文 | 王山

在中国传统文化中，50岁被称为“知天命”，意为五十岁以后能知道并顺应天命，甚至有“知道了理想实现之艰难，故而做事情不再追求结果”之意，但年届50的海信显然并不想遵循此道。

10月12日举办的海信五十周年全球员工庆典上，海信集团董事长周厚健以“50，海信仍少年”为题，发表了主题演讲，并表示：“未来，少年海信将以‘建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌’为愿景，以‘用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营’为价值观，去拥抱世界，感恩用户。为海信的明天奔跑起来！”

知天命之年的海信何以被周厚健称为“仍是少年”？被定义为“少年”的海信又将如何奔跑起来？无疑，海信早已为此设定了答案。

百年海信，以技术为基

1969年的秋天，国营青岛无线电二厂正式成立，彼时，全厂共拥有员工十余人，固定资产10.7万元。在那个连厂房和办公桌都只能靠借的艰苦年代，第一代海信人以“革命加拼命”的精神，生产出了第一台“红灯牌”半导体收音机，早年的海信便以此开启了白手起家的奋斗之路。

仅仅一年之后，青岛无线电二厂研制出了山东省第一台电子管式14英寸电视机，填补了山东空白，开辟了海信涉足电视产业的先河。

1979年2月，青岛无线电二厂在集合了电子元件八厂、市南纸箱厂、重工具厂之后正式成立青岛电视机总厂，这是海信历史上的一次重要角色转变。

事实上，海信的第一次腾飞发生在1985年4月，当时，青岛电视机总厂主要技术经济指标位列山东省电子行业、全国电视行业第一。正是这一次大胆的决策让企业的发展迈了一大步——投资500万美元引进日本企业彩色电视机生产线，做出这一决定的是时任厂长的李德珍。500万美元在当时来讲是笔巨额投资，李德珍承受的压力和风险是现在人无法想的。在讨论引进生产线时，厂里很多人主张引进香港康力提供的全套技术和设备，如果选择这一方案，企业只需动用90万美元。

500万美元与90万美元相比，无异于是一个天文数字，应该何去何从？最终，李德珍等企业领导还是把目光聚焦在未来发展的需要上——引进世界一流的技术设备，通过消化吸收，争取尽快赶上发达国家的彩电生产水平，从而在未来的品牌之战中处于有利地位。1984年12月26日，引进设备生产的第一台14英寸彩电走下生产线。

“当年引进彩电生产线的选择是决定海信命运的紧要关头，如果一念之差选择另一条彩电生产线，海信也许像很多同伴一样不存在了。”多年后回忆这段往事，海信上下无不承认这一决策的正确性。

彼时的周厚健刚刚加入海信三年时间，此条生产线的引入与成功为其带来了深深的震撼，从此，技术的重要性便深深地印入了其心里，并让他成为一个“典型的技术崇拜者”。

1992年，年仅35岁的周厚健出任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长，同一年，青岛电视机厂确立了“技术立企业 稳健经营”发展战略和“敬人 敬业 创新 高效”的企业精神，并提出了“发展电视，不唯电视；发展电子，不唯电子”的构想，大刀阔斧地进行改革。

从这一年开始，海信每年将销售收入的5%投入研发，一直坚持至今。

也是在这一年，海信率先在技术中心设立了“人才特区”，优秀研发人员的薪酬水平可以达到普通员工的10倍。现在，海信研发人员平均收入是整个集团员工平均收入的3倍，优秀研发人员的薪酬水平甚至可以与集团副总裁的收入比肩。这一政策在企业内部营造了重科技、重人才的浓厚文化氛围。

海信集团副总工程师、管理提升部副总经理王志刚，是海信人才特区的亲历者。2001年，王志刚刚获得西安交大制冷专业获博士学位，就决定加入海信，并与另外两名博士组建了9个人的团队，开始了海信商用空调研发之路，

一开始，海信并没有什么技术和经验。技术人员对市场上的消费者需求也并不太了解，产品刚推出之后，出现了很多问题。“当时压力很大，停产以后那些半成品、原材料，包括整机库存、质量赔款等加起来数额十分巨大，对于当时的海信来说，是很大一笔钱。所有人都在怀疑要不要持续做下去，但是周厚健董事长并无指责，还表示坚持要攻克这道难关。”将近20年过去了，王志刚说当时的情况如今仍历历在目。

“鼓励创新，允许试错，用开放的态度拥抱新技术”，彼时就已经成为海信“技术立企”的坚定信条，海信希望研发人员及时吸取教训，避免因为错误而畏首畏尾，畏惧创新。

而这一态度也让海信在那个CRT电视年代颇显与众不同，并积攒了最初的良好口碑。

数据显示，到2007年，海信共申请专利1913项，其中发明专利263项，主持和参与了3项国际标准、83项国家和行业技术标准的制定；申报各类知识产权837项，其中发明专利140项，可以说每天都有2到3项知识产权在海信诞生。

凭借在技术创新方面的显著优势，海信不仅两次获评国家市场监督管理总局等权威部门颁发的“自主创新品牌”单项冠军。还成功在海外建成54家公司、设立12个研发机构。

技术创新，让海信身似少年

有一次去国外参展，一家外企负责人对周厚健说，用我们的模组，你们只要安装四颗螺母就OK了。

“那还要我们整机厂干什么？”周厚健问。

“周总，机壳大有可为！”对方很认真地回答。

周厚健压抑不住内心的愤怒，原来在外商眼中，国内电视厂商只是组装厂。“中国人不比外国人笨，外国人能做，我们凭什么不能做？”

这段故事的大背景是，2005年，CRT电视已走入末路，液晶电视机爆发式增长，韩国、日本等上游企业控制了占电视成本7成的液晶面板生产，甚至还要将占成本15%的模组等核心器件一并集成。如果实现，那么留给所有中国彩电整机企业的，就只有套上机壳、拧上螺丝等简单组装加工的产业空间。

“做模组是唯一可以阻断外部‘侵蚀’中国电视制造业的办法。”周厚健曾反复对业内与领导强调。但这谈何容易，因为要做屏，首先要把液晶灌到玻璃里做成液晶玻璃面板。

焦急的周厚健认为：“只要玻璃企业有竞争，就一定有人卖给我们！”果然，短暂的等待之后，有厂家愿意把玻璃面板卖给海信，屏的技术突破也随之迎来了转机。

2007年9月，中国第一条电视液晶模组线在海信投产，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，由此海信率先完成了平板电视上游产业链的突破。

海信做成模组之后，信息产业部召集7家企业来谈共同做液晶模组的事。最后在信息产业部的推动下，全国电视企业都开始做液晶模组，中国电视企业在整机的上游夺回了空间。

此后，海信自主创新的步伐越走越稳。也是在2007年，海信开始着手进行激光显示技术储备，并获得国家863计划支持。2011年正式成立海信数字多媒体国家重点实验室激光显示所，相关技术人员进行产业前沿技术研发。

2011年，日韩企业相继推出OLED技术，海信却另辟蹊径，针对OLED技术存在的问题，决定以成熟的LED技术为依托，发力多分区独立背光控制和Hiview画境引擎技术，通过ULED技术阻击OLED技术。

2014年，海信在全球率先发布激光电视产品，并加快第四代电视技术——激光电视的研发步伐，此后4年4次升级激光电视产品线，完成激光电视在大尺寸市场的产品布局，也让中国彩电业在世界上处于领先地位。

由于多年来的积累，海信在技术上迎来了集中爆发。2019年7月8日，海信推出全球首台叠屏电视；8月9日，海信发布全新智慧大屏交互系统Hi Table；8月19日，海信正式推出国内首款社交电视S7；9月6日，IFA展海信首度亮相的85英寸8K智慧大屏电视再次刷新行业高度……

正是在这一系列技术创新的帮助下，从2005年开始，海信就坐上了国内电视销量第一的宝座，而且即使经历了液晶屏换代、OLED兴起、激光电视、智慧屏等诸多风潮之后，依然稳稳保持了这一成绩。

如今，海信集团拥有海信电器（600060）、海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信、东芝电视、Gorenje、科龙、容声等多个品牌；2018年，海信集团销售收入达1266.35亿元，海外收入378.38亿元。在今年初，海信集团又制定了到2025年集团收入超过3000亿元的远景目标。

“37年前我一毕业就加入了电视行业，经历过显像管电视一统天下的辉煌，也亲历了它的悲惨退场，更是目睹了等离子和液晶电视惊心动魄的生死之战，深知显示技术的更新换代是客观规律，残酷无情且简单直接。因为这是市场的选择——消费者总是需要更大、更清晰、更健康的显示。”周厚健曾表示。

不难看出，消费者的需求无疑是海信前进的最大动力，也正是基于技术与消费者需求的结合，才让海信历经50年而基业长青，并让知天命之年的海信始终保持创新的活力。

持续经营，海信偏好长期主义

最近，由于整体市场环境等因素，海信业绩遭受了市场的质疑，难道海信真的已经走下坡路了？

于此之中，海信电器的另一项数据却颇受关注——研发费用，根据财报，海信电器2019年上半年研发费用高达6.53亿元，同比大幅增长了47.83%。这说明，海信正在将更多的精力放到关乎未来的技术研发上。

从上个世纪开始，一些老牌制造业企业在这轮变化中迷失了方向，增长放缓，甚至黯然离场。这告诉了周厚健一个道理：提前布局，未雨绸缪，会让企业在应对变化时表现更为从容。

周厚健表示：“做企业和做生意最大的区别是——做生意是看一时、看一单，但做企业要有持续经营的理念，今天要为明天做准备。在海信的产业领域，我们反复强调技术，如果没有技术，产业发展根本无从谈起。海信这么多年来一直坚定地贯彻‘技术立企’战略，这是海信能走到今天的一个很重要的原因。”

一个明显的例子是海信电视芯片的研发。早在1990年，尚未掌舵海信的周厚健去参加美国CES展就意识到，没有芯片研发，中国电子产业将没有真正的发展，而当时的海信还不具备芯片研发能力。

2000年初，海信召开座谈会讨论能否研发出芯片来时，意见并不一致。周厚健却认为海信一定能够成功，并力排众议决定于当年年底立项。

在海信看来，研发投入是近期付出，未来收益。这种中长期的投入，对近期收益是个负担。海信既要积累技术，又要积累人才，必须有中远期投入的保证，这也正好符合海信企业文化的内容。

到2013年，海信在芯片上的总投入达到了3000万元，周厚健曾表示，研发投入是“0与1”的关系，成功则是1，如果失败，这三四千万投资就什么收益都没有了；但一旦成功了，自研芯片降低成本带来的效益就远远大于投入。在实现相同性能的基础上，信芯成本更低，给企业创造出了利润空间。

此后，海信的长期布局逐渐开花结果：2005年，海信发布了“第一代信芯”——“信芯”VPE1X，成为中国首颗具有自主知识产权的彩电芯片；2015年，Hi-View Pro第一代超高清画质引擎芯片发布；2017年升级到第二代，开始抢占全球电视画质最高点；2019年，海信又将信芯画质芯片升级至第三代，使海信电视的画质水平大幅提升。

据海信相关负责人介绍，该芯片在公司的高端超画质电视上的应用已超过80%，并得到了市场的高度评价。这也使海信正式比肩行业巨头三星和索尼，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业。

与此同时，海信还将目光瞄向了面向未来的激光电视技术，从2007年开始布局，到2014年全球率先发布了激光电视产品，海信取得了先发优势。2019年上半年，海信激光电视销量同比增长高达104%，在80吋及以上大屏市场的占比达到48.8%，“进一步强化了公司在高端大屏智能市场中的统治力”。

据2019年中报显示，目前海信已在激光光源技术、超短焦镜头、整机制造等方面均已掌握了关键技术，已申请相关专利789项，其中海外专利106项，拥有了100%光学引擎自主研发设计能力，是唯一一家可实现激光电视从部件到整机全部自主开发及自主生产的企业。

面向未来，海信还将目光还锁定在了人工智能技术领域，希望借此挖掘产业发展新动能。

在传统产业升级方面，海信开发了新一代人工智能电视，能够通过智能视频互动应用打破空间限制，并具备跨屏社交、观影陪伴、互动娱乐、智能Agent等核心功能；新一代人工智能冰箱，实现食材保鲜和存放的精准管理；智能空调系统，打造“恒温、恒湿、恒氧、恒静”的空气环境。

另外，海信还将人工智能延伸到了其他产业，例如精准医疗计算机辅助系统、智能交通、光通信产业等，2018年，海信业务构成也因此出现了新的变化，集团总营收中1/3来自彩电，1/3来自白电，还有近1/3来自智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务。

而未来，海信更是计划将以AI赋能，聚焦家庭、社区和城市，研发新一代人工智能家庭、社区和城市的高附加值智能前端核心产品，提供可运营的海信商业云服务，集中资源向B2Home，B2Community，B2City三大领域发力，支撑规模化发展。

在本次海信五十周年全球员工庆典上，不到15分钟的主题演讲中，周厚健三次提到“持续经营”，足见海信对关乎未来发展的技术创新的重视。

“只有持续经营战略才能带来长期繁荣、才能孕育出厚积薄发的力量；我们也要甘做后人的人梯，坚持持续经营理念，摒弃短视，绝不投机；‘建百年海信’，就应该胸怀强烈而持久的愿望，倾注全部的感情，长期、持续经营下去。”周厚健以此定义“知天命”之年海信的未来。