这是什么意思呢？我们希望海棠花繁茂，也就是希望房价的稳定，但是这一轮“雨疏风骤”，也就是调控对市场的影响，是“雨打风吹去”、基本上都“绿肥红瘦”了。在目前信息传导机制下，只有在市场前线或者是我们行业中才能真正感受到。

以前，所有的调控基本都是调需求，比如说限购、限贷。这次调控其实有两个非常重要的部分：一个是限供给侧，表现在资金方面，去杠杆等；另外一个是限价，使得开发商、土地供应方开始出现问题，这是一次非常重要的转变。

02

本轮调控的市场影响如何？

从整个市场来看——

第一，出现了结构性的极度的不平衡。比如写字楼供给过剩，表现为严重的积压，写字楼等商业的租金在下滑，同时控制率在上升。供给侧的结构并未改，住宅又推出土地严格控制，使得房地产这部分供给结构也出现问题。

第二，严格来说，房地产的本质就是金融，因为资金问题上的限制，整体行业进入极度难受的阶段。尤其到今年年底，很多企业现金流会出现问题，这轮调控实际上是非常严厉的。

03

严冬之下，行业应该保持怎样的心态和状态？

“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝。”这是唐朝刘禹锡的诗，用作房地产企业面对未来正好合适。

刘禹锡的这首诗代表什么？所谓“前朝曲”，就是过去习惯性的做法，比如融资的做法，大规模复制的做法，普遍在全国各城市上规模的做法。事实上这页已经翻过去了，如果想要过得好，必须是“新翻杨柳枝”，就是针对市场、根据内容来谱我们的新曲。

第一，关于地域，“十九大”说要走城市群这条道路，那我们就应该摒弃普遍大规模全地域的开发，在产业聚集和人口聚集的地方深耕。

第二，产品普遍大规模复制的做法，可能已经不适应目前消费者的需求了。

04

优秀房企如何“弯道超车”？

在当前阶段，要把握这种情况，我们是不是又要坐等政策放松，等待房价又一轮上涨呢？我认为不是。

优秀的房企，或者说有能力弯道超车的、活得好的企业，这个时候还是应该在营销上再做文章。所谓营销和销售，其实目前已经发生了很多的变化，房地产的开发商应该抱着“三十功名尘与土，八千里路云和月”的心态。什么意思呢？就是以前的所有成熟的那些做法可能不再适用，过去三十年的功名利禄应该归于历史。

“八千里路云和月”，我们道路还很漫长，未来房地产发展仍有很大空间。但是我们不能按照以前30年习惯的通行的那种做法，必须采用新的方式。而且不能用“末世心态”来对待营销，营销此时依然是非常重要的，精准的客户描述，精准的产品特征的描述，然后通过渠道、销售案场和销售一体化的思路，来通盘考虑，降低营销费用，同时使效果更好。

房企“弯道超车”，营销是第一步，能够回笼现金。有了现金就能够可持续发展。房企“弯道超车”的方法，除了营销以外，把钱投资在哪里、做什么样的产品、怎么控制好自己的节奏，这都是在别人没有现金、你有现金的情况下的“弯道超车”。因此整个行业都需要沉下心来研究具体消费人群，研究具体城市发展。

05

此前披露的408家房企破产，现实中，资源更多集中在头部企业，中小房企也确实是行业里生存得比较艰难的群体，您对中小房企，有什么特别的建议吗？

中小房企就两个方向。

第一，深耕城市的中小项目。中小项目是不能复制的，是深扎根于城市的市场的。这个只有中小开发商深耕城市才能真正做好，这正是优势。

第二，因为资金、资源不在自己这，所以中小房企要想办法转向服务和房地产的租赁市场，在产业地产放量和集体用地入市的大背景下，这些方面依然空间巨大。

06

有分析人士认为，随着个别省市如海南、天津、南京的购房政策调整，以及昨天的降息，政策似乎已经出现松动，您如何看待这种说法？

政策上，因为现在是一城一策，政策可能会松动。但即使是松动，对于“房价会往上走”，也是不应该有的期望。

通过猜测政策来调整自己的结构，不如主动调整。不管政策严也好松也好，能够有自己的办法和节奏去做事，这就是所谓的“不翻前朝曲”。我们以前一直是按照政策节奏来部署投资的，现在看应该按整体市场经济节奏来部署。