文|职域 

在职场上，总会发生一些让人纠结尴尬的事情，比如说你提了辞职，但是领导却说给你涨薪要你留下。

老董在一家公司呆了两年，进公司时，HR说一年会调薪两次，然而这么久也只调过1次，涨了1000块。

最近几个月，他做的项目又加了，忙得黑白颠倒不可开交，可是领导既没提加人，对于加薪也只字不提。

在多次协调加人无果之后，老董提了辞职。但领导却说愿意给他加薪，希望他能留下来。

员工为什么想走？

员工提出离职，从不是一蹴而就的。当有了离职的念头后，还会有无数个纠结的念头。只有当无数的不满积压到一定程度，员工才会说走就走。

领导提出加薪挽留你后，先不要考虑要不要留下来。先问一问自己：我为什么想走？

一份工作考虑三个纬度：一起工作的人、做什么工作、前景及钱景。

是工作太累几乎透支身体，想歇一歇？是钱少事多离家远，想跳槽？是工作感觉无聊，想转行？是人际关系太复杂相处不来，想离开？还是平台受限无法更好发展？

《2019 人才流动与薪酬趋势报告》显示，有离职计划的职场人都期望在下一份职位上获得更高的薪酬福利。其中有着强烈跳槽意愿（薪酬提高更多也不愿留在现在的公司）只占少数，70.8% 已经计划在半年内离职。

涨薪多少会留下，来自《2019 人才流动与薪酬趋势报告》

对很多人来说，离职的原因是多方面的，不只是因为薪资原因。考虑清楚后，再来看看领导给的涨薪，能抵消其他离职原因的不满吗？

此外，还要考虑涨薪后的利好，是不是高于下一份工作的薪资福利、成长空间、通勤时间等等。如果高于，留下也无妨。

如果你离职不是因为薪资，或者已拿到offer（跳槽加薪通常高于内部涨薪），那就头发甩甩大步地离开。

领导为什么挽留你？

离职就像分手。可是领导却在分手时，才想着挽留你。

领导除了会跟你打感情牌，软硬兼施，让你产生愧疚感。语气好点的，会跟你说“现在项目正忙，你能不能帮我撑到招到人再走”。

脾气不好的会跟你说“我在你身上投入了多少成本，你现在走对得起我吗”。

还会跟你打利益牌，刺激你的欲望。会承诺给你加薪或升职，会描述公司未来的光明前景，你会在哪里哪里有一个位置，大家一起冲向未来，冲出宇宙……你看这饼它又大又圆。

所以，当领导挽留你时，他究竟在想什么？

1.你工作做得不差，是不可多得的人才，本来就想提升你只是没到时候。

2.只是缓兵之计，一时找不到合适的替代者，公司只是短暂地需要你一下。

3.用人成本高。对企业来说，用人成本不仅包括工资和五险一金，还有招聘成本、培训成本和适应成本，所以用熟不用生。

一名猎头表示，用涨薪来挽留员工，是个常用套路，领导只是为了有时间找到替代者。

此外，如果领导是个心胸狭隘、斤斤计较的人，在他心里，一个已经提出过辞职的人，很有可能再次提出辞职。

职场人选择职业的因素，来自《2019 人才流动与薪酬趋势报告》

因此后续可能就会让这个员工慢慢边缘化，不予重用。或表面涨薪，实则工作量大增，比如给你涨薪30％，增加了60％的工作量，美其名曰职位晋升。

提离职是加薪的好手段吗？

为什么迟迟不涨薪？在员工和公司层面都有原因。

公司方面，有可能是公司经营不好，财务状况堪忧；有可能是公司晋升加薪制度的缺失；也有可能是老板的省钱抠门小心机，你不主动提加薪我就不涨。

员工方面，可能是能力没达到涨薪标准；可能是调薪名额有限，而你还没排上号；也有可能是你太老实容易被忽悠，总默默努力从不“邀功”。

如果只是对薪资不满，应该先提涨薪，而不是先提离职。如果提离职后因涨薪而留下，领导会觉得这是在耍离职威胁的小手段。

知名职场博主@大厨奶爸Alex说，很多人不了解跳槽的步骤和领导的思维。跳槽的步骤应该是这样的：

1.拿着近期的数据表现和KPI的总结报告，用数据表明你工作表现得有多好。

2.心里有加薪的数值预期，比如你想加薪10%、20%，这会让你领导知道你的预期，创造一个互相能谈拢的目标。

3.即使没加薪成功，也要让领导告知你在哪方面工作还欠缺，理由也要让你信服。

4.最后还不满意，再选择跳槽。

用离职来“威胁”加薪，算不上一个好手段，且只能用一次，用太多次就会变成“狼来了”，且会显得“贪得无厌”，令人生厌。

最后，小职想说的是：开弓没有回头箭，好马不吃回头草。你要真想走，没有人能留住你，只是碍于情面。

面对领导软硬兼施的挽留，如何克服内心的纠结，干脆利落地“分手”呢？

首先，要放下内疚感和自恋感，职场是最能包容冲突的地方。没有哪个公司离了一个员工就无法转动，接替你的人没那么难找。

其次，提离职时，不要情绪化，不要显得你是冲动做的决定。可以避实就虚地谈自己的个人规划，有理有据地表明自己的态度，告诉你离职的决定。

如此一来，领导就不会再与你费口舌了。

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