10月31日和11月1日，绿地集团西北区域管理总部总经理李蓟对乌鲁木齐项目进行了两天的项目巡查和指导。李蓟到达乌鲁木齐后，首先巡检了乌鲁木齐绿地城二期项目新开放的景观示范区和样板间，并从区域和客户的角度，详细分析了目前产品存在的弊端和短板，并提出了具体的解决方案。他强调，“产品力即生产力，不同的区域，在产品设计上一定要学会变通，集团和事业部目前非常重视产品管控，希望大家发挥工匠精神，把产品做好做细做精，增强卖点，将最完善、最人性化的产品展示给客户。”

随后李蓟前往绿地中心项目，超高层相关负责人员向李蓟详细汇报了项目的节点排布和进展情况。目前，绿地中心超高层项目已全面启动。

李蓟强调，“绿地中心超高层是乌市的重点和标杆项目，不仅会带动区域经济发展，也会大大提升集团影响力。乌市公司各部门一定要通力协作，确保节点；事业部也会在近期委派超高层专家支持你们的工作。”

11月1日，李蓟召开乌市公司专题工作会议。会上，他听取了乌市公司营销部针对年度指标冲刺的工作汇报。

李蓟表示，乌市公司营销部的每一名员工要学会用区域价值、产品价值、配套价值等因素吸引客户；要分清客群，针对性的进行市场推广。他强调，干工作，态度第一，只有拥有积极端正的态度，才能把工作做好，让客户满意。会上，李蓟针对乌市公司营销管理体系和推广策略提出了相应要求和指导方针。

会后，李总考核了乌市公司置业顾问的营销说辞，并言传身教，详细剖析了接待客户时的思路、逻辑和技巧。

为期两天的项目巡查和指导，李蓟针对乌市公司目前现状提出了一系列的整改措施和解决思路，为乌市公司后续发展指明了方向。他强调，现在距离2020年只剩不到60天的时间，已是决战阶段，乌市公司上下一定要团结一心，迎难而上，主动作为，狠抓落实，冲刺全年红，为事业部和集团年度指标作出贡献。