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快看|王兴发起美团全员讨论:未来两年会奠定十年后的局面

此次全员大讨论并没有聚焦美团的业务,而是围绕组织人才、科技趋势和社会价值三大主题而展开。其中,“组织人才建设”被列到了首要位置。

记者 | 柯晓斌

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近日,美团通过内网发出一则全员通知,邀请全体员工参与一项名为“更好的十年”的讨论。

据悉,此次全员大讨论并没有聚焦美团的业务,而是围绕组织人才、科技趋势和社会价值三大主题而展开。其中,“组织人才建设”被列到了首要位置。

一个月内,“组织人才建设” 被美团CEO王兴两次重点提及。9月底,他在内部沟通会分享了《领导梯队》这本书,提出未来十年,美团要让新一批各层级领导者成长起来,这是美团未来竞争力的重要来源。最近一次则是10月底,王兴在公司一次培训会上表示,我现在更多思考的是组织和人才这件事。公司在初期,发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展,就越需要把组织建好。

“组织上,现在更重要的是吸引和保留一批人才,大家尽可能求同存异。”王兴说,“一家公司发展到七、八年,文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段,我认为这是对公司发展非常关键的时期,未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。”

王兴表示,美团更鼓励内部培养和选拔,一方面是文化更契合,另一方面也给员工更多的成长机会。“公司要让新一批管理者成长起来,但不想过分强调年轻的管理者,这两者是有些差别的。”

王兴认为,美团需要有能接受新事物、不断成长心态的年轻人,但不是完全僵化地理解为年纪轻,而是要保持不断进步的心态。尤其是美团所从事的行业,需要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态,结合新技术,美团才能让新一批管理者成长起来。

今年第二季度财报显示,美团开始盈利;“十一”期间,美团市值突破5000亿港元。

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