本市场的掌上明珠,在市场中逐渐暗淡。

不过就在8周岁生日的前一天,北京时间10月9日,房多多正式向美国证券交易委员会(SEC)递交IPO招股书,计划募集不超过1.5亿美元的资金。

招股书显示,这1.5亿美元资金将主要用于三个部分,首先将投资于技术领域,增强房多多的研发能力。另一部分将用于销售、营销和品牌推广;以及为提升房多多资产和技术进行的潜在并购提供资金。

招股书还显示,段毅、曾熙、李建成三位创始人将持有公司的全部B类普通股,其投票权是A类股的10倍。也就是说,即使在股份被稀释以后,三位创始人将依然牢牢握住公司的控制权。

房多多创始人兼CEO段毅,2001年从苏州科技大学房地产专业毕业后,联合创办了一家大型房产营销代理公司——博思堂,并拉入同门师弟曾熙搭档工作,两人曾分别出任过博思堂的总经理和常务副总。他们在工作过程中试图通过外部渠道来吸引客户,但推进过程十分困难。

2008年,段毅到中欧商学院进修,与时任腾讯深圳研发中心总经理的李建成相识。2011年,段毅与曾熙两人出走博思堂之后,南下深圳。与李建成多次交流后,三人一拍即合,觉得互联网与传统房地产行业相结合具有广阔市场,于是在深圳一间民居里共同创立房多多,想要做出一个房地产界的“淘宝”。

2011年至2015年,正值互联网O2O资本热潮,大批资金流入,房多多快速崛起。创立不到一年,2012年9月,房多多即获得德迅投资600万元天使轮融资。紧接着在2013年7月,房多多再次获得6000万元A轮融资,投资方包括鼎晖投资、分享投资等。

房多多受资本市场青睐有加,也是由于其快速扩张的实力。公开资料显示,房多多在成立两年后业务版图就拓展到30多个城市,交易额高达400亿元。房多多延续了段毅此前的思考,通过一个网站将开发商的房源提供给经纪人销售,提高经纪人卖房的效率。

2014年,房多多的交易额更是实现“大跃进”,突破2000亿元。当年,链家的二手房交易额同样为2000亿元,地产“老大哥”万科的年销售额也是刚刚迈过2000亿元大关。

同年7月,房多多再次得到5250万美元B轮融资,投资方包括嘉御基金、光速中国、鼎晖投资。2015年9月,房多多获得方源资本领投C轮2.23亿美元融资,估值突破10亿美元,瞬间跻身科技独角兽企业行列,一时风光无两。

同年11月,房多多挖角万科副总裁肖莉加盟。关于房多多上市消息的传闻,从此开始。擅长资本运作肖莉也曾在公开采访时表示,自己任务就是帮助房多多上市。不过事与愿违,等到房多多真正递交招股书的那一天,已是五年之后。

也是在这一年,段毅做了一个被历史证明是糟糕的决定。2014年房多多开始推用客户端,试图搭建一个为业主、经纪人、购房者三方服务的交易服务平台。房多多COO曾熙当时在接受采访时表示,“购房者可以到APP或网站上选房子,如果想看房,可以直接和售楼处联系。如果买了房,开发商会给我们支付佣金。”

房多多还正式进军二手房领域,采用“直买直卖”的业务模式。换言之,房多多希望跳过中介直接打通购房者与卖房者(无论是开发商还是二手房卖家)之间的通道,以更低的价格提供“更好的服务”。

对于一开始以做“中介的中介”起家的房多多而言,这无疑是在搬起石头砸自己的脚。另一方面,仅须2999元服务费确实足够低廉,但让购房者直接面对房地产交易背后所涉及的数十个复杂环节,他们反而更愿意选择交由专业人士打理。

失去了中介信任,也未能给亲自下场肉搏的购房者更好的体验,两头不讨好的决策让房多多付出了沉重的代价,房多多为此沉寂多年。连创始人段毅自己都说,这是一个投入了3年、3亿元换来的教训。

直到今年3月,在房多多2019新春发布会,段毅以“房多多的坚持”为主题,发表了三个承诺,即承诺做独立平台而不自雇经纪人、承诺捍卫每一个平台商户的正当利益、承诺不侵占任何一个商户的私有数据。这场饱含血泪的教训才终于停止。

房多多在历经8年之后,选择“不忘初心”,重新做回经纪人的生意,提供了新房通、平台通、闪佣宝等产品,以提高卖房效率,帮助经纪人销售成单。

转型后的房多多确实交出了一份亮眼的答卷。根据招股书披露信息,截至2019年6月30日,房多多平台注册经纪商户超107万名,数据库中经核实的房屋基础信息1.31亿条,获得收入16亿元,同比增长55.4%;获得净利润1.003亿元,同比增长166.6%。

上半年,房多多的闭环交易总额(GMV)为913亿元,同比2018年同期增幅100.2%,逼近2018年整年闭环交易总额1137亿元。

房多多在2014年顶峰时期,GMV高达2000亿元。踌躇5年之后的今天,房多多似乎又将重回往日荣光。然而根据第三方机构易观千帆指数显示,房多多月活指数仅有21.8万,排名第9,约为第一名安居客的百分之一,第二名贝壳的四十分之一。

而安居客、贝壳等平台,正是如今房多多将面临的对手。与具有绝对流量的安居客、背靠链家的贝壳找房相比,好不容易才起死回生的房多多,要继续在竞争激烈的市场之中厮杀,段毅还需拿出比现在更厉害的武器,着急IPO上市或许是为了下一步提供资金。

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