一是在机构瘦身和人员精减上突破创新。开发区领导班子职数压减45.5%，机构压减60%左右，派驻机构控制在5个以内；实行公司化改革，开发区党工委、管委会与区县党委、政府一体化运行，原有内设机构全部取消。

二是在市场化运营改革上突破创新。探索实行公司化管理，支持组建开发区集团公司，改组、组建、引进专业运营公司或服务公司。

三是在去行政化剥离社会事务上突破创新。开发区不代管乡镇街道，不负责管理社会事务，社会事务管理职能交由属地所在行政区管理；法院、检察院分别由市中级法院和市检察院管理。

四是在全员聘任激发干部队伍活力上突破创新。推行全员岗位聘任制、末位淘汰制，建立晋升和淘汰退出双向交流机制。日照经济技术开发区班子成员1/3左右从市委管理干部中选聘，2/3左右面向社会公开选聘；岚山经济开发区集团公司副职面向社会公开选聘。

五是在定额管理深化绩效薪酬改革上突破创新。年度薪酬总量实行定额管理，与开发区经济发展、税收增长、辐射带动作用等挂钩，实行动态调整。建立符合市场规则的薪酬激励机制，开发区自主确定人员薪酬水平、分配办法，以岗定薪、优绩优酬，实行差异化绩效评价。

六是在服务流程再造优化环境上突破创新。深化“放管服”改革，依照法定程序向试点开发区下放经济管理权限，实施先建后验管理新模式。制定开发区权责清单，推行“市区一体、同城同办、一网通办”。